Статьи
Популярные тематики
25 марта 2013
Девять вопросов для инновационной диагностики, или Сколько Q надо лидеру
Любовь Гвоздилина, "E-xecutive".
"Инновационный интеллект" - это звучит гордо. Мы приводим часть заметки, в которой автор обосновывает полезность такого понятия как "повода для раздумий" руководителя. Конечно, об операцонализации его речь не идет, однако имеется некий тренд в направлении подобных "косвенных" методов оценки... Пока же мы предлагаем обращаться к более классическим стандартизированным процедурам, в том числе связанным с измерением профессиональной пригодности...
25 марта 2013
Баланс между работой, семьей и личной жизнью
"Агентство психологических новостей".
К сожалению, маятник современной жизни с большим трудом переходит из положения "работа" в положение "личная жизнь". Приведенные результаты исследования обращают внимание работодателей на то, что хобби и свободное время сотрудников - это святая святых, однако как здесь блюсти обоюдный интерес? Вопрос, конечно, имеет множество ответов - а потому принципиально неразрешим. Тем не менее, удовлетворенность жизнью происходит из баланса различных её сфер,...
21 марта 2013
И опять про отбор по знакам Зодиака
Марина Колмакова, Блог на HRM.ru.
Представления об отборе персонала на основе принадлежности к определенному знаку Зодиака - весьма острая тема, в научном сообществе имеющая статус маргинальной. Тем не менее, игнорировать ее трудно - и мы не раз обращались к этой проблематике, публикуя результаты исследования Т. Пресновой и проведя соответствующее голосование. Заметка в личном блоге М. Колмаковой дает очень взвешенный и рациональный взгляд на то, как не злоупотреблять астрологией, но и не...
21 марта 2013
Какие опции компенсационного пакета больше всего ценятся работниками?
Валерия Чернецова, MAXPARK.
Представленные данные социологического опроса позволят руководителям понять, как не просто мотивировать сотрудников, но и создать им условия для совершения подвигов. Можно ориентироваться на приведенные предпочтения, а можно уточнить картину для конкретных компаний с помощью онлайн-сервиса Опросы, оперативно проведя у себя анонимное интернет-голосование на эту тему, или же более широкое исследование Удовлетворенности сотрудников.
Редакция HT.RU
Чтобы...
19 марта 2013
10 ошибок руководителя при найме персонала
"Труд".
Приведенный список типичных ошибок руководителя полезен для рефлексии процессов рекрутинга и их "настройки" в компании. Безусловно, не все они могут быть решены с помощью стандартизированных методов (то есть относительно формально), однако в случае с "наймом неподходящих людей" (№9) они незаменимы. Действительно, «важно выявление качеств сотрудников … для того, чтобы понять, для исполнения каких обязанностей они подходят». И делать это стоит не «во время работы», а заранее -...
18 марта 2013
Высокий IQ не гарантирует эффективность руководителя
Пользователь Hrreader, HR-Portal.
Связь уровня развития интеллектуальных способностей с эффективностью руководства - бесспорно, вещь неоднозначная. Но данная заметка смешивает очень много понятий, что нестранно, так как в России представления о психометрическом интеллекте порой близки к мистическим. Между тем, ничего сложного здесь нет - и профессиональные тесты могут служить огромным подспорьем. Например, в нашей методике "Бизнес-IQ" используются задания, максимально приближенные по...
18 марта 2013
Портрет, нарисованный "лайками"
Данная заметка со всей очевидностью сообщает очень близкий нам тезис — современные стандартизированные методы способны творить настоящие чудеса. Согласно ней, по "лайкам" пользователей социальных сетей можно строить целостные и относительно непротиворечивые "психологические портреты", касающиеся целого ряда характеристик. Это эффектный и по-настоящему косвенный метод измерения заданных качеств, однако он неэкономичен при решении задач в сфере HR.
12 марта 2013
Варианты мотиваций в зависимости от профиля компании
Александр Ратнер, Консалтинговая группа "LaMa".
Украинский консультант предлагает авторскую элементарную модель мотивов сотрудников для удобства соотнесения возможного множества индивидуальных особенностей и требований организационной культуры компании. Тем самым он приближает переход к конкретным шагам HR в виде мер материального и нематериального стимулирования. Отметим, что теоретическая основа модели, вполне пригодной для практики, довольно ограниченна и далека от совершенства в...
11 марта 2013
Нерадивый полезен
Мария Макарушкина, "ЭКОПСИ".
Данный материал не претендует на объективность - и в этом его бесспорная привлекательность. Он повествует о трудностях, с которыми сталкиваются руководители после найма "негативных" людей, чье поведение не сооветствует стандартам. Мы бы обратили внимание на вывод автора о важности понимания ролей в команде - на этом делается акцент в таких психодиагностических комплексах нашей Лаборатории, как "Бизнес-профиль" и КПД.
Редакция HT.RU
Когда я училась в...