Автор статьи предпринимает попытку интеграции многих известных теорий мотивации и создания на их основе оригинального подхода к повышению эффективности работы отдельных сотрудников и команд. Нужно отметить, что простое перечисление мотивационных подходов еще не является подлинно системным представлением проблемы, в то время как методики нашей Лаборатории МОСТ, СТМ и ТИМ апеллируют к согласованным и научно обоснованным типологиям трудовых мотивов, учитывая их очевидное многообразие.
Также нам очень импонирует тезис А. Васецкого о насущной потребности бизнеса в составлении профессиональных психологических портретов каждого из работников (см. Бизнес-профиль), а также о сопутствующей этому возможности облегчить понимание их индивидуальных особенностей - как минимум, сильных и слабых сторон - руководителями и HR-ами.
Редакция HT.ru
Что такое мотивация? Мотивация ― это сила, которая управляет действиями людей. Эта сила заставляет покупателей приобретать продукцию, пользоваться услугами. В бизнесе это тот фактор, который воздействует на сотрудников, заставляя их тщательно и эффективно исполнять свои обязанности. Мотивированные сотрудники по определению получают удовольствие от работы, они более эффективны и инициативны.
Что говорят нам теории о мотивации? Для рассмотрения я выделил несколько концептуальных схем.
Первая из них - это всем знакомая теория Ф. Тейлора, примененная Г. Фордом на своем заводе. Она основана на том, что работникам не нравится работа, поэтому требуется постоянное наблюдение и контроль. Если рассматривать теорию Д. Макгрегора, схожую с теорией Тейлора, то мы видим описание работника как ленивого и ищущего способ избежать ответственности. Работники получают денежное вознаграждение от количества произведенной продукции. Это было начало эпохи массового производства.
Если описания работника, изложенные в этих теориях, переложить на стиль управления, то мы видим все черты автократического стиля управления. Портрет сотрудника при таком стиле управления по умолчанию выстраивается из следующих черт:
работники не хотят трудиться и при возможности избегают работы;
работники хотят избавиться от ответственности;
чтобы заставить работника трудиться, нужно использовать контроль, принуждение и наказание.
Такие руководители стараются централизовать систему принятия решений, полномочий. Появляется множество правил и ограничений. Этот стиль управления и мотивирования появляется в условиях, где важно функционирование, а не средства достижения цели. Как следствие, появляется силовое давление и пренебрежение к мнению подчиненных.
Еще одна теория ― это исследование Э. Мейо в области повышения производительности за счет мотивации. Проведя серию экспериментов, Мейо пришел к выводу, что сотрудник лучше мотивирован, если:
улучшены коммуникации между руководителями и сотрудниками;
высшее руководство проявляет внимание к трудовой жизни сотрудников;
организована командная работа сотрудников.
Здесь просматривается патерналистский стиль управления. Такой стиль управления направлен на улучшение условий труда и отдыха сотрудников, но при нем не уделяется внимание результативности бизнеса. Итак, улучшение условий труда не приводят к повышению эффективности бизнеса.
Третья теория ― это исследование А. Маслоу и Ф. Герцберга. Герцберг был тесно связан с Маслоу и верил в теорию, основанную на представлениях о человеческих потребностях.
Маслоу предложил теорию, в которой указал, что существует пять уровней человеческих потребностей. Все потребности структурированы в виде иерархии. К примеру, если нет еды, наши усилия направляются на получение денег, и мы совершенно не беспокоимся о безопасности работы и об отношениях в коллективе.
Согласно этой теории, бизнес должен предлагать различные стимуляционные программы, которые помогут сотруднику двигаться вверх по иерархии.
Герцберг создал двухфакторную теорию мотивации, в которой утверждал, что в бизнесе могут существовать факторы, мотивирующие на работу, но при этом существуют и факторы демотивации. Он пришел к выводу, что существует две категории таких факторов. Первая влияет напрямую, мотивируя сотрудника на выполнение работы, вторая категория ― это гигиенические факторы. Гигиенические факторы направлены на удержание работника, а не собственно на мотивацию. Фактически, их присутствие сказывается на удовлетворенности работой, а не на мотивации.
