Карьерные маршруты. Как определить потенциал сотрудников

Как правильно и эффективно вырастить руководителей внутри компании? А если нанимать «с рынка»?

Александр Горбачёв, управляющий партнёр и генеральный директор HT Lab рассказал, как с помощью инструментов оценки и развития правильно и эффективно выстраивать карьерные треки для сотрудников. Как определить, каких сотрудников и чему обучать, какие инструменты развития использовать.

• 0:10 Развитие персонала в условиях кадрового дефицита: что делать работодателю?
• 0:21 Предварительная оценка: выявляем сотрудников, способных быть руководителями
• 0:40 Методики первичной оценки: LeaderCase
• 1:51 Методики для формирования индивидуального плана развития: Лидерская Пятёрка Компетенций
• 2:38 Комплексная методика оценки: Бизнес-Профиль
• 3:03 Определяем управленческий стиль, командные роли, потенциал к обучению, деструкторы
• 4:06 Как сотрудник встраивается в ту или иную корпоративную среду
• 5:17 А если кандидат «с рынка»?
• 6:17 Строим ИПР, опираясь на данные оценки
• 6:39 Как развивать сотрудника: инструменты
• 7:38 Как работает менторинг
• 7:50 Индивидуальный коучинг: как это работает?
• 8:38 Групповой коучинг для развития команды и раскрытия потенциала ключевых сотрудников
• 9:30 Комплексное применение инструментов развития для повышения эффективности бизнеса