Как отобрать Product Owner’а с высоким потенциалом

Клиент
  • МТС-банк
  • Входит в ТОП-50 российских банков
  • 3 млн активных клиентов
  • 35 место по величине капитала (по данным Frank RG)
  • 27 место по вкладам населения (по данным Banki.ru)
Проект
  • Задача: оценка компетенций сотрудников на позицию Product Owner
  • Участники оценки: 358 человек
  • Продолжительность: 1 неделя
Результат
  • Повысилось качество ИПР. Индивидуальные планы развития составляются на основе прогноза уровня развития корпоративных компетенций каждого руководителя, участвующего в оценке
  • Отобраны сотрудники с высоким управленческим потенциалом на позиции: лидер стрима, владелец продукта и менеджер продукта

Используемые решения

Бизнес-Профиль — универсальный психодиагностический комплекс, который состоит из личностного, мотивационного, интеллектуального тестов. Бизнес-Профиль оценивает все сферы личности человека и помогает делать дополнительные прогнозы на основе комбинации результатов по отдельным факторам.

Ситуация

Клиент HT Lab — МТС-банк, основанный в 1993 году. Задача клиента: оценить управленческий потенциал уже работающих сотрудников и кандидатов на позицию Product Owner, — человека, который управляет созданием продукта и отвечает за то, что получится в результате.

Product Owner выполняет часть функций руководителя проекта, менеджера и маркетолога. Чтобы сотрудник был успешен на этой должности, он должен уметь:

  • Определить видение продукта — составить дорожную карту продукта (roadmap) – краткосрочный и долгосрочный план выполнения, изменения и развития проекта;
  • Управлять бэклогом продукта — списком задач для команды разработчиков;
  • Расставлять правильные приоритеты по проекту для команды;
  • Контролировать разработку на всех этапах;
  • Выработать продуктовую стратегию вместе с заказчиком;
  • Настроить грамотную коммуникацию с заказчиком и командой;
  • Оценивать эффективность каждого этапа разработки и принимать решения по результатам оценки рабочего процесса.

Задача

Компании требовался один специализированный отчёт по результатам тестирования, где были бы собраны все ключевые показатели. Это нужно для того, чтобы сэкономить время и деньги на отборе; и чтобы руководитель мог сразу понять, какими возможностями обладают кандидаты и кто лучше всего справится с обязанностями на требуемой позиции.

Решение

Для решения задачи выбрали тест «Бизнес-Профиль», которой клиент пользовался раньше для оценки руководителей. Эксперты HT Lab предложили кастомизировать тест и разработать новый отчёт, под задачу и критерии оценки банка.

«Бизнес-Профиль» — объёмный инструмент. Он даёт полную информацию о способностях и особенностях человека и оценивает его по трём направлениям: мотивация, интеллект и личность. В конце тестирования система, в которой проходит оценка, выдаёт пять разных отчётов с результатами. Каждый отчёт описывает человека по отдельным параметрам: потенциальные возможности и ограничения в профессии, аналитические выводы о выраженности потенциала к проявлению компетенций, психологический портрет и рекомендации по развитию для кандидата.

То есть, вся информация, которая необходима банку для принятия решения о сотрудниках, была распределена по отдельным отчётам. HR-менеджерам клиента приходилось самостоятельно сводить все результаты и предоставлять финальный отчёт руководителю. Это было неудобно и занимало время. Несмотря на глубину оценки «Бизнес-Профиля», под конкретную задачу клиента комплексная оценка бывает не всегда нужна.

Так выглядел финальный состав модели компетенций, по которой оценивались сотрудники на должность Product Owner:

  1. Потенциал к командной работе;
  2. Потенциал к разработке;
  3. Ориентация на клиента;
  4. Мотивация достижения;
  5. Лидерский потенциал;
  6. Стратегичность мышления;
  7. Комплексность принятия решений.

Результат

После внедрения нового отчёта в оценку сотрудников и кандидатов на управленческие позиции, клиент существенно сократил время на обработку результатов теста.

После завершения тестирования HR-менеджеры автоматически получали новый отчёт и сразу передавали его руководителю, минуя этап сопоставления нескольких отчётов друг с другом. А руководитель мог сразу проанализировать результаты по нужным показателям и отобрать подходящих сотрудников на должность Product Owner’а.

Отзыв о сотрудничестве

Как отобрать Product Owner’а с высоким потенциалом

Хотите подобрать тест для оценки?

В нашем арсенале более 30 тестов оценки личностных, мотивационных особенностей, IQ, управленческого потенциала, рискованного поведения, самопознания и др.

Оставьте заявку на бесплатную консультацию специалиста!

Перейти в каталог тестов