Здесь разумно привести пример. Компания может обеспечить рыночный уровень зарплаты и безопасные условия труда новому сотруднику, но это не повлечет за собой увеличение эффективности труда.
Герцберг считал, что через демократичный подход к управлению бизнес может мотивировать сотрудника.
Как мы видим, психология руководителя предполагает различные стили управления и методы мотивирования сотрудников. Мы не можем в чистом виде перенять мировой опыт не только из-за устоявшихся принципов руководителей, но и из-за различия культуры и социума. Стратегии бизнеса и мотивации должны быть основаны на социальных оценках регионов, где находится наш бизнес. Возможно, мы должны рассмотреть социум и культуру каждого региона, что вызовет большие проблемы при построении систем мотивации в территориально распределенном бизнесе. Возможно, в таких крупных компаниях будут найдены общие факторы, которые можно применять, не создавая региональные системы.
Когда я оглядываюсь на практические реализации в нашем бизнесе, у меня возникает ощущение когнитивного диссонанса. Мы пытаемся разрозненно использовать взаимосвязанные факторы и не можем понять, почему это не работает.
Пример из практики. Мы зачастую пытаемся использовать внутреннюю мотивацию, предлагая сотрудникам поверить в идею и вызывая внутреннее восхищение при достижении цели, и в тот же момент мы забываем о внешней мотивации. Фактически это можно сравнить с эффектом, когда вы побеждаете на олимпиаде, но при этом не получаете приз и не можете взойти на пьедестал. Хотя улыбка и похвала иногда значат больше, чем материальное вознаграждение.
Используя принцип теории о потребностях, стремление к власти и принадлежности, а в практике это возможности карьерного роста, мы можем получить фактор немонетарной мотивации. И сразу провокационный вопрос! Кто пытался «продать» идею своим подчиненным о том, что мое место руководителя, возможно, скоро будет свободно и я, как руководитель, создающий команду и систему, хочу видеть одного из вас на своем месте?
Могу сказать, это работает. Есть плюсы и минусы. Риски, конечно, тоже. Плюсы очевидны: многие начинают примеривать ваше кресло и даже копировать вашу манеру поведения и работы. Это приводит к повышению эффективности. Во многих статьях написано, что со «звездами» надо бороться и избавляться от них, при такой же системе мы получаем не команду звезд, а звездную команду. Минусы: не всегда все подчиненные обладают одинаковыми психологическими потребностями, высокая конкурентная борьба идет наперерез эффективной командной работе. Риски: при плохой коммуникации с руководителями и коллективом может возникнуть недопонимание такой позиции, последствия катастрофические.
Инновации в плане карьерной мотивации заключаются в нескольких предложениях:
построить индивидуальные графики карьерного роста (здесь от компании требуется понимание гигиенических факторов);
выращивать специалистов до степени невозможности их содержания и удержания в компании, последующая «продажа» их другим путем «трансферных сделок», как в футболе.
Здесь есть много вопросов, но какая высокая мотивация. Представьте сотрудников, которые каждый день находятся в стремлении стать профессиональней и эффективней, а ваши затраты заключаются в том, чтобы найти тех, кому их продать.
Также на практике мы должны использовать принципы доверия:
полнота и достоверность сведений о компании и мотивации при найме на работу;
четко прописанные методики оценки и мотивации по вакансии;
ознакомительный день для предполагаемого кандидата с возможностью общения на любом уровне.
И в заключение хочу задеть немного HR-агентства и департаменты. Многие руководители, которые являются не просто коллекционерами дипломов, сталкивались с методами определения психологических характеристик личности. Владея этими знаниями, мы пытаемся составлять психологические портреты и использовать подчиненных в соответствии с этими характеристиками. Но почему HR не может дать рекомендации о составе команд, используя различные методы, к примеру, принцип «дуальных пар» и прочие психологические принципы повышения эффективности, комфортности работы? Здесь нет призыва расширять собственные департаменты, требуется лишь изменить рынок услуг, используя различные внешние организации, специализирующиеся на поиске сотрудников. На данный момент HR-агентства в большинстве своем коллекционируют резюме и в малом количестве обследуют соискателей на психологическую устойчивость. А как хочется не создавать портрет самостоятельно, а использовать заготовки.
