Scrum
Scrum (от англ. "схватка, толкотня в борьбе за мяч в регби") - методология, структура гибкого управления проектами, практическое воплощение принципов Agile. Термин пришел из IT-сферы: методология использовалась в работе над ПО, но сейчас она распространяется и на другие сферы. Основой скрама является спринт - это 1-4 недели, в ходе которых получают новую версию продукта (некий результат). Чем короче спринт - тем быстрее получение обратной связи от заказчика, тем более гибким является управление.
В Scrum есть всего четыре пункта, которые и обеспечивают эффективность и высокую скорость работы:
Об отечественном опыте внедрения Agile во все процессы компании (в т.ч. в HR) на примере NPM Group можно почитать здесь.
В Scrum есть всего четыре пункта, которые и обеспечивают эффективность и высокую скорость работы:
- В начале каждого спринта проводится собрание - планирование спринта (Sprint Planning Meeting).
- Каждый день проводится "летучка": ежедневное 15-минутное собрание (Daily Scrum meeting), в ходе которого каждый член команды отвечает на вопросы: "Что я сделал для проекта вчера?", "Что я сделаю для проекта сегодня?" и "Какие препятствия я встретил?".
- В конце спринта проводится Обзор итогов спринта (Sprint review meeting), на котором всем заинтересованным лицам демонстрируется полученный результат.
- В завершении проводится Ретроспективное совещание (Retrospective meeting), на котором участники оценивают эффективность завершенного спринта и планируют улучшения следующего.
- Скрам-мастер (Scrum Master) - "менеджер" проекта, который корректно ведет скрам-процесс и отвечает за взаимодействие в команде.
- Владелец продукта (Product Owner) — представляет интересы конечных пользователей и отвечает за продукт.
- Команда Разработки (Development Team) - специалисты разного профиля, непосредственно работающие над проектом.
Об отечественном опыте внедрения Agile во все процессы компании (в т.ч. в HR) на примере NPM Group можно почитать здесь.
S
Новости
Статья. Оценка HR-специалистов: три этюда с наблюдениями и лайфхаками
В новой статье эксперт в сфере оценки и развития персонала, разработчик инструментов оценки Дарья Портнова делится наблюдениями и лайфхаками из реальных проектов — таких, в которых оценивала она и в которых оценивали её. И все они про HR.
С Днём Рождения, Александр Георгиевич!
Сегодня день рождения у нашего научного руководителя, доктора психологических наук, заслуженного профессора МГУ, Александра Георгиевича Шмелёва.
От всей души поздравляем Александра Георгиевича с праздником и благодарим за неоценимый вклад в развитие группы компаний «Гуманитарные Технологии».
От всей души поздравляем Александра Георгиевича с праздником и благодарим за неоценимый вклад в развитие группы компаний «Гуманитарные Технологии».
С 1 марта: изменение цен на тесты и услуги HT Lab
Цены на тесты и услуги HT Lab пересматриваются два раза в год — 1 марта и 1 сентября. Мы заранее предупреждаем об изменении цен, чтобы вы могли спланировать закупку методик по максимально выгодным условиям.
Статья. HR-специалистам: мастер-модель лидерского потенциала и пример её применения в проекте
Делимся примером проекта, где модель лидерского потенциала сложилась из довольно необычного набора вводных, пройдя проверку на логику и устойчивость в академическом поле.
Как измерить стрессоустойчивость | Ольга Бардина | HR-чистой воды
Как понять, сможет ли сотрудник оставаться эффективным и выдерживать нагрузки в стрессовых ситуациях? С помощью каких инструментов можно провести оценку уровня стрессоустойчивости? Об этом в новом выпуске
HR-чистой воды рассказывает Ольга Бардина - эксперт HT Lab.
HR-чистой воды рассказывает Ольга Бардина - эксперт HT Lab.
Критическое мышление: исследование практик оценки и развития навыка в России
Мы запускаем масштабное исследование практик оценки и развития критического мышления на российском HR-рынке.
