Как измерить готовность сотрудников к развитию и продолжительной интенсивной работе

В новом кейсе расскажем о задаче крупного российского банка. Клиент искал комплексный инструмент для периодической оценки команды в одном из растущих и развивающихся подразделений.

Инструмент оценки должен был помочь HR-специалистам выявить:

• сотрудников, максимально вовлечённых и энергетически заряженных на достижение ключевых задач, готовых к развитию и повышению квалификации — тех, кто выдержит высокий темп работы;
• пул сотрудников, переживающих профессиональное выгорание, демотивацию — тех, кому нужна помощь.

На основании результатов оценки HR-специалисты банка планировали формировать индивидуальные программы развития сотрудников.