Коучинг для бизнеса

Коучинг как инструмент развития руководителей и эффективной команды

Метод основан на глубокой психологической диагностике состояния команды и каждого её участника. Индивидуальные программы развития строятся на базе полученных измеримых данных, а трансформация происходит через работу с взаимодействием и сплочением команды.

Метод подходит для:

  • Менеджеров уровня «Топ» и «Топ минус 1»;
  • Менеджеров среднего звена и линейных руководителей;
  • Управленческих и проектных команд.

С какими запросами к нам обращаются

  • Нарушена коммуникация в управленческой команде или между отделами;
  • Снижена эффективность команды, проекты двигаются медленнее, чем хотелось бы;
  • Нечётко сформулированы стратегические цели, нет общего видения будущего компании;
  • Отсