Альтернатива ИПР: когда нет возможности создавать полноценные программы развития

Рассказываем о кейсе развивающейся IT-компании со штатом в 200 сотрудников. В HR-отделе всего 4 специалиста, которые занимаются сразу всем: кадровый учёт, подбор, адаптация, мотивация и удержание персонала. У компании физически не было возможности создавать полноценные ИПР, несмотря на высокий спрос сотрудников на развитие.

Руководители бизнеса обратились к нам с задачей: подобрать гибкий и лёгкий аналог ИПР, который компенсировал бы отсутствие системы обучения и развития без больших вложений средств и ресурсов HR.

В кейсе мы подробно разбираем этапы решения задачи и показываем пример рекомендаций по самостоятельному развитию и обучению сотрудников.