Кейс: как оценка помогла избежать кадровой ошибки и удержать сотрудника

Кейс производственно-торговой компании канцелярских товаров. Топ-менеджер фирмы задумался о повышении менеджера проекта до функционального руководителя отдела.

С одной стороны, ему казалось, что сотрудница справится с новыми функциями и станет эффективным управленцем. С другой — он сомневался, что она сможет наладить контакт с подчинёнными и поможет отделу достичь поставленных целей.

Чтобы оценить потенциал сотрудника к управленческой деятельности, мы предложили использовать технологию «Тест-Ассессмент». Что показали результаты оценки, что выяснилось на интервью по компетенциям с сотрудницей и какое кадровое решение было принято в итоге — читайте в нашем новом кейсе.