Вывод: используя человеческие слабости, мы можем создавать сильные системы мотивации. В каждом социальном слое мы можем найти идеи для создания схем мотивации. Чем проще и понятнее схема, тем сильнее будет синергетический эффект, полученный от сотрудников за счет мотивации.
0 комментариев
Написание комментария требует предварительной регистрации на сайте
В статье поговорим об управленческом потенциале и разберём, к каким последствиям приведёт повышение сотрудника, который не может или не хочет быть руководителем
0,44 секунды и 26 миллионов ответов – это результат поисковой системы по запросу «мотивация». Ответы представлены во всевозможных форматах и направлениях. «Как определить уровень мотивации», «инструменты мотивации», «демотивация персонала» - эти и многие подобные вопросы интересуют сегодня кадровых специалистов. Мы же хотим разобраться, что это: актуальная тема, которая реально заботит массы, или очередное модное направление? За ответом обратились к Александре Яворской, специалисту отдела исследований и разработок HTLab.
На прошлой неделе по Рунету пронесся вихрь флешмоба #меняневзяли. Все желающие могли поделиться куда-кого не взяли, часто с привязкой, как это помогло в дальнейшем становлении. Например, одной из самых популярных записей стал пост Бориса Акунина о том, как его первый роман о приключениях Эраста Фандорина не приняли в издательстве ЭКСМО, сославшись на то, что никому неинтересно будет это читать.
Катерина Новикова - руководитель направления Обучение Лаборатории "Гуманитарные Технологии"
Чем занимается HR в период предновогодних хлопот? Организацией корпоративных праздничных мероприятий и/или подведением годовых итогов по работе с персоналом, постановкой целей на следующий год. Но кроме блеска новогодней мишуры от HR ждут оцифрованных данных с последующим анализом, с выявлением трендов, корреляций и необходимых выводов относительно...
Приятно видеть, как российские HRD, тщательно изучив особенности своей целевой аудитории, выстраивают взвешенную концепцию управления мотивацией персонала. Это подтверждает и пример, который мы встретили на полях сообщества E-xecutive. Перед нами - маркетинговое агентство, которое в рамках разработки мотивационных программ сделало упор на создании креативного офиса. И это как раз тот случай, когда лучше один раз увидеть...
Дарья Ткачева, 10 августа 2015. Статья выходит в августе 2015 года в журнале «Корпоративные Университеты» №55 «Обучение как элемент мотивации сотрудников».
В начале текущего года Лаборатория «Гуманитарные Технологии» приняла приглашение к участию в исследовательском проекте Эдуарда Бабушкина (HRM), посвящённом проблеме текучести персонала. В рамках проекта специалисты из разных областей рассказывают о своём предыдущем опыте работы и проходят психологические тесты Лаборатории. Проект...
Андрей Ловаков, Дайджест психологических исследований, 14 января 2015г.
Несмотря на существующее и активно тиражируемое в популярной и деловой литературе мнение, что удовлетворённый работой сотрудник эффективнее неудовлетворённого, связь удовлетворённости работой и эффективности – это тема сотен исследований, которые показывают очень неоднозначные результаты. Поиск связи между удовлетворённостью работой и эффективностью стал своего рода «Золотым Граалем» индустриальной и организационной...
Дерек Лидоу, Harvard Business Review.
Время от времени многим из нас приходит в голову мысль о создании собственного дела. Мы думаем о том, хватит ли нам на это сил и ресурсов. Но, как справедливо заметил в данной статье преподаватель Принстона Дерек Лидоу, мы редко задумываемся о том, что на самом деле побуждает нас к такому шагу. Желание заработать состояние или влиять на общество? Максимально реализовать свои способности или иметь возможность руководить? От знания ответов на эти...
