Статьи
Популярные тематики
7 октября 2009
Подходит или не подходит?
Ответить на вопрос поможет психологическое тестирование
Ведомости, Юлия Фалькевич 20 ноября, 2000
Оценивая специалиста при приеме на работу, мы, как правило, обращаем внимание на то, где человек учился и работал раньше, насколько он был успешен. Его личностные качества обычно отходят на второй план. А потом вдруг выясняется, что человек не может вписаться в коллектив, принимает не те решения, которых от него ждут, или не принимает их вовсе.
Опрос 200 менеджеров высшего и среднего звена,...
7 октября 2009
Почему люди меняют профессию
Ведомости, Анатолий Чернов 21 февраля, 2003
Работает, работает человек и вдруг понимает, что занимается не своим делом. В результате бухгалтер становится дизайнером, а офицер - фотографом. Спрос на специалистов, помогающих разобраться в себе и выбрать новую профессию вполне взрослым и состоявшимся людям, растет. Однако некоторым удается найти свое настоящее призвание самостоятельно.
Анастасия Олейникова с детства умела шить и рисовать. Шить учила бабушка с мамой, а рисовать - отец. Когда...
7 октября 2009
Увлекательная жизнь
В свободное от работы время
Ведомости, Анатолий Чернов 18 июля, 2003
На днях исследовательская группа ROMIR monitoring подвела итоги опроса россиян, посвященного увлечениям. В результате выяснилось, что почти половина россиян (46%) не имеет хобби. Между тем многие ученые считают, что для гармоничного развития личности необходимы увлечения, которые не имеют отношения к работе.
Завкафедрой управления кадрами в бизнес-школе INSEAD (Франция) Манфред Кетс де Врис отмечает в своей книге The...
7 октября 2009
ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ: Непрофильные активы
Что делать с навыками, не относящимися к компетенции
Ведомости, Анатолий Чернов 11 сентября, 2003
Считается, что эффективное предприятие должно избавляться от непрофильных активов и все силы сосредотачивать на основном направлении. Если это верно, то можно предположить, что и эффективный менеджер должен уметь выделить для себя самое главное, т. е. профильные активы, как некий набор навыков и ценностей и концентрироваться именно на их развитии.
Следуя финансовой аналогии, профильными активами...
5 сентября 2009
В поисках объективности оценки кандидатов
Каждая новая методика оценки персонала обещает быть объективной и непредвзятой. Так ли это на самом деле?
«Иванов — лентяй, Сидоров — дурак, а Петров — то и другое в одном флаконе», — любил говорить о своих подчиненных начальник конструкторского отдела крупной строительной компании. Однако когда обиженных Иванова, Петрова и Сидорова пригласили в конкурирующую структуру, мнение экспертов об их квалификации было противоположным: «Нам очень повезло с сотрудниками, которых мы в прямом смысле «переманили» целым отделом. Это настоящие профессионалы, к тому же не избалованные излишним вниманием и деньгами. Ну а их прежний работодатель, насколько я знаю, до сих пор ищет им замену».
5 сентября 2009
Качественный подбор рабочих: сокращаем затраты времени – повышаем результаты работы рекрутера
Данная статья представляет собой редкий случай
практически-ориентированного материала о проведении анкетирования,
снабженный примером бланка анкеты. Несмотря на то, что в основном
данная статья посвящена анкетированию "синих воротничков", которые
часто не владеют навыками работы с Интернетом, она может быть полезна и
пользователям нашего сервиса Электронная Анкета.
Редакция ht.ru
5 сентября 2009
Оценка топ-менеджеров
Рано или поздно в развитии бизнеса наступает момент,
когда собственник призывает на помощь наемного работника —
топ-менеджера. В странах с развитой рыночной экономикой процесс
передачи управленческих функций от владельца к управленцу во многом
упорядочен, ведется по определенным правилам. В условиях переходной
экономики собственник идет на серьезный риск, дистанцируясь от своего
бизнеса. Доверить свой капитал «человеку с улицы» можно только после
объективной всесторонней оценки.
5 сентября 2009
Социально-психологические исследования на предприятии как инструмент кадровой работы
Довольно часто, когда речь заходит о необходимости и целесообразности проведения социально-психологических исследований или аудита персонала на предприятии, многие руководители, не совсем понимая сути и цели этих исследований, высказывают недоумение — а зачем? Ведь они уверены, что и так знают все о процессах, происходящих в организации, о недостатках и проблемах, которые в ней существуют, и о причинах, по которым эти недостатки и проблемы возникают. Следовательно, они также сами знают, как эти проблемы решать. Но на практике зачастую оказывается, что это не совсем так.
5 сентября 2009
Изоляция не спасает от хедхантеров
Защитить ценных сотрудников от хедхантеров нельзя. В поисках подходящего кандидата хедхантеры пользуются социальными сетями или провоцируют конфликты с действующим начальством.
Принципиальное отличие хедхантинга от обычного рекрутмента в том, что клиент хедхантера может не думать о смене работы и его необходимо убедить в преимуществах другого места работы. Целью хедхантеров становятся известные в отрасли специалисты с высоким уровнем квалификации.