Тест safetyprofile 3
Данная версия методики - SafetyProfile 3 является архивной, для использования не поставляется. Новую версию можно найти в актуальном каталоге тестов
Пример тестаОПИСАНИЕ ТЕСТА
Комплексный тест SafetyProfile предназначен для отбора и оценки работников на позиции, связанные с повышенным уровнем опасности. Тест позволяет измерить ключевые психологические компоненты безопасного поведения:
- общие интеллектуальные и психофизиологические способности;
- базовые личностные черты, в отношении которых научно установлена связь с безопасным поведением;
- специфические личностные черты, связанные с отдельными, наиболее значимыми факторами риска.
Основные характеристики:
- Уникальный игровой блок для оценки скорости и точности реакции.
- Расширенный банк тестовых заданий для оценки интеллектуальных способностей.
- Оценка способности понимать инструкции и делать из них верные выводы.
- Автоматизированный контроль времени прохождения тестов способностей.
- Общее время прохождения тестирования — около 60 минут.
- Оценка 14 психологических параметров.
- 3 вида отчётов по результатам тестирования.
- Оценка ключевых факторов безопасного поведения и описание психологического портрета сотрудника.
- Интегральная шкала пригодности кандидата на должности, связанные с повышенной опасностью.
- Прогноз наиболее вероятных причин небезопасного поведения.
- Описание эффективных и неэффективных мер профилактики небезопасного поведения.
СТРУКТУРА МЕТОДИКИ
Тест SafetyProfile измеряет 4 блока психологических особенностей:
| РЕАКЦИЯ | |
| Реакция | Скорость и точность действий в ситуации выбора в условиях дефицита времени. |
| ИНТЕЛЛЕКТ | |
| Понимание инструкций | Способность понимать инструкции и делать из них верные выводы. |
| Числовой IQ | Математический интеллект, счёт в уме, видение закономерностей в числовых рядах, решение простых вычислительных задач. |
| Внимание | Внимательность, способность к концентрации, устойчивость к монотонии, интеллектуальная работоспособность. |
| БАЗОВЫЕ ЛИЧНОСТНЫЕ ЧЕРТЫ | |
| Интроверсия – Экстраверсия | Сдержанность, замкнутость — общительность, уверенность в себе, активная позиция в коммуникации. |
| Независимость – Согласие | Тенденция полагаться на своё собственное мнение, конкурировать, соревноваться с другими людьми, враждебность — склонность к сотрудничеству, кооперации, дружелюбие, исполнительность. |
| Импульсивность – Самоконтроль | Ситуативность, непоследовательность, способность выйти за рамки стандартных схем действий, гибкость моральных суждений и хаотичность — пунктуальность, последовательность, умение следовать алгоритму, стандарту, педантизм. |
| Тревожность – Эмоциональная стабильность | Эмоциональность, восприимчивость, ранимость, бдительность, осторожность — быстрота адаптации к стрессовым ситуациям, спокойствие, стабильность, уверенность в себе, сниженная бдительность. |
| Консерватизм – Новаторство | Консерватизм, прагматическая направленность, традиционализм, ориентация на сохранение — любознательность, увлечённость, открытость новому опыту, ориентация на преобразование. |
| Социальная желательность – Откровенность | Достоверность ответов респондента, степень его откровенности при прохождении тестирования, или же, наоборот, стремление приукрасить себя. |
| СПЕЦИАЛЬНЫЕ ЛИЧНОСТНЫЕ ЧЕРТЫ | |
| Общая активность – Энергичность | Общая потребность в новых впечатлениях. |
| Стремление к риску | Тенденция к поиску острых ощущений. |
| Стремление к трудностям | Неадаптивное стремление к трудностям может выражаться в стремлении к постоянному преодолению, поиску сложных путей решения задач и приводить к конфликтности. |
| Непереносимость однообразия | Стремление к разнообразной деятельности, непереносимость монотонной деятельности. |
А также на основе измеренных психологических способностей прогнозируется выраженность 3 интегральных характеристик, лежащих в основе безопасного поведения на производстве.
| Уровень способностей | Реакция и общий интеллектуальный потенциал. |
| Склонность к риску | Поиск новых впечатлений, разнообразия и адреналина. Пренебрежение опасностью, готовность рисковать. |
| Стрессоустойчивость | Способность сохранять спокойствие, невозмутимость и эффективность деятельности в ситуации опасности. Уверенность в себе, успокоенность, невозмутимость. |
ВИДЫ ОТЧЁТОВ
По результатам тестирования предоставляются три варианта отчёта: "Отчёт для респондента", "Отчёт для специалиста", "Прогноз небезопасного поведения".