"HR-Portal.ru".
За многообразием мотивационных концепций порой несложно потерять из виду конкретные способы стимулирования и поощрения сотрудников, поэтому мы с удовольствием публикуем список из тех, которые можно по праву назвать "best practice". Отметим, что наши мотивационные тесты направлены не только на диагностику структуры предпочтений кандидатов и сотрудников, но и на помощь HR-специалистам в выборе средств, которые позволят повысить их вовлеченность и...
Роб Марки, "HBR-Russia.ru".
Данная статья претендует на раскрытие секретов мотивации, связывая их с характеристиками взаимодействия в паре "руководитель-подчиненный". Важность качественных отношений здесь переоценить трудно, однако это далеко не единственный фактор, влияющий на удовлетворенность работой, энтузиазм и готовность день ото дня проявлять креативность. С более рельефным представлением мотивационной структуры сотрудников современных компаний мы предлагаем ознакомиться в...
Ксения Герасимова, "RB.ru" by VIADEO.
Рецепты "любимого психолога компании Google" относительно повышения вовлеченности персонала - это интересно. Автор предлагает способы раскрытия потенциала мотива "помощи другим", понимая его довольно широко. В статье приведены любопытные кейсы, наглядно демонстрирующие возможности "альтруистической установки" в плане увеличения КПД сотрудников и роста прибыли организации.
Впрочем, здесь не разводятся разные аспекты помощи - эмоциональная поддержка,...
С 11 по 15 апреля 2013г. в Москве, в Доме экономиста, проходило редкое по масштабу и замыслу мероприятие «Дни рекрутинга России и стран СНГ». Лабораторию «Гуманитарные Технологии» объединило с ними информационное партнерство, кроме того, ее сотрудники приняли участие в рабочих сессиях VIP-дня. Программа этого дня со стороны смотрелась как наиболее «теоретичная» и даже походила на формат научной конференции. Есть спикеры, есть темы для обсуждения, есть почетные гости, по итогам всех дискуссий...
Томас Чаморро-Премузиц, "Идеономика".
8 тезисов о том, что деньги - не главное. 8 подтверждений тому, что факторов удовлетворенности работой неисчислимое множество, и они индивидуальны. 8 обоснований того, что наши методики личностной (11ЛФ) и мотивационной диагностики (МОСТ, СТМ, ТИМ) - важнейшие инструменты оценки в контексте трудовой деятельности профессионалов любого уровня.
Редакция HT.RU
Специалист по психометрии и профессор бизнес-психологии в Университетском колледже...
Александр Ратнер, Консалтинговая группа "LaMa".
Украинский консультант предлагает авторскую элементарную модель мотивов сотрудников для удобства соотнесения возможного множества индивидуальных особенностей и требований организационной культуры компании. Тем самым он приближает переход к конкретным шагам HR в виде мер материального и нематериального стимулирования. Отметим, что теоретическая основа модели, вполне пригодной для практики, довольно ограниченна и далека от совершенства в...
HR-Portal.
Результаты социологического исследования, произведенного компанией "Kelly Services", представляют большой интерес в том числе с психологической точки зрения. Речь идет о факторах мотивации персонала, однако под ними понимаются преимущественно социальный пакет, условия труда и прочие внешние обстоятельства, не связанные с особенностями кандидата как такового. В наших тестах СТМ и ТИМ действует различение "внешней" и "внутренней" мотивации, и каждый из данных конструктов...
1.Препятствие – это то, во что упирается взгляд человека, когда он отрывает этот взгляд от своей цели. (Tom Krause)
2. Любое достижение начинается с решения попробовать. (Mikhail Baryshnikov)
3. Не проблемы должны толкать вас в спину, а вперед вести мечты. (Douglas H. Everett)
4. Зачастую говорят, что мотивации хватает не надолго. Ну так, то же самое происходит и с освежающим душем, поэтому и рекомендуют его принимать ежедневно. (Zig Ziglar)
5. То, что не начато сегодня – не закончить...
