Кейс: как быстро собрать и подготовить управленческую команду для нового направления

Кейс международной компании, которая разрабатывает интеллектуальные транспортные системы. Клиент обратился к нам за помощью во внутреннем подборе руководителей для нового проекта. Мы провели диагностику управленческих компетенций кандидатов, чтобы затем их направили на подходящие программы обучения и развития.

Проект интересен тем, что сначала руководство и HR-департамент компании составили профиль должности и программы развития компетенций и только потом провели оценку кандидатов. То есть будущие руководители сразу после оценки получили программы развития и не ждали, пока организуется весь процесс. Это позволило сохранить их мотивацию к обучению.