"ПРОГНОЗ НЕБЕЗОПАСНОГО ПОВЕДЕНИЯ" — наиболее ценный с практической точки зрения отчёт, который включает:
- Профиль результатов: прогноз 3 базовых факторов безопасного поведения. Визуальное отображение результатов респондента по факторам Уровень способностей, Склонность к риску, Стрессоустойчивость в баллах на шкале от 1 до 10.
- Описание факторов безопасного поведения респондента.
- Психологический портрет респондента с точки зрения его склонности к небезопасному поведению.
- Интегральный показатель пригодности респондента к работе в условиях повышенной опасности.
- Прогноз небезопасного поведения.
- Список наиболее вероятных причин небезопасного поведения для конкретного респондента.
- Таблица эффективных и неэффективных мер профилактики небезопасного поведения для конкретного респондента.
"ОТЧЁТ ДЛЯ СПЕЦИАЛИСТА" состоит из:
- Профиля результатов. Визуальное отображение результатов респондента в 10-балльной шкале по 4 группам факторов: "Реакция", "Способности", "Базовые личностные черты", "Специальные личностные черты".
- Описания результатов. Текстовое описание значений шкал для специалиста по оценке и/или лица, принимающего решение.
"ОТЧЁТ ДЛЯ РЕСПОНДЕНТА сходен по своей структуре с отчётом "Отчёт для специалиста" и включает:
- Профиль результатов. Визуальное отображение результатов респондента в 10-балльной шкале по 3 группам факторов: "Реакция", "Интеллект", "Личностные черты" (содержит только базовые личностные черты).
- Описание результатов. Текстовое описание полученных результатов, ориентированное на обратную связь для тестируемого.
Новости
В чем отличия ИПР руководителя от ИПР специалиста? Какие существуют формы развития для руководителя и в чем особенности практических форм развития? Об этом рассказывает Анна Михмель - эксперт HT Lab по оценке и развитию персонала.
Руководитель хотел оценить управленческий компетенции менеджера проекта перед повышением в должности.
Подробнее о проекте читайте в разделе КЕЙСЫ
Рассказываем по шагам, как за полтора месяца можно собрать и обучить руководителей для работы в новом подразделении.
Подробнее о проекте читайте в разделе КЕЙСЫ
Сегодня свой 70-ый день рождения празднует Александр Георгиевич Шмелёв, наш научный руководитель, доктор психологических наук, заслуженный профессор МГУ им. М. В. Ломоносова, один из создателей Российского стандарта тестирования персонала. От всей души поздравляем Александра Георгиевича!
Почему юбиляр не продолжил семейную актерскую династию, чем запомнились студенческие годы, что связывает спорт и тесты — в новом интервью Александр Георгиевич открывает подробности своей жизни.
Эксперт HT Lab Ольга Бардина рассказывает, что такое эмоциональный интеллект и как его оценивать.
Специалисты банка искали новые инструменты для удержания и повышения эффективности работы высокопотенциальных сотрудников, выявления выгорания ...
О деталях проекта читайте в разделе КЕЙСЫ
Как правильно и эффективно вырастить руководителей внутри компании? А если нанимать «с рынка»?
Александр Горбачёв, управляющий партнёр и генеральный директор HT Lab | Лаборатория Гуманитарные Технологии рассказал, как с помощью инструментов оценки и развития правильно и эффективно выстраивать карьерные треки для сотрудников. Как определить, каких сотрудников и чему обучать, какие инструменты развития использовать.
2023 год стал для нас годом развития и прошёл под лозунгом «Чтобы оставаться на месте, нужно бежать изо всех сил. Чтобы двигаться вперёд – нужно бежать в два раза быстрее». Благодарим всех, кто выбирал нас, верил, поддерживал и был рядом.
В этом году мы...
Кейс крупного банка. Специалисты банка искали новые инструменты для удержания и повышения эффективности работы сотрудников.
О деталях проекта читайте в разделе КЕЙСЫ.
О деталях проекта читайте в разделе КЕЙСЫ.
В горно-металлургической компании решили пересмотреть подход к отбору управленцев в кадровый резерв...
О деталях проекта и как была решена задача, читайте в разделе КЕЙСЫ
Кейс развивающейся IT-компании. Клиенту нужен был гибкий и лёгкий аналог ИПР, на внедрение которого не требуется много средств и ресурсов.
О деталях проекта читайте в разделе КЕЙСЫ
30 ноября Елена и Екатерина Воскресенские, эксперты HT Lab в области обучения и развития персонала, и Елена Лустина, приглашённый сертифицированный MBTI-практик и бизнес-тренер, поделятся, как тест помогает в задачах развития и удержания ценных сотрудников.
9 ноября Елена и Екатерина Воскресенские, эксперты HT Lab в области обучения и развития персонала, поделятся, как тест помогает в оценке управленческого потенциала сотрудников и отборе в кадровый резерв.