Андрей Ловаков, Дайджест психологических исследований.
Мы публикуем
рассказ об исследовании Илоны ван Биик, посвященном поиску различий между
трудоголиками и просто усердными сотрудниками. Автор находит их корень в
мотивации, а именно, в том, является ли она внешней или внутренней. Напоминаем,
что генеральный фактор тестов СТМ и ТИМ так и называется. Мы в нашей практике
не использовали данную шкалу для прогноза трудоголизма (не имея соответствующих
данных), однако связывали внутреннюю...
Мотивированность кандидата определяется как объективными условиями труда, так и тем, как эти условия труда ему презентует рекрутер, отмечается в этой статье, предлагающей рецепты лечения и профилактики «мотивационной недостаточности».
Adrian Furnham, профессор психологии Университетского колледжа Лондона (University College London). Материал публикуется в сокращенном переводе с английского. Элитариум
Комментарий редакции HT.ru:
Приводимая нами статья о парадоксах трудовой мотивации интересна, в первую очередь тем, что совмещает в себе известный академизм (в частности, анализ различных точек зрения с отсылками к первоисточникам) и живое "популярное" изложение. Уверены, что она будет интересна не только пользователям...
Елена Тимохина, Forbes, 25 октября 2011Джим Коллинз в своей книге «От хорошего к великому» отметил, что видение и стратегия компании сами по себе не так важны, как опытная команда. Нанять и удержать ключевых менеджеров — нелегкая задача. Forbes спросил, как с ней справляются крупные компании в России и за рубежом.
Ирина Кондратова, исполнительный директор Kelly Services CIS:
Конечно, «предложения, от которых не отказываются», были и будут, но если руководитель компании держит руку на...
Обсуждение и комментарии
Сайт "HRM.ru", Владимир Наумов, педагогический дизайнер, тренер-консультант, WebSoft, 10 января 2010 г.
Установим рамки. В данных заметках речь пойдет о:
- взрослых обучаемых:
- корпоративно обучаемых;
- обучаемых с помощью электронных курсов как самостоятельных целостных и логически завершенных средств обучения в рамках возможностей e-learning 1.0
Немного андрагогики и мотивационной реальности
Взрослые обучаемые (их изучает наука адрагогика), в подавляющем...
HR-БРЕНД 2010, Елена Колоскова, 21 сентября 2010г. Елена Колоскова, старший консультант направления EXECT Workforce Solutions компании EXECT Partners Group (http://www.exectgroup.com/about).
Понятие, определение, составляющие
«Вовлеченность» — это отношение сотрудника к компании, ее руководству, обязанностям и условиям труда, при котором он проявляет неподдельный интерес к успехам компании и стремится выполнять свои обязанности, превосходя установленные...
HRM.ru, Оксана Краснопольская, соучредитель, бизнес-тренер, консультант Центра бизнес-развития «RTC», 02 августа 2010г.
Каждый руководитель, да и просто человек пытается понять и как-то классифицировать своих окружающих. Действительно, при том количестве людей, которых мы встречаем каждый день, которыми мы управляем напрямую или опосредованно - чтобы быть эффективным, необходимо выработать определенный алгоритм общения. А для этого удобный инструмент - типирование по мотивам.
Что двигает...
HR-Portal.ru, 12 июля 2010г.
Доктор Э. Шейн выделил восемь основных ценностей в работе сотрудников и назвал их «карьерными якорями», определив для каждого якоря свою мотивацию:
Технико-функциональный
Ярко выраженная заинтересованность сотрудника в том, чтобы стать хорошим профессионалом в своей работе, сотруднику нравится работа и он испытывает большую потребность в профессиональном общении с такими же специалистами, испытывает гордость от сознания своего профессионализма. Для мотивации...
Элитариум, А. И. Пригожин, 15 апреля 2010г.
