Тест safetyprofile 3
Данная версия методики - SafetyProfile 3 является архивной, для использования не поставляется. Новую версию можно найти в актуальном каталоге тестов
Пример тестаОПИСАНИЕ ТЕСТА
Комплексный тест SafetyProfile предназначен для отбора и оценки работников на позиции, связанные с повышенным уровнем опасности. Тест позволяет измерить ключевые психологические компоненты безопасного поведения:
- общие интеллектуальные и психофизиологические способности;
- базовые личностные черты, в отношении которых научно установлена связь с безопасным поведением;
- специфические личностные черты, связанные с отдельными, наиболее значимыми факторами риска.
Основные характеристики:
- Уникальный игровой блок для оценки скорости и точности реакции.
- Расширенный банк тестовых заданий для оценки интеллектуальных способностей.
- Оценка способности понимать инструкции и делать из них верные выводы.
- Автоматизированный контроль времени прохождения тестов способностей.
- Общее время прохождения тестирования — около 60 минут.
- Оценка 14 психологических параметров.
- 3 вида отчётов по результатам тестирования.
- Оценка ключевых факторов безопасного поведения и описание психологического портрета сотрудника.
- Интегральная шкала пригодности кандидата на должности, связанные с повышенной опасностью.
- Прогноз наиболее вероятных причин небезопасного поведения.
- Описание эффективных и неэффективных мер профилактики небезопасного поведения.
СТРУКТУРА МЕТОДИКИ
Тест SafetyProfile измеряет 4 блока психологических особенностей:
| РЕАКЦИЯ | |
| Реакция | Скорость и точность действий в ситуации выбора в условиях дефицита времени. |
| ИНТЕЛЛЕКТ | |
| Понимание инструкций | Способность понимать инструкции и делать из них верные выводы. |
| Числовой IQ | Математический интеллект, счёт в уме, видение закономерностей в числовых рядах, решение простых вычислительных задач. |
| Внимание | Внимательность, способность к концентрации, устойчивость к монотонии, интеллектуальная работоспособность. |
| БАЗОВЫЕ ЛИЧНОСТНЫЕ ЧЕРТЫ | |
| Интроверсия – Экстраверсия | Сдержанность, замкнутость — общительность, уверенность в себе, активная позиция в коммуникации. |
| Независимость – Согласие | Тенденция полагаться на своё собственное мнение, конкурировать, соревноваться с другими людьми, враждебность — склонность к сотрудничеству, кооперации, дружелюбие, исполнительность. |
| Импульсивность – Самоконтроль | Ситуативность, непоследовательность, способность выйти за рамки стандартных схем действий, гибкость моральных суждений и хаотичность — пунктуальность, последовательность, умение следовать алгоритму, стандарту, педантизм. |
| Тревожность – Эмоциональная стабильность | Эмоциональность, восприимчивость, ранимость, бдительность, осторожность — быстрота адаптации к стрессовым ситуациям, спокойствие, стабильность, уверенность в себе, сниженная бдительность. |
| Консерватизм – Новаторство | Консерватизм, прагматическая направленность, традиционализм, ориентация на сохранение — любознательность, увлечённость, открытость новому опыту, ориентация на преобразование. |
| Социальная желательность – Откровенность | Достоверность ответов респондента, степень его откровенности при прохождении тестирования, или же, наоборот, стремление приукрасить себя. |
| СПЕЦИАЛЬНЫЕ ЛИЧНОСТНЫЕ ЧЕРТЫ | |
| Общая активность – Энергичность | Общая потребность в новых впечатлениях. |
| Стремление к риску | Тенденция к поиску острых ощущений. |
| Стремление к трудностям | Неадаптивное стремление к трудностям может выражаться в стремлении к постоянному преодолению, поиску сложных путей решения задач и приводить к конфликтности. |
| Непереносимость однообразия | Стремление к разнообразной деятельности, непереносимость монотонной деятельности. |
А также на основе измеренных психологических способностей прогнозируется выраженность 3 интегральных характеристик, лежащих в основе безопасного поведения на производстве.
| Уровень способностей | Реакция и общий интеллектуальный потенциал. |
| Склонность к риску | Поиск новых впечатлений, разнообразия и адреналина. Пренебрежение опасностью, готовность рисковать. |
| Стрессоустойчивость | Способность сохранять спокойствие, невозмутимость и эффективность деятельности в ситуации опасности. Уверенность в себе, успокоенность, невозмутимость. |
ВИДЫ ОТЧЁТОВ
По результатам тестирования предоставляются три варианта отчёта: "Отчёт для респондента", "Отчёт для специалиста", "Прогноз небезопасного поведения".
