Чему вы научитесь
- Самостоятельно оценивать сотрудников по нужным компетенциям, без привлечения внешних экспертов. Это удобно, когда нужно организовать оценку сотрудников в сжатые сроки или с минимальным бюджетом.
- Применять результаты оценки для развития сотрудников, разработки системы мотивации, подбора и адаптации или ротации персонала.
- Принимать кадровые решения на основе объективных данных, а не на персональных ощущениях.
Почему нам доверяют
Процесс обучения
Групповые или индивидуальные семинары по передаче методологии (30-40 часов).
Разберём особенности и этапы технологии «Тест-Ассессмент». Вы научитесь читать тестовые результаты, освоите технику и приёмы проведения интервью по компетенциям, поймёте, как наблюдать за кандидатами, как фиксировать и сводить результаты оценки. После обучения вы сможете принимать верные кадровые решения на основе проведённой оценки.
Вы проведёте три интервью с реальными кандидатами под супервизией эксперта: получите практический опыт и развёрнутую обратную связь.
Вы сдадите финальный экзамен эксперту HT Lab для получения сертификата о владении технологией «Тест-Ассессмент».
Информация по теме
Разговор с ведущим методологом и специалистом с 25-летним опытом о нюансах и методах оценки топ-менеджеров.
В горно-металлургической компании решили пересмотреть подход к отбору резервистов на управленческие позиции. Для оценки soft skills требовался инструмент, который по своей надёжности не уступает ассессменту, но при этом доступен для больших распределённых команд
В компании сложилась сильная команда руководителей, но взаимодействие между ними было выстроено недостаточно эффективно, что отражалось на скорости бизнес-процессов, вовлечённости сотрудников и достижении стратегических целей
Пакетные предложения — от необходимого минимума до детальной психологической диагностики.
HR-специалисты металлоторгующей компании столкнулись с высокой текучестью линейных специалистов в период адаптации. Одна из причин заключалась в недостаточно детализированном рекрутинге специалистов отдела продаж
Консультанты кадрового консалтингового агентства выбрали тест «Бизнес-Профиль» для решения задач по формированию эффективных управленческих команд. После тестирования команда обсудила групповой отчёт на сессии по планированию обучения
Как использовать оценку персонала на благо компании рассказывает Йоханнес Толай, предприниматель, экс-гендиректор сетей «Ашан» и «Глобус» в России, экс-коммерческий директор и член правления X5 Retail Group.
Мы поговорили со Светланой Жабинской, ведущим специалистом и методологом по оценке персонала HT Lab о технологии Тест-Ассессмент: зачем она нужна, как помогает компаниям найти сотрудников с высоким потенциалом и сэкономить.
| Услуга | Стоимоть |
| Индивидуальное обучение (1-2 чел.) | 220 000 ₽ |
| Групповое обучение (до 12 чел.) | 300 000 ₽ |
| Сдача экзамена (1 чел.) | 6 000 ₽ |
| Супервизия в реальной практике (1 чел.) | 50 000 ₽ |
Оставьте заявку или напишите менеджеру, чтобы получить подробную программу обучения.
Оставьте заявку на консультацию
Менеджер свяжется с вами в течение рабочего дня, ответит на вопросы и поможет с выбором решения для вашей компании