Человек строит свое поведение в организации, стремясь к своему росту и оглядываясь на состояние других. Главное в этой методике то, что она дает возможность в точной форме довести общефирменные цели до подразделений и работников, а затем поощрить их на достижение этих целей. Именно так обеспечивается главное условие управляемости — согласованность целевой структуры организации. Какие инструменты позволяют руководителям реализовывать этот механизм...
ted.com, Дэн Пинк,18 января, 2010Аналитик карьерного роста Дэн Пинк
исследует тайны мотивации, начиная с факта, известного учёным, но не
менеджерам: Традиционная идея вознаграждения не столь эффективна, как
нам кажется. Прислушайтесь к поучительным историям и возможным
перспективам. Предлагаем Вашему вниманию стенограмму его
выступления. Чистосердечно признаюсь с самого начала: примерно лет
20 назад я сделал нечто, о чём пожалел, что не прибавляет мне особенной
гордости, и о чём я бы не...
Trainings.ru, Алсу Алимова, Эльвира Губайдуллина, Алексей Огурцов, Татьяна Вачина,
кадровое агентство «Бизнес и Карьера» г. Казань
24 ноября, 2009
Почему мотивации сотрудников отводится одна из главных ролей в управлении персоналом?
Если рассматривать теоретический аспект этого вопроса, то эксперты отмечают, что мотивы составляют ядро личности. Т. е. обладая знаниями о мотивационной сфере человека, можно с высокой степенью уверенности судить о его личностных особенностях. Эта информация дает...
Кадровое дело, Наталья Лебедева 24 июня, 2009
Автор статьи: Наталья ЛЕБЕДЕВА, кандидат физико-мататематических наук,преподаватель специализации «Управление персоналом» программы МBA (МИРБИС), партнер компании KPG
Умение мотивировать персонал в сегодняшних условиях, когда каждый руководитель мечтает о том, чтобы трое специалистов работали, как пятеро, будет тем индикатором, который позволит компаниям найти и реализовать новые возможности для рывка. Как быстро и достоверно определить основные...
hrm.ru, Александр Петрович Иcaeв 16 июня, 2009
Автор: Александр Петрович Иcaeв, кандидат экономических наук, психолог, заведующий лабораторией отбора и мониторинга перспективных менеджеров Уральского государственного технического университета.
Почему правильная оценка результатов работы так важна? Как организации оценивают результаты работы персонала? Какие проблемы могут помешать объективной оценке результатов работы и как руководители могут их решить? Попытаемся дать ответы на эти непростые...
Исследовательский центр портала SuperJob.ru, 10 марта, 2009
Как показал опрос, проведённый Исследовательским центром портала SuperJob.ru среди представителей предприятий и организаций, отвечающих за работу с персоналом, большинство из них считает мотивацию сотрудников обязательным условием успешного преодоления кризиса.
«Во время кризиса у всех достаточно поводов для депрессии, а она мешает продуктивно работать. Нужно мотивировать сотрудников к преодолению трудностей», – считают...
Zis.By, Вероника Коппек 18 сентября, 2008
Один из ключевых вопросов эффективности персонала компании – правильно спроектированная система мотивации. Компании, в которых экономические показатели растут вместе с ростом доходов сотрудников, оказываются в более выгодной позиции, чем конкуренты. Возможность положительно влиять на свой доход, в свою очередь, обеспечивает естественный отбор лучших специалистов, которые знают, как добиваться нужных результатов, и могут это сделать. За время работы в...
HR-Portal.Ru, Екатерина Цаулина 08 сентября, 2008
Единственный стиль управления, который эксплуатируется менеджментом,- командно-административный. Но если я не друг подчиненному, значит я его враг. Я должен заставить его подчиняться и затем контролировать. ... Неужели при таком отношении сотрудник будет выкладываться на рабочем месте? Давид Цор, ведущий тренер-консультант (об особенностях российского менеджмента)
Нечего на зеркало пенять, коли рожа крива. Русская пословица
Мотивация персонала...