"ПРОГНОЗ НЕБЕЗОПАСНОГО ПОВЕДЕНИЯ" — наиболее ценный с практической точки зрения отчёт, который включает:
- Профиль результатов: прогноз 3 базовых факторов безопасного поведения. Визуальное отображение результатов респондента по факторам Уровень способностей, Склонность к риску, Стрессоустойчивость в баллах на шкале от 1 до 10.
- Описание факторов безопасного поведения респондента.
- Психологический портрет респондента с точки зрения его склонности к небезопасному поведению.
- Интегральный показатель пригодности респондента к работе в условиях повышенной опасности.
- Прогноз небезопасного поведения.
- Список наиболее вероятных причин небезопасного поведения для конкретного респондента.
- Таблица эффективных и неэффективных мер профилактики небезопасного поведения для конкретного респондента.
"ОТЧЁТ ДЛЯ СПЕЦИАЛИСТА" состоит из:
- Профиля результатов. Визуальное отображение результатов респондента в 10-балльной шкале по 4 группам факторов: "Реакция", "Способности", "Базовые личностные черты", "Специальные личностные черты".
- Описания результатов. Текстовое описание значений шкал для специалиста по оценке и/или лица, принимающего решение.
"ОТЧЁТ ДЛЯ РЕСПОНДЕНТА сходен по своей структуре с отчётом "Отчёт для специалиста" и включает:
- Профиль результатов. Визуальное отображение результатов респондента в 10-балльной шкале по 3 группам факторов: "Реакция", "Интеллект", "Личностные черты" (содержит только базовые личностные черты).
- Описание результатов. Текстовое описание полученных результатов, ориентированное на обратную связь для тестируемого.
Новости
В новом эпизоде подкаста «Лабораторная среда» мы пригласили необычного гостя — искусственный интеллект Эву. Вместе с ней Алексей Кирин, лидер проекта «НТ-Платформа поиска работы» в HT Lab, обсуждает:
Как можно оценить критическое мышление?
Какими навыками обладают люди с развитым критическим мышлением? Для каких сотрудников и кандидатов подойдет данная оценка? Какие связи и закономерности были выявлены в процессе создания теста по оценке критического мышления?
В новом выпуске говорим о синдроме самозванца: что это такое, как с ним жить и нужно ли избавляться от внутреннего «самозванца». Гостья этого выпуска — Стелла Царукян, психолог и HR-эксперт.
Какие мотивационные факторы выражены у будущих управленцев, как сравнить результаты тестирования кандидата с требованиями должности и в чём отличия выборки клиента от среднестатистических данных?
Подробнее о проекте читайте в разделе КЕЙСЫ
Что делать компаниям в условиях роста конкуренции за кадры? Что помогает удерживать и развивать ценных сотрудников? О выгорании и истории изучения этого феномена. Что такое well-being, как возникло это направление и какие тренды ожидают его в ближайшем будущем?
Примеры well-being программ крупных международных компаний. Обо всем этом смотрите в новом выпуске «Чашка кофе с НТ Lab»
На осенней сессии форума «Оценка персонала 2024. Лучшие практики» технический директор HT Lab Алексей Жердев рассказал о возможностях наших программных решений, о том, как проводится аналитика результатов по группе сотрудников и как выглядят мобильные версии тестов.
Что такое корпоративная культура и корпоративные ценности? Кто такой корпоративный антрополог и что входит в его работу? Может ли культура отношений являться одним из ресурсов для развития экономики страны? Об этом и о многом другом с примерами из практики в подкасте Лабораторная среда рассказала эксперт Екатерина Новикова.
Стелла Царукян, психолог, HR-эксперт, руководитель проектов оценки и развития рассказала о реальном кейсе подбора руководителя производства для компании, занимающейся спортивной одеждой.
Какие компетенции сотрудников будут востребованы? На что нужно будет обращать внимание HR, руководителю при подборе и развитии сотрудников? Что нужно уже сейчас и в дальнейшем в сотрудниках развивать, чтобы бизнес был эффективнее?
Подкаст «Что-то не так».
В новом выпуске говорим об осознанности: что это, зачем нужно и как развить её в себе. Гостья этого выпуска — Маргарита Бакина, психолог, коуч и корпоративный тренер.