Коучинг для бизнеса

Метод основан на глубокой психологической диагностике состояния команды и каждого её участника. Индивидуальные программы развития строятся на базе полученных измеримых данных, а трансформация происходит через работу с взаимодействием и сплочением команды.

Метод подходит для:

• Менеджеров уровня «Топ» и «Топ минус 1»;
• Менеджеров среднего звена и линейных руководителей;
• Управленческих и проектных команд.

С какими запросами к нам обращаются

• Нарушена коммуникация в управленческой команде или между отделами;
• Снижена эффективность команды, проекты двигаются медленнее, чем хотелось бы;
• Нечётко сформулированы стратегические цели, нет общего видения будущего компании;
• Отсутствуют гибкие формы управления, нет командной гибкости;
• Нет понимания корпоративных ценностей, нет ориентации на общий результат;
• Снижена мотивация и вовлечённость сотрудников;
• Отсутствуют инновационность и креативность в команде;
• Нет командной устойчивости к изменениям, стрессам и неудачам;
• Есть явные и скрытые конфликты между сотрудниками.

Почему коучинг для бизнеса даст результат

• Комплексность и правильная последовательность действий обеспечивает результативность. Совмещение психологической диагностики с коуч-сессиями дают глубокое понимание состояния команды и объективную основу для принятия решений. Все программы развития и обучения напрямую вытекают из общего состояния команды.
• Услуга включает не просто коучинг, а проверенные инструменты, которые базируются на психологии и нейробиологии малых групп.
• Трансформация команды в коммуникативной, рабочей и ментальной сферах сопровождается регулярной диагностикой. Это позволяет увидеть динамику трансформации «до — в процессе — после», и своевременно реагировать на изменения внутри коллектива.

Этапы работы

1. Диагностика команды — определение сильных сторон и зон развития. Выбор инструментов оценки зависит от задачи компании-заказчика. Способами диагностики могут быть: тестирование, интервью по компетенциям, деловые игры.
2. Групповая коуч-сессия, на которой определяются критерии эффективности команды, видение направления развития, проведение оценки всей команды.
3. Подготовка отчётов и презентация для руководства — выбор наиболее актуальных направлений для развития команды, определение количества коуч-сессий, режима работы и программ обучения.
4. Проведение обучающих коуч-сессий и оценка индивидуальных и групповых изменений в динамике. 
5. Завершающая групповая сессия.
6. Итоговая диагностика — экспертный анализ, оценка от самих членов команды.
7. Презентация результатов проекта, формирование рекомендаций по дальнейшему развитию и использованию потенциала каждого участника команды. Подготовка финального отчёта.

Инструменты диагностики

Тестирование
объективный анализ мотивации, интеллектуального потенциала и личностных качеств

Интервью по компетенциям
оценка наблюдаемых поведенческих особенностей, уровня развития навыков и прогноз поведения в рабочих ситуациях

Деловые игры и бизнес-симуляции
делают диагностику более информативной, создают условия для быстрого перенесения новых способов работы команды на практику, помогают повысить вовлечённость сотрудников в командную работу

Инструменты коучинга

Примеры инструментов, которые мы используем на этапе коуч-сессий: открытые вопросы, прямая коммуникация, обратная связь, отзеркаливание, работа на уровне идентичностей клиента, коучинговые техники.

Executive-коучинг
для менеджеров уровня «Топ» и «Топ минус 1»

Индивидуальный коучинг
для менеджеров среднего звена и линейных руководителей

Командный коучинг
для проектных и управленческих команд

Команда экспертов

Стоимость

Стоимость услуги зависит от используемых инструментов оценки и коучинга, а также от продолжительности проекта. Оформите заявку, чтобы рассчитать точную стоимость услуги, с учётом вашей задачи.

Узнать больше о коучинге для бизнеса

В комментарии кратко опишите ваш запрос и что хотелось бы обсудить с консультантом

Я согласен(сна) на обработку личных данных.

Ещё по теме

• Интервью с коучем Галиной Бобряковой: формирование эффективных команд и роль современного лидера
• О правиле «3Ц» в коучинге
• HR-кейс: Как коучинг помогает улучшить коммуникацию между сотрудниками разных отделов
• HR-кейс: Как наладить коммуникацию в топ-команде