Менеджер
МЕНЕДЖЕР — наемный работник, занятый профессиональной организаторской деятельностью в органах (структурах) управления предприятия, фирмы, учреждения (любой формы собственности), наделенный субъектом собственности (нанимателем) определенными полномочиями, в т.ч. правом принимать решения в пределах своей компетенции; первоначально означало человека, умеющего объезжать лошадей и править ими; происходит от латинского слова "манус" - рука.
К числу М. относятся линейные и функциональные руководители организации или ее структурных подразделений. Как правило, М. имеет высшее образование и специальную управленческую подготовку. Отличительная особенность М.: он осуществляет руководство деятельностью др. людей в процессе выполнения ими работы по изготовлению товаров, оказанию услуг или переработке информации. Принято различать М. трех уровней:
высшего, среднего, низшего. Логика развития западных концепций управления, включает три наиболее заметных этапа. Первый этап относится к началу XIX в., когда М. Вебер возвеличил значение бюрократии как главной управляющей силы общества, его отдельных структур.
Второй этап (его идеолог Т. Веблен) связан с изменением субъекта управления, когда на смену бюрократии приходит инженерно-техническая интеллигенция.
Третий этап связан с "революцией управляющих - субъектом управления вместо инженера, относительно узкого специалиста, становится менеджер, умеющий охватить все аспекты управления, особо выделив "человеческие отношения". Менеджеризм, широко распространенный в западных странах и впервые обоснованный американским ученым Д. Бернхеймом в книге "Революция управляющих" (1941 г.), построен на универсальных основах управления. При этом универсальность достигается и скрепляется конечной социальной ориентированностью управления.
К числу М. относятся линейные и функциональные руководители организации или ее структурных подразделений. Как правило, М. имеет высшее образование и специальную управленческую подготовку. Отличительная особенность М.: он осуществляет руководство деятельностью др. людей в процессе выполнения ими работы по изготовлению товаров, оказанию услуг или переработке информации. Принято различать М. трех уровней:
высшего, среднего, низшего. Логика развития западных концепций управления, включает три наиболее заметных этапа. Первый этап относится к началу XIX в., когда М. Вебер возвеличил значение бюрократии как главной управляющей силы общества, его отдельных структур.
Второй этап (его идеолог Т. Веблен) связан с изменением субъекта управления, когда на смену бюрократии приходит инженерно-техническая интеллигенция.
Третий этап связан с "революцией управляющих - субъектом управления вместо инженера, относительно узкого специалиста, становится менеджер, умеющий охватить все аспекты управления, особо выделив "человеческие отношения". Менеджеризм, широко распространенный в западных странах и впервые обоснованный американским ученым Д. Бернхеймом в книге "Революция управляющих" (1941 г.), построен на универсальных основах управления. При этом универсальность достигается и скрепляется конечной социальной ориентированностью управления.
М
Новости
Возраст — не приговор: почему зрелые сотрудники — ресурс, а не проблема
Что происходит с интеллектом, мотивацией и личностью с возрастом и как использовать потенциал зрелых сотрудников.
Вебинар для HR: Как подготовиться к оценке персонала
Эксперты HT Lab делятся прикладными инструментами на примере технологии комплексной оценки «Тест-Ассессмент».
Пульс вашей команды за 3 минуты
Оцените текущее состояние команды и получите готовые рекомендации по её развитию.
Роб Фитцпатрик | Спроси маму | «HR-библиотека»
Для HR, который устал от «потолочных» инициатив и хочет строить свои программы на реальных данных.
Турбулентность: как помочь сотрудникам адаптироваться к изменениям | Анастасия Петрищенкова | Подкаст «HR-стирка»
Неопределённость перестала быть временным состоянием — она стала нормой.
Как не потерять 1,5 млн рублей на одном сотруднике
В новой статье разбираем, почему классический подход к найму может стать финансовой ловушкой.
Ловушка для кадрового резерва | Разбор отчётов
На реальном примере разбираем отчёт потенциального руководителя по тесту «Лидерская Пятёрка Компетенций».
Эксперты HT Lab — в жюри конкурса методологов
О первом профессиональном конкурсе для методологов. Сроки, условия.
Отзыв Дарьи Портновой о работе в HT Lab | Лаборатория Гуманитарные Технологии
Как ДНК компании влияет на профессиональный диалог.
Лайл Спенсер и Сайн Спенсер | Компетенции на работе | «HR-библиотека»
Книга, которая стала фундаментом современного подхода к управлению талантами.
Тревога разрушает здоровье? Что на самом деле происходит | Константин Лётов | Подкаст «Что-то не так»
Как работает тревога и какие методы действительно помогают снизить тревожное напряжение.
Вебинар: как правильно подготовиться к оценке персонала
Вебинар 26 марта от экспертов HT Lab: превращаем оценку из формальности в инструмент управления и развития сотрудников.
Выявить лучших: как оценить управленческий потенциал линейных руководителей
Как мы создали систему оценки управленческого потенциала для менеджеров проектного бюро.
Патрик Ленсиони | Пять искушений руководителя. Притчи о лидерстве. | «HR-библиотека»
Эта книга — как короткое, но очень точное зеркало для любого руководителя.
Продолжаем усиливать экспертизу команды
Елена Астафьева, эксперт HT Lab, прошла программу профессиональной переподготовки.
Maintest — особенности систем | IT решения для HR
Разбираем все версии Maintest. Выбирайте версию под свою задачу.
Трудоголизм как болезнь: как остановить культуру переработок | Елена Подойницына | Подкаст «HR-стирка»
Разбираемся в природе трудоголизма и его последствиях для компаний.
Сила состояния: как помочь сотрудникам работать с энергией и смыслом
О современных подходах к диагностике и повышению вовлечённости сотрудников.
Ицхак Адизес | Управление жизненным циклом компании | «HR-библиотека»
Книга, которая переводит HR из разряда поддерживающей функции в разряд стратегического партнёра.
Александр Георгиевич, с днём рождения!
Исследователь, который никогда не останавливается!