Менеджер
МЕНЕДЖЕР — наемный работник, занятый профессиональной организаторской деятельностью в органах (структурах) управления предприятия, фирмы, учреждения (любой формы собственности), наделенный субъектом собственности (нанимателем) определенными полномочиями, в т.ч. правом принимать решения в пределах своей компетенции; первоначально означало человека, умеющего объезжать лошадей и править ими; происходит от латинского слова "манус" - рука.
К числу М. относятся линейные и функциональные руководители организации или ее структурных подразделений. Как правило, М. имеет высшее образование и специальную управленческую подготовку. Отличительная особенность М.: он осуществляет руководство деятельностью др. людей в процессе выполнения ими работы по изготовлению товаров, оказанию услуг или переработке информации. Принято различать М. трех уровней:
высшего, среднего, низшего. Логика развития западных концепций управления, включает три наиболее заметных этапа. Первый этап относится к началу XIX в., когда М. Вебер возвеличил значение бюрократии как главной управляющей силы общества, его отдельных структур.
Второй этап (его идеолог Т. Веблен) связан с изменением субъекта управления, когда на смену бюрократии приходит инженерно-техническая интеллигенция.
Третий этап связан с "революцией управляющих - субъектом управления вместо инженера, относительно узкого специалиста, становится менеджер, умеющий охватить все аспекты управления, особо выделив "человеческие отношения". Менеджеризм, широко распространенный в западных странах и впервые обоснованный американским ученым Д. Бернхеймом в книге "Революция управляющих" (1941 г.), построен на универсальных основах управления. При этом универсальность достигается и скрепляется конечной социальной ориентированностью управления.
К числу М. относятся линейные и функциональные руководители организации или ее структурных подразделений. Как правило, М. имеет высшее образование и специальную управленческую подготовку. Отличительная особенность М.: он осуществляет руководство деятельностью др. людей в процессе выполнения ими работы по изготовлению товаров, оказанию услуг или переработке информации. Принято различать М. трех уровней:
высшего, среднего, низшего. Логика развития западных концепций управления, включает три наиболее заметных этапа. Первый этап относится к началу XIX в., когда М. Вебер возвеличил значение бюрократии как главной управляющей силы общества, его отдельных структур.
Второй этап (его идеолог Т. Веблен) связан с изменением субъекта управления, когда на смену бюрократии приходит инженерно-техническая интеллигенция.
Третий этап связан с "революцией управляющих - субъектом управления вместо инженера, относительно узкого специалиста, становится менеджер, умеющий охватить все аспекты управления, особо выделив "человеческие отношения". Менеджеризм, широко распространенный в западных странах и впервые обоснованный американским ученым Д. Бернхеймом в книге "Революция управляющих" (1941 г.), построен на универсальных основах управления. При этом универсальность достигается и скрепляется конечной социальной ориентированностью управления.
М
Новости
Ицхак Адизес | Управление жизненным циклом компании | «HR-библиотека»
Книга, которая переводит HR из разряда поддерживающей функции в разряд стратегического партнёра.
Александр Георгиевич, с днём рождения!
Исследователь, который никогда не останавливается!
Отзыв Дарьи Портновой о работе с HT Lab | Лаборатория Гуманитарные Технологии
«Я взаимодействовала со всеми компаниями рынка, но интегратором был Гуманитек»
Почему надёжный лидер тормозит рост отдела? | Разбор отчётов
На реальном примере разбираем отчёт руководителя по тесту «Лидерская Пятёрка Компетенций».
Марк Голустон | Я слышу вас насквозь | «HR-библиотека»
Эта книга - чемоданчик с рабочими инструментами для HR.
Тренды новой эпохи: выход из кризиса через работу с человеческим фактором
Тему настоящего и будущего оценки персонала обсудили на круглом столе в Шанинке.
HR-гайд «Гид по разработке и внедрению EVP»
Инструкция содержит таблицы для аудита, чек-листы для внедрения и рабочие метрики.
Сергей Шабанов, Алёна Алёшина | Эмоциональный интеллект. Российская практика | «HR-библиотека»
Эта книга - чемоданчик с рабочими инструментами для HR.
«HappyStaff»: как измерить эмоциональное состояние сотрудников и снизить риск выгорания
Инструмент для быстрой и комплексной диагностики эмоционального состояния сотрудников.
Топ-5 тестов: бестселлеры наших клиентов в работе с персоналом
Рейтинг тестов, которые выбирали наши клиенты в 2025 году
Жизнь в постоянном «после»: как выйти из синдрома отложенной жизни | Константин Лётов | Подкаст «Что-то не так»
После повышения, после отдыха, после того как станет легче.. Но что, если это «потом» так и не наступает?
Кэрол Дуэк | Гибкое сознание | «HR-библиотека»
Книга про фундаментальный психологический принцип, который влияет на развитие сотрудников, лидерство, корпоративную культуру.
AI в HR: этичный или бесчеловечный | Наталья Глушакова | Подкаст «HR-стирка»
Где ИИ начинает принимать решения за нас, как автоматизировать воронку подбора и что делать, если его просят использовать для увольнений.
Сила состояния: как помочь сотрудникам работать с энергией и смыслом
11 февраля (среда) в 13:00 по Мск приглашаем на очную конференцию «Нейрокоучинг для HR» в Сколково.
Трудоголизм: вовлечённость или зависимость. Как отличить и почему для бизнеса это вопрос прибыли
Как отличить трудоголизм от здоровой вовлечённости и что делать компаниям, чтобы остановить культуру переработок.
Maintest — интеграция | IT решения для HR
Maintest легко встраивается в HR-системы, позволяя запускать тестирование сотрудников и кандидатов в привычном интерфейсе.
Анна Анастази, Сьюзан Урбина | Психологическое тестирование | «HR-библиотека»
Незаменимый ресурс для построения системной и этичной оценки в компании.
2025 год был для нас особым
В этом году мы отпраздновали 35-летие, представили новые методики, запустили HT-платформу и получили награды. Узнайте, как прошёл наш год, полный событий и достижений.