Оценка интеллекта

Интеллект — это основа обучаемости, компетенций, критического и стратегического мышления человека. Показатели интеллектуального потенциала имеют высокую предсказательную способность успешности в профессиональной деятельности.

Тестовые методики позволяют измерить уровень развития отдельных способностей, выявить сильные и слабые стороны сферы, оценить потенциал к обучению сотрудника или кандидата.

По задачам

Подбор (26)

Массовый подбор (16)

Адаптация (2)

Командообразование (2)

Мотивация и удержание (1)

Обучение и развитие (12)

Отбор в кадровый резерв (6)

Ротация (5)

Аутплейсмент / увольнение (1)

По уровню должности

Топ менеджмент (1)

Мидл менеджмент (8)

Высококвалифицированные специалисты (18)

Front office (14)

Back office (11)

Рабочие специальности (12)

По виду деятельности

Работа с документами (5)

Продвижение и продажи (6)

Анализ и планирование (5)

Принятие решений (3)

Разработка новых продуктов/услуг (3)

Обеспечение процесса (7)

Поддержка, наставничество (5)

Контроль, аудит (4)

Производство и технологии (4)

Длительность тестирования

Цена тестирования

Тест

Услуга

Обучение

Сохранить результаты фильтра

В HT Lab тесты на интеллектуальные способности измеряют:

Внимание;
Числовой IQ;
Технический интеллект;
Лексику;
Понимание текста / инструкций;
Пространственное мышление;
Вербальную логику;
Невербальную логику;
Эрудицию;
Способность к обработке информации;
Память;
Эмоциональный интеллект.

Работодатели используют такие психологические тесты в задачах:

Отбор специалистов на должности, которые требуют высокого уровня IQ: управленческие позиции, специалисты.
Формирование кадрового резерва;
Составление программ обучения;
Диагностика безопасного поведения персонала на производстве;
Массовый подбор.

Мы предлагаем методики для оценки всех категорий сотрудников: руководители, мидл-менеджмент, специалисты, линейный персонал, рабочие.

Для HR: как проводить оценку интеллектуального потенциала сотрудников

Расскажите подробно о тестировании. Перед началом процедуры объясните респондентам, зачем проводится тестирование, какие решения будут приняты по его результатам. Возможно, потребуется дать работникам дополнительную информацию и ответить на вопросы, например: о форме, сроках проведения, о конфиденциальности результатов или о том, кому ещё будут доступны результаты оценки.

Всё это поможет сотрудникам снизить стресс и создать оптимальный настрой для прохождения теста. Чрезмерное волнение или непонимание целей оценки могут привести к снижению эффективности интеллектуальной деятельности тестируемых или к попыткам фальсифицировать результаты.

Убедитесь, что сотрудник в порядке. Желательно, чтобы респондент проходил тест в оптимальном функциональном состоянии. Если человек не выспался, болен, переживает острую эмоциональную ситуацию — это может негативно сказаться на достоверности результатов.

Проследите, чтобы не было «помощников». Диагностика интеллекта подразумевает, что сотрудник самостоятельно работает с заданиями: не использует телефон, калькулятор или шпаргалки во время тестирования. В случае онлайн-тестирования мы рекомендуем пользоваться услугой прокторинга.

Постарайтесь обеспечить тишину и отсутствие отвлекающих факторов во время процедуры, а также следите за тем, чтобы респонденты не отвлекали друг друга, если они одновременно проходят тест в одной комнате.

Выберите время оценки таким образом, чтобы сотрудники спокойно проходили тест и не спешили быстрее вернуться на рабочее место, уйти на обед или домой. От этого также зависит достоверность результатов.

Давайте обратную связь по итогам тестирования. Заранее расскажите сотруднику, когда и в какой форме он увидит результаты оценки. Программные возможности методик HT Lab формируют готовый отчёт с результатами сразу после тестирования. В том числе в каждой методике есть отчёт для респондента, написанный в доступной форме, с расшифровкой измеряемых факторов и степени их выраженности.

Диагностика интеллекта — стрессовая и чувствительная процедура для человека. Давая обратную связь по итогам тестирования, объясните сотруднику, что результаты оценки — это не «диагноз» и не «приговор». В идеале обратная связь должна мотивировать сотрудника на развитие.