Статья. Оценка эффективности в GameDev: обычные подходы к оценке для необычных людей
В новой статье эксперт в сфере оценки и развития персонала, разработчик инструментов оценки Дарья Портнова рассказывает, как создать критерии оценки, которые действительно заработают и не вызовут отторжения у команды.
Статья. Кейс-тесты: назначение, задачи, разработка
В новой статье разбираем, что такое кейс-тесты, какие характеристики с их помощью можно измерять, в каких задачах применять и как разрабатывать.
Про Maintest | ІТ решения для HR
В этом выпуске рассказываем о платформе
Maintest, для кого она предназначена и какие задачи помогает решать. О личном кабинете, индивидуальных и групповых приглашениях на тестирование, а также о настройках безопасности и возможностях обратной связи с респондентами.
Maintest, для кого она предназначена и какие задачи помогает решать. О личном кабинете, индивидуальных и групповых приглашениях на тестирование, а также о настройках безопасности и возможностях обратной связи с респондентами.
Критическое мышление — сегодня это навык №1?
Подкаст «Что-то не так».
В новом выпуске говорим о критическом мышлении: что это, для чего нужно и правда ли, что это навык №1 в век искусственного интеллекта. Гостья выпуска — Александра Чаусова, психолог и разработчик тестов.
В новом выпуске говорим о критическом мышлении: что это, для чего нужно и правда ли, что это навык №1 в век искусственного интеллекта. Гостья выпуска — Александра Чаусова, психолог и разработчик тестов.
Статья. Как развить критическое мышление: две простые техники
В новой статье разбираем две техники для развития критического мышления от американского психолога методов обучения Бенджамина Блума.
Тест-Ассессмент: подборка полезных видеоматериалов
Координатор проектов отдела оценки, консалтинга и обучения Елизавета Шишкина в коротких роликах рассказывает о ключевых управленческих компетенциях, которые оцениваются в технологии «Тест-Ассессмент».
Прыгуны или синдром частой смены работы | Никита Карпов | Подкаст «HR-стирка»
«Если человек не готов преодолевать трудности и брать на себя ответственность, он будет часто менять работу или оставаться в роли потребителя. Задача HR — уметь выявлять таких сотрудников».
HR-кейс. Как сформировать ИПР для топов в период изменений
Руководство планирует открыть новые направления, расширить команду и увеличить количество реализуемых проектов. Чтобы период трансформации прошёл гладко и эффективно, топ-менеджмент должен быть к этому готов.
С Новым 2025 годом!
Счастливого нового года! Пусть 2025 принесёт вам много радости и волшебства!
Итоги года 2024 | Главные события и достижения HT Lab
В 2024 году мы активно развивались, разрабатывали новые методики и внедряли новые услуги.
В этом году мы:
В этом году мы:
- Обновили наш флагманский тест оценки управленческого потенциала «LeaderChart». Учли обратную связь от пользователей, пересобрали отчёты, добавили всем полюбившуюся матрицу решений и адаптировали тест под использование на мобильных устройствах.
Как измерить обучаемость персонала | Ольга Бардина | HR-чистой воды
Как влияет уровень интеллекта человека на скорость его обучения? Какие личностные факторы связаны с успеваемостью? Какие личностные факторы помогают человеку легко обучаться?
Ценности | Чашка кофе с HT Lab
Ценности, что это такое? Почему их оценка и внедрение набирает обороты в HR практике? Из-за чего часто происходит путаница между ценностями и компетенциями? Что дает работа над корпоративной культурой и ценностями бизнесу – цифры и статистика из исследований?
Развитие потенциала сотрудников
Представляем подборку полезных видеоматериалов от эксперта по оценке и обучению Анны Михмель. В роликах она рассказывает, как выявить сильные стороны каждого сотрудника и создать высокоэффективную команду:
Статья. Оценка продуктовых команд: как работают опросы обратной связи
В статье на примерах разберём формат подробной оценки, где в опросе несколько вопросов, и формат моментальной оценки, где вопрос всего один.