Новости

Координатор проектов отдела оценки, консалтинга и обучения Елизавета Шишкина в коротких роликах рассказывает о ключевых управленческих компетенциях, которые оцениваются в технологии «Тест-Ассессмент».

«Если человек не готов преодолевать трудности и брать на себя ответственность, он будет часто менять работу или оставаться в роли потребителя. Задача HR — уметь выявлять таких сотрудников».

Руководство планирует открыть новые направления, расширить команду и увеличить количество реализуемых проектов. Чтобы период трансформации прошёл гладко и эффективно, топ-менеджмент должен быть к этому готов.

Счастливого нового года! Пусть 2025 принесёт вам много радости и волшебства!

В 2024 году мы активно развивались, разрабатывали новые методики и внедряли новые услуги.

В этом году мы:

• Обновили наш флагманский тест оценки управленческого потенциала «LeaderChart». Учли обратную связь от пользователей, пересобрали отчёты, добавили всем полюбившуюся матрицу решений и адаптировали тест под использование на мобильных устройствах.

Как влияет уровень интеллекта человека на скорость его обучения? Какие личностные факторы связаны с успеваемостью? Какие личностные факторы помогают человеку легко обучаться?

Ценности, что это такое? Почему их оценка и внедрение набирает обороты в HR практике? Из-за чего часто происходит путаница между ценностями и компетенциями? Что дает работа над корпоративной культурой и ценностями бизнесу – цифры и статистика из исследований?

Представляем подборку полезных видеоматериалов от эксперта по оценке и обучению Анны Михмель. В роликах она рассказывает, как выявить сильные стороны каждого сотрудника и создать высокоэффективную команду:

В статье на примерах разберём формат подробной оценки, где в опросе несколько вопросов, и формат моментальной оценки, где вопрос всего один.