HR-кейс | Почему команда не внедряет новое: кейс управленческой оценки в ритейле

Иногда проблема управленческой команды не в низкой компетентности и не в слабой мотивации. Руководители могут быть опытными, вовлечёнными и профессиональными, но при этом компания всё равно не движется вперёд: инновации не появляются, изменения идут тяжело, а свежие идеи не доходят до принятия решений.

В этом видео, вместе с Анной Михмель - руководителем отдела оценки, консалтинга и обучения, разбираем реальный кейс крупной компании из сферы ритейла, где генеральный директор столкнулся с вопросом: почему управленческая команда остаётся слишком консервативной и не помогает бизнесу идти в ногу со временем?

Смотрите видео, чтобы узнать, как оценка управленческой команды помогает увидеть скрытые причины стагнации и найти точечное решение без лишней перестройки всей системы.

00:05 — С каким запросом клиенты приходят на оценку управленческой команды.
00:34 — Почему руководители продолжают работать по привычным правилам.
01:04 — Какие параметры команды оказались в зелёной зоне.
01:31 — Личностный портрет команды: консерватизм и сопротивление изменениям.
01:58 — Один креативный управленец среди консервативной команды.
02:24 — Почему новые идеи не доходят до более властных коллег.