Оценка личности
HR-специалисты проводят оценку личностных качеств, чтобы понять, что свойственно людям, которые работают или будут работать в компании. Эта информация поможет правильно выстроить коммуникацию с сотрудником, определить потенциал его развития, спрогнозировать конфликтность и возможные реакции в рабочих ситуациях, организовать приемлемые условия труда.
Мотивация • Интеллект • Личность • Управленческий потенциал • Компетенции • Потенциал к удалённой работе • Командное взаимодействие, профессиональный потенциал
Мотивация • Личность • Управленческий потенциал • Компетенции • Командное взаимодействие, профессиональный потенциал
Компетенции • Социальная желательность
Компетенции • Социальная желательность
Управленческий потенциал • Готовность к руководству • Психологический потенциал • Индивидуальные особенности руководителя • Идеальный заместитель
Успешность решения кейсов • Мотивация
Мотивация • Интеллект • Личность • Компетенции
Что результаты теста могут сказать о человеке
Личностные опросники помогут составить подробный психологический портрет сотрудника или кандидата, заняв не больше 30 минут на тестирование. С их помощью можно определить, какими качествами обладает человек, как он будет вести себя с клиентами, коллегами или подчинёнными.
Результаты оценки личности покажут, к чему склонен сотрудник:
- он активный или сдержанный в общении;
- респонденту свойственна клиентоориентированность или он не готов к работе с клиентами;
- склонен ли он контролировать и планировать своё поведение или отдаётся импульсу;
- способен ли сохранять продуктивность в стрессовых условиях;
- респондент тревожный или уравновешенный человек;
- какую позицию в общении ему свойственно занимать: самостоятельную или ведомую;
- склонен ли он соблюдать моральные и нравственные правила или относится к ним, как к условности;
- готов ли респондент к неординарным подходам и новым идеям или предпочитает стандартные решения;
- свойственно ли респонденту быть требовательным или даже враждебным, или он выбирает бесконфликтный, миролюбивый стиль поведения;
- способен ли сотрудник организовать людей вокруг себя и быть лидером команды.
И это только часть информации, которую можно получить с помощью тестовой оценки.
Почему личностный тест нельзя перехитрить
Каждая методика HT Lab защищён от социальной желательности — стремления человека давать социально одобряемую информацию о себе в процессе тестирования. Мы используем два механизма защиты: шкалу социальной желательности или ипсативные вопросы в заданиях .
Шкала социальной желательности определяет степень искренности ответов оцениваемого сотрудника и выводится в отчёт для HR-специалиста. Чем выше балл по этой шкале, тем больше вероятность, что результаты оценки личности сотрудника нельзя считать достоверными.
Ипсативная технология заключается в том, что человеку в тесте представлены вопросы, в которых нужно сделать вынужденный выбор между двумя альтернативами, не связанными между собой. При этом оба суждения, включённые в вопрос, специально подобраны и уравновешены по предварительно установленному уровню социальной желательности.
В процессе тестирования оцениваемый может оказаться между двух огней, если ни одна из предложенных альтернатив ему не близка либо оба утверждения окажутся свойственны человеку. В этом вся прелесть и одновременно сложность ипсативных вопросов.
Пример задания:
- Мне нравится скорость, экстремальные виды спорта
- Я мечтаю преобразовать мир
Таким образом, шкала социальной желательности и ипсативные вопросы помогают эффективно преодолевать тенденцию оцениваемых сотрудников давать социально одобряемые ответы. Так достигается максимальная защита от искажения результатов.