Оценка мотивации

Мотивация — это драйвер любой компетенции, деятельности, профессиональных достижений. Поэтому так важно её оценивать и вовремя отслеживать появление демотивирующих факторов у работников организации.

Анализ и работа с ней помогают управлять текучестью кадров, способствуют повышению лояльности персонала, сокращают риск ошибки найма. Оценка даёт возможность отбирать тех людей, которые хотят стать успешными и готовы приносить пользу компании.

По задачам

Подбор (11)

Массовый подбор (4)

Адаптация (6)

Командообразование (5)

Мотивация и удержание (13)

Обучение и развитие (4)

Отбор в кадровый резерв (6)

Ротация (5)

Аутплейсмент / увольнение (4)

По уровню должности

Топ менеджмент (5)

Мидл менеджмент (9)

Высококвалифицированные специалисты (7)

Front office (9)

Back office (8)

Рабочие специальности (5)

По виду деятельности

Работа с документами (5)

Продвижение и продажи (4)

Анализ и планирование (3)

Принятие решений (6)

Разработка новых продуктов/услуг (4)

Обеспечение процесса (6)

Поддержка, наставничество (4)

Контроль, аудит (4)

Производство и технологии (4)

Длительность тестирования

Цена тестирования

Тест

Услуга

Обучение

Сохранить результаты фильтра

Как онлайн-тестирование помогает в оценке персонала

Тесты на мотивацию сотрудников выявляют их основные потребности, помогают создавать качественные мотивационные профили и выстраивать правильную систему стимулирования работников компании.

Мотивация — наиболее подвижна, в отличие от личностных особенностей и интеллекта человека, поэтому тестирование стоит проводить не реже одного раза в полугодие. Своевременная диагностика поможет распознать «звоночки», которые ведут работника к увольнению или к профессиональному выгоранию.

Индивидуальная и групповая оценка

С помощью мотивационных тестов можно определить индивидуальные или групповые особенности сотрудников, сделать срез по всей компании или отдельной категории персонала.

Индивидуальный аудит сотрудника полезна в следующих случаях:

Подготовка к переходу на руководящую должность;
Удержание ценного кадра;
Формирование индивидуальных планов развития;
Работа с демотивацией, профилактика выгорания;
Уменьшение числа прогулов и вероятности контрпродуктивного поведения (саботаж на рабочем месте).

Групповая оценка работников нужна для:

Выявления проблем предприятия или отдела;
Построения идеального профиля сотрудника организации;
Определения рисков конфликтных ситуаций в коллективе;
Оптимизации расходов на персонал: в систему стимулирования включаются материальные факторы, которые удовлетворяют значимым потребностям сотрудников. Расходы снижаются на второстепенные мотиваторы.

Если раньше вы не проводили оценку персонала — закажите исследование в HT Lab для вашей компании.

Виды мотивации: ради чего человек работает

Внешняя — сотрудник трудится, чтобы получить что-то взамен: деньги, новую должность, признание в профессиональном сообществе. Для таких людей важнее не содержание работы, а выгоды, которые она даёт. Они менее привержены организации, но на их результативность легче повлиять, используя разные виды стимулирования.

Внутренняя — работа ради собственного удовольствия и удовлетворения нематериальных потребностей, например, интерес, творчество, самоуважение. Такие сотрудники отличаются большей вовлечённостью в работу, готовы работать ради реализации своих идей и ценностей, их результативность слабо зависит от внешних факторов: денег, престижности организации, статуса в компании.