Scrum

Scrum (от англ. "схватка, толкотня в борьбе за мяч в регби") - методология, структура гибкого управления проектами, практическое воплощение принципов Agile. Термин пришел из IT-сферы: методология использовалась в работе над ПО, но сейчас она распространяется и на другие сферы. Основой скрама является спринт - это 1-4 недели, в ходе которых получают новую версию продукта (некий результат). Чем короче спринт - тем быстрее получение обратной связи от заказчика, тем более гибким является управление.

В Scrum есть всего четыре пункта, которые и обеспечивают эффективность и высокую скорость работы:

В начале каждого спринта проводится собрание - планирование спринта (Sprint Planning Meeting).
Каждый день проводится "летучка": ежедневное 15-минутное собрание (Daily Scrum meeting), в ходе которого каждый член команды отвечает на вопросы: "Что я сделал для проекта вчера?", "Что я сделаю для проекта сегодня?" и "Какие препятствия я встретил?".
В конце спринта проводится Обзор итогов спринта (Sprint review meeting), на котором всем заинтересованным лицам демонстрируется полученный результат.
В завершении проводится Ретроспективное совещание (Retrospective meeting), на котором участники оценивают эффективность завершенного спринта и планируют улучшения следующего.

В команде, которая работает над проектам по скрам-принципам, выделяют три роли:

Скрам-мастер (Scrum Master) - "менеджер" проекта, который корректно ведет скрам-процесс и отвечает за взаимодействие в команде.
Владелец продукта (Product Owner) — представляет интересы конечных пользователей и отвечает за продукт.
Команда Разработки (Development Team) - специалисты разного профиля, непосредственно работающие над проектом.

Благодаря Scrum можно быстро достичь первого результата и получить обратную связь. За счет движения короткими спринтами и постоянной связи с заказчиком Scrum адаптирует результат работы к постоянно меняющимся условиям. Команда, работающая над проектом по скрам-принципам, становится ответственной и самоорганизующейся.

Об отечественном опыте внедрения Agile во все процессы компании (в т.ч. в HR) на примере NPM Group можно почитать здесь.

Новости

Maintest - Offline | IT решения для HR

MainTest Offline — локальная версия системы оценки персонала для компаний с ограниченным доступом в сеть.

Системный подход к подбору персонала: руководство для HR-специалистов

Руководство с проверенными практиками компаний с развитой HR-функцией: разбираем 10 ключевых элементов системного подбора.

Как тесты мотивации помогают HR говорить с сотрудниками на одном языке

Анализируем различия в мотивации: как на неё влияют пол, возраст и должность, и как выявлять профили для построения карьерных траекторий.

Как работать с данными по оценке управленческой команды | Запись мероприятия

В видео - три кейса компаний, в которых управленческие команды не могли двигаться вперёд, и как диагностика помогла найти решения.

Оценка состояния команды: первые групповые отчёты по результатам теста "Выгорание"

В тесте «Выгорание» по запросу доступна бесплатная автоматизированная Excel-выгрузка группового отчёта.

HR-кейс | Бумеры и зумеры: как превратить конфликт поколений в инструмент роста команды

Опытные старшие медсёстры не понимали, как управлять молодыми специалистами, что создавало угрозу качеству сервиса.

Отзыв Оксаны Набок, Агентство «Train Your Brain» об HT Lab | Лаборатории Гуманитарные Технологии

«Мы используем инструменты HT Lab для создания кадрового резерва и оценки лидерских качеств».

HT Platform | Релиз приложения и конкурс «Карьерный экспресс в IT»

Наш проект HT Platform, резидент Сколково, объявил о запуске платформы HT Platform — сервиса для поиска работы и развития карьеры.

Жизнестойкость: обзор исследований

Разбираем, как развить этот навык и почему он важен не только для личной эффективности, но и для здоровья всей команды.

Осознанное управление: как HR становится стратегом - Серия №1 | Алексей Аболмасов | Подкаст «Лабораторная среда»

Что значит управлять не через KPI, а через смыслы? Почему старые модели лидерства перестают работать?

Как тревога руководителя снижает результаты команды

Разбираем виды тревожности, их влияние на самочувствие и работу руководителя.

Отзыв Светланы Бадаевой, «Ассоциация Бизнес Мастерства» об HT Lab | Лаборатории Гуманитарные Технологии

«В погоне за захватом рынка и амбициозными целями, важно помнить о тех, кто эти цели будет достигать — о ваших сотрудниках».

«Не сгореть на работе»: как повысить стрессоустойчивость команды | Елена Астафьева | Подкаст «HR-стирка»

«Культура выжимания ресурсов без оценки возможностей сотрудника — мощнейший стрессор для команды».

Оценка персонала в VR: опыт одного эксперимента. Как приходит и уходит хайп

Сегодня «инновации в оценке» неотделимы от искусственного интеллекта. То же самое в своё время происходило и с VR.

Книга. История ГК «Гуманитарные Технологии»

Эта книга посвящается всем тем, кто был и остаётся частью «Гуманитарных Технологий».

Живая компания: как это в HT Lab

Разбираем, что такое «живая компания» и почему наша компания остается такой уже 35 лет.

Техники эмоциональной саморегуляции

Этот навык лежит в основе эмоционального интеллекта, психического здоровья и профессионального успеха.

Тихий бунт: как читать сигналы выгорания и возвращать команду к жизни

В статье разбираем феномен тихого увольнения, как распознать это состояние, понять его причины и вернуть мотивацию команде.

HR-кейс | Как сформировать кадровый резерв в транспортно-логистической компании

Чтобы усилить кадровый резерв и снизить риски при назначении руководителей, транспортная компания обратилась к нам за разработкой объективной системы оценки.

Разница поколений: отношение к работе и эмоциональное состояние

В новом исследовании мы сравниваем разные поколения: смотрим на их отношение к работе и эмоциональное состояние.