Здесь и Сейчас, Вероника Коппек 07 августа, 2008
Исследований мотивационной сферы на территории стран СНГ не найти, тогда как в Западной Европе и Америке эту тему изучают целые институты и консалтинговые компании. Люди – это основной ресурс компании, который формирует отношения с клиентами, а значит доходность и перспективы роста бизнеса. Приходится признавать, что людей нельзя заставить выполнять свою работу хорошо, необходимо повлиять на то, чтобы они этого ХОТЕЛИ. Лучший способ найти...
Элитариум, А. П. Исаев 20 июня, 2008
Автор: Александр Петрович Исаев, кандидат экономических наук, психолог, заведующий лабораторией отбора и мониторинга перспективных менеджеров Уральского государственного технического университета.
Мотивация — это то, что заставляет человека действовать и стремиться достигать определенных целей. Она является, пожалуй, самым мощным фактором эффективности деятельности человека. Но как раз эффективность и даже просто активность многих отечественных менеджеров...
Источник – журнал «На стол руководителю» (www.nastol.ru)21 апреля, 2008 Ученые мужи выдвинули множество теорий мотивации, но если бы какая-то из них работала в полной мере, все бы руководствовались только ей, а не изучали десятки конкурирующих.1. Поднять оклад, обеспечить соцпакет, изъясниться в любви, сделать начальником — и пусть самоактуализируется!Ни один учебник по менеджменту не обходит своим вниманием иерархию потребностей по Абрахаму Маслоу. Согласно Маслоу, «человеческие потребности...
Элитный персонал, Светлана Иванова 28 марта, 2008
«Мой стаж руководителя уже очень внушителен, и последнее время в моей работе меня все больше привлекает и захватывает процесс выстраивания отношений с сотрудниками. Меня не устраивает формальный подход, мне нравится видеть в каждом человеке – личность.
За долгие годы я убедился, что разные люди даже в абсолютно одинаковых условиях живут и работают совершенно по-разному. К каждому нужно найти свой подход, особенно если руководителю необходимо...
Справочник кадровика, Потеряхин Александр. Предлагаем Вашему вниманию также экспресс-оценку опросника Мартина и Ричи, опубликованную А. Г. Шмелевым 15. 02.2008.
Ученые выделили двенадцать основных потребностей работника. Для определения индивидуального сочетания наиболее и наименее актуальных для конкретного человека потребностей, которое назвали мотивационным профилем, они разработали тест. Последний дает возможность количественно оценить относительную значимость этих...
Кадровое дело, Вероника Ярных 13 февраля, 2008
div class="Text">Мы все привыкли к тому, что вознаграждение за труд это деньги. И как-то забываем, что не только они являются значимым вознаграждением для наших сотрудников: как показывает практика, это не совсем так. Часто сотрудники принимают решения о смене работы и оценивают компенсацию за труд не только с точки зрения денег, но также и возможностей, которые предоставляются компанией. Стоят ли эти возможности денег самой компании?
Каждому...
Справочник по управлению персоналом, Е. А. Успенская 17 декабря, 2007
Е.А. Успенская, директор по работе с персоналом, ОАО “АльфаСтрахование”
Почему при разработке программ стимулирования персонала необходимо ориентироваться на стратегические цели компании?
Как сделать систему мотивации максимально прозрачной?
Мотивация персонала – одно из самых сложных направлений деятельности управленцев, а умение мотивировать подчиненных – большое искусство. Компании, в которых управленческий персонал...
Справочник кадровика, Александр Потеряхин 12 декабря, 2007
Любая компания, желающая выжить в долгосрочной перспективе, должна заботиться о лояльности своего персонала. Такая необходимость обусловлена, во-первых, тем, что это качество сотрудников является условием формирования у них высокой профессиональной мотивации, которая, в свою очередь, отражается на всех сторонах деятельности. Лояльные работники готовы смириться с временными трудностями компании, принять необходимые организационные...
