Гайд «Кадровый резерв»

Гайд «Кадровый резерв»

Как найти и вырастить лидеров

Внутри вы найдёте ответы на главные вопросы: как отбирать кандидатов, какие инструменты оценки использовать и как избежать самых распространённых ошибок.

Чем полезен гайд

В нём вы найдёте практическую информацию, которую можно сразу использовать в работе:

  • Пошаговый алгоритм поиска и оценки будущих лидеров
  • Готовые инструменты оценки и примеры реальных кейсов
  • Типичные ошибки и способы повысить эффективность программ развития

Типы кадрового резерва

Локальный резерв — резервирование конкретных позиций в определенном подразделении или на конкретном предприятии.
Пример: резервирование должности главного бухгалтера на автомобильном заводе.

Функциональный резерв — резервирование типовых ролей в рамках всей группы компаний или отдельного функционального направления.
Пример: резервирование должности руководителя отдела маркетинга в рамках всей сети магазинов «у дома».

Совмещение подходов — в некоторых компаниях может сочетаться локальный и функциональный резерв, когда сотрудник одновременно состоит в нескольких резервах.
Пример: сотрудник резервируется на должность руководителя отдела продаж в магазине в Москве, а также состоит в функциональном резерве на должность руководителя отдела продаж в рамках всей сети магазинов.

Ещё больше материалов
в рассылке и социальных
сетях HT Lab

Присоединяйтесь на любой удобной платформе