Статьи

Популярные тематики
7 сентября 2007
Комментарий к статье "Сетевой улов"
Мы публикуем только комментарий Татьяны Пресновой, опубликованный в данной статье. Полную версию статьи читайте в сентябрьском номере журнала "HR Менеджмент" (журнал «HR Менеджмент», №9`2007)
29 мая 2007
Мужчины против Женщин, или Еще раз об Эмоциональном интеллекте
В данный момент тематика эмоционального интеллекта очень популярна. Его ставят во главу угла, когда пытаются прогнозировать успешность человека на руководящем посту, в продажах и т.д. Ведь насколько человек умеет понимать, распознавать и, главное, управлять эмоциями (и собственными, и эмоциями окружающих) - настолько он сможет преуспеть в сфере, предполагающей постоянное общение с людьми. Тематика действительно важная, и, если наряду с этой оценкой не забывать о диагностике интеллекта (традиционного), характера человека и сферы его мотивации, то существование методики оценки эмоционального интеллекта было бы очень полезным для HR-ов и психологов.
Адаптивное тестирование в практике диагностики способностей и знаний
8 мая 2006
Адаптивное тестирование в практике диагностики способностей и знаний
В начале апреля 2006 года HR-лаборатория "Гуманитарные Технологии" выпустила методику диагностики структуры интеллекта, основанную на современной технологии адаптивного тестирования (Item Response Theory - IRT). Следует отметить, что данная методика - второй продукт лаборатории, в котором реализован принцип адаптивного тестирования. Первый - система тестирования знаний "Телетестинг", в которой принцип адаптивного тестирования был успешно внедрен в 1998 году.
20 февраля 2004
Оценка эффективности теста "Большая пятерка" и пример его практического использования
Пользуясь многочисленными психодиагностическими методиками, мы редко задумываемся о качестве этих рабочих инструментов. И напрасно. Ведь любому практикующему психологу известно, что ни одно психологическое обследование невозможно без хорошего диагностического инструментария.
10 января 2004
Оценка внутренней валидности теста СТМ (структура трудовой мотивации)
Редакция Ht.ru, Валерия Одинцова, HR-Лаборатория Human Technologies 10 января, 2004   За годы эксплуатации тестовой методики многое может измениться: социальная ситуация в стране, общественные взгляды и индивидуальные установки. Случается, что интересные по замыслу диагностические инструменты оказываются слишком чувствительными к подобным факторам. То, что было важным и работало вчера, сегодня может стать неактуальным. Именно поэтому, даже при создании очень удачной, эффективно работающей...
1 сентября 1999
16PF в России или «каша из топора»
Может быть, в этой статье ("трилогии") читатель не найдет желанного для него систематического описания знаменитой методики 16PF или статистически строгих сведений об ее эффективности. Но об этом написано на русском языке уже немало в другом месте (впрочем, про эффективность практически не написано). Моя цель здесь - поделиться лично пережитым опытом работы (так и просится слово - "борьбы") по адаптации этого теста, и при этом как-то обосновать мой вывод, почему мы в настоящий момент на самом деле не имеем и не можем иметь юридически- и научно-корректной русскоязычной версии 16PF.
Диагностика трудовой мотивации
Редакция HT Lab
Редакция HT Lab
Диагностика трудовой мотивации

История про камни, деньги или храм известна всем и широко эксплуатируется консультантами, бизнес-тренерами и представителями помогающих профессий. Простой вопрос «Что ты здесь делаешь?» работает в притче как нехитрый метод диагностики вовлеченности и трудовой мотивации. Кто-то зарабатывает деньги, кто-то таскает камни, а кто-то строит храм. Но на практике диагностика трудовой мотивации – куда более сложная задача. Это не поиск «кнопки», которая автоматически заставит человека работать, работать и снова работать. Это процесс тонкой сонастройки работника и работодателя.

Оценка удовлетворенности персонала: цели, задачи и поиск идеального метода
Редакция HT Lab
Редакция HT Lab
Оценка удовлетворенности персонала: цели, задачи и поиск идеального метода

Насколько сотрудники удовлетворены работой? Не грозит ли компании потеря целого отдела «всего лишь» из-за того, что ключевому специалисту не удалось сработаться с новым начальником? На эти вопросы не всегда можно получить ответ в личной беседе, ведь на каждый станет откровенничать с HR. Например, рассказывать о неприязни к боссу или о сложных жизненных обстоятельствах, которые требуют увеличения дохода. Чтобы держать руку на пульсе и знать, чем дышит компания, чтобы сохранить ценных сотрудников, вовремя и правильно их замотивировав, как раз и необходим мониторинг удовлетворенности персонала.