Справочник кадровика, Потеряхин Александр 03 декабря, 2007
Удовлетворенность работой тесно связана с лояльностью персонала, преданностью работников своей организации, их желанием прилагать максимум усилий в ее интересах, разделять ее ценности и цели. «Изучая удовлетворенность, мы получаем информацию о силе привязанности персонала к компании. Если ценный сотрудник балансирует на грани увольнения, то такая ситуация весьма опасна и нежелательна для организации. С другой...
Персонал-Микс, Любовь Куличенко 10 июня, 2004
На этапе первоначального накопления капитала в России на рынке труда наблюдалось большое количество квалифицированного невостребованного персонала. Дешевая рабочая сила позволила владельцам компаний получать сверхприбыли, приобретать технологии и новое оборудование и тем самым обеспечивать перспективы для развития бизнеса.
Однако темпы роста оказались ниже ожидаемых: сказался дефицит квалифицированного персонала на рынке труда — сначала не стало...
Кадровый менеджмент, Светлана Астахова 25 октября, 2007
В любой компании есть амбициозные, профессиональные сотрудники, у которых есть и потенциал, и большое желание строить свою карьеру. Это своеобразный скрытый кадровый резерв компании. О таких людях компания должна знать, и тогда в процессе появления каких-либо вакансий вам не придется тратить время и силы на поиск новых сотрудников извне, а можно будет воспользоваться собственным кадровым резервом.
Тем не менее процедура формирования...
Центр дистанционного образования "Элитариум", Н. В. Самоукина,кандидат психологических наук, ведущий научный сотрудникПсихологического института РАО 14 сентября, 2007
На формирование потребностей влияет не только воспитание и образ жизни человека, но и его индивидуальность. Поэтому при поиске мотиваторов для конкретного сотрудника следует учитывать его индивидуальность, или психотип.
С этой позиции в первую очередь нас будет интересовать интеллект человека как генетический фактор. Кроме...
Кадровый менеджмент, Владимир Правоторов 15 марта, 2006
Независимо от рода деятельности компании, сотрудники call-центров (или, как их часто называют в специализированной литературе, агенты) являются связующим звеном с клиентом. Мотивация этой группы персонала – необходимое условие высокого уровня обслуживания заказчиков.
Первый шаг в постановке целей и измерении результатов деятельности – это определение общих ключевых показателей эффективности (KPI) для компании (или системы показателей)....
Elitarium.ru, В.Г.Алиев, руководитель учебно-методического объединения вузов России по образованию в области менеджмента 02 декабря, 2005
Решающее влияние на успешность организации оказывает поведение ее сотрудников. В основе трудового поведения лежат мотивы: внутренние устремления и ценности, определяющие направленность активности человека. Какие мотивы могут побуждать человека к труду?
Четкая организационная структура, определенность прав и обязанностей сотрудников, отлаженные каналы...
Секрет фирмы, Андрей Вырковский, Константин Бочарский 11 апреля, 2005
Теория и практика
Человек – заложник своих потребностей, мотивов, ценностей. Они определяют его поведение, и именно они могут стать для работодателя ключом к эффективному управлению персоналом.
На протяжении нескольких веков этот ключ искали гении управленческой мысли. Иерархия потребностей Абрахама Маслоу, двухфакторная концепция Фредерика Герцберга, теория Y Дугласа МакГрегора, концепция ERG Клейтона Альдерфера и ряд...
www.gouptime.ru, Егор Булыгин 10 января, 2005
Мотивация персонала, когда результат работы очевиден (например, продажи) проста и логична - % от продаж. А что делать в том случае, когда мотивация результатом невозможна? Статья о стратегиях неденежной мотивации персонала на примере мотивации промоутеров. Посвящается менеджерам.
Мотивация избегания и мотивация достижения
Все виды мотивации можно разделить на два основных типа. Мотивация избегания: «не суй пальцы в розетку - током убъет!», и...
Хотите подобрать тест для оценки?
В нашем арсенале более 30 тестов оценки личностных, мотивационных особенностей, IQ, управленческого потенциала, рискованного поведения, самопознания и др.
Оставьте заявку на бесплатную консультацию специалиста!
