Как в 4 раза сократить время на оценку потенциала управленческой IT-команды

Кейс IT-компании. Собственник фирмы хотел сократить своё присутствие в операционной деятельности и сделать работу команды более автономной. Для этого нужно было назначить нового операционного директора.

Для решения задачи в проект привлекли внешних бизнес-консультантов. Они должны были оценить потенциал руководителей и выявить того, кто сможет взять на себя операционное управление, а также выстроить эффективное взаимодействие внутри коллектива.