Scrum

Scrum (от англ. "схватка, толкотня в борьбе за мяч в регби") - методология, структура гибкого управления проектами, практическое воплощение принципов Agile. Термин пришел из IT-сферы: методология использовалась в работе над ПО, но сейчас она распространяется и на другие сферы. Основой скрама является спринт - это 1-4 недели, в ходе которых получают новую версию продукта (некий результат). Чем короче спринт - тем быстрее получение обратной связи от заказчика, тем более гибким является управление.

В Scrum есть всего четыре пункта, которые и обеспечивают эффективность и высокую скорость работы:

В начале каждого спринта проводится собрание - планирование спринта (Sprint Planning Meeting).
Каждый день проводится "летучка": ежедневное 15-минутное собрание (Daily Scrum meeting), в ходе которого каждый член команды отвечает на вопросы: "Что я сделал для проекта вчера?", "Что я сделаю для проекта сегодня?" и "Какие препятствия я встретил?".
В конце спринта проводится Обзор итогов спринта (Sprint review meeting), на котором всем заинтересованным лицам демонстрируется полученный результат.
В завершении проводится Ретроспективное совещание (Retrospective meeting), на котором участники оценивают эффективность завершенного спринта и планируют улучшения следующего.

В команде, которая работает над проектам по скрам-принципам, выделяют три роли:

Скрам-мастер (Scrum Master) - "менеджер" проекта, который корректно ведет скрам-процесс и отвечает за взаимодействие в команде.
Владелец продукта (Product Owner) — представляет интересы конечных пользователей и отвечает за продукт.
Команда Разработки (Development Team) - специалисты разного профиля, непосредственно работающие над проектом.

Благодаря Scrum можно быстро достичь первого результата и получить обратную связь. За счет движения короткими спринтами и постоянной связи с заказчиком Scrum адаптирует результат работы к постоянно меняющимся условиям. Команда, работающая над проектом по скрам-принципам, становится ответственной и самоорганизующейся.

Об отечественном опыте внедрения Agile во все процессы компании (в т.ч. в HR) на примере NPM Group можно почитать здесь.

Новости

С 1 января: изменение цен на тесты и услуги HT Lab

Мы обновляем тарифы в связи с изменениями в законодательстве и общей экономической ситуацией, чтобы сохранить высокое качество и надёжность наших инструментов.

Запустили обучение по тесту «LeaderChart» с упором на практику

Мы учим, как правильно работать с нашими тестами, чтобы результаты действительно помогали в оценке и развитии сотрудников.

Результаты исследования. Оценка топ-менеджеров: есть запрос, нет системы

В исследовании приняли участие топ-менеджеры и HR-специалисты компаний разной численности и из разных сфер бизнеса.

HR-кейс | Оценка команды: как оценить реальное состояние и качество взаимодействия сотрудников

Найти глубинные причины проблем в команде и предоставить руководству объективные данные для принятия решений.

Видео: Сотрудники «не в форме»? Как понять, что происходит, решить проблему и не потерять самых ценных

Делимся записью вебинара. Как понять истинное состояние команды, решить проблемы мотивации и предотвратить потерю ценных специалистов.

Гайд «Техники когнитивной саморегуляции»

Управляйте своими мыслями, убеждениями и вниманием для достижения желаемого эмоционального состояния и поведения.

Как оценка помогает развивать лидеров и воспитывать новое поколение | Алексей Аболмасов | Подкаст «Лабораторная среда»

Почему оценка топ-менеджеров — не просто диагностика, а инструмент личных изменений?

Внедрение ИИ в HR: Вызовы и перспективы | Андрей Ремесленников | Подкаст «Лабораторная среда»

Генеративный ИИ и импортозамещение перестраивают HR-рынок. Что происходит?

Защищены ли кейс-тесты от фальсификации?

Считается, что формат кейс-тестов если не исключает, то сильно затрудняет искажение результатов — но так ли это?

Токсичное лидерство как вычислить и минимизировать риски | Елена Подойницына | Подкаст «HR-стирка»

В новом выпуске «HR-стирки» обсудили типы токсичных руководителей, их влияние на вовлечённость сотрудников и бизнес в целом.

Сотрудники «не в форме»? Как понять, что происходит, решить проблему и не потерять самых ценных

19 ноября (среда) в 14.00 по Мск приглашаем на практический вебинар для HR. Бесплатно по предваритальной регистрации.

Профессиональное самоопределение в зрелом возрасте

Обсуждаем, как найти новые смыслы, сменить направление и заново «влюбиться» в свою работу.

Maintest Offline | IT решения для HR

MainTest Offline — локальная версия системы оценки персонала для компаний с ограниченным доступом в сеть.

Системный подход к подбору персонала: руководство для HR-специалистов

Руководство с проверенными практиками компаний с развитой HR-функцией: разбираем 10 ключевых элементов системного подбора.

Как тесты мотивации помогают HR говорить с сотрудниками на одном языке

Анализируем различия в мотивации: как на неё влияют пол, возраст и должность, и как выявлять профили для построения карьерных траекторий.

Как работать с данными по оценке управленческой команды | Запись мероприятия

В видео - три кейса компаний, в которых управленческие команды не могли двигаться вперёд, и как диагностика помогла найти решения.

Оценка состояния команды: первые групповые отчёты по результатам теста "Выгорание"

В тесте «Выгорание» по запросу доступна бесплатная автоматизированная Excel-выгрузка группового отчёта.

HR-кейс | Бумеры и зумеры: как превратить конфликт поколений в инструмент роста команды

Опытные старшие медсёстры не понимали, как управлять молодыми специалистами, что создавало угрозу качеству сервиса.

Отзыв Оксаны Набок, Агентство «Train Your Brain» об HT Lab | Лаборатории Гуманитарные Технологии

«Мы используем инструменты HT Lab для создания кадрового резерва и оценки лидерских качеств».

HT Platform | Релиз приложения и конкурс «Карьерный экспресс в IT»

Наш проект HT Platform, резидент Сколково, объявил о запуске платформы HT Platform — сервиса для поиска работы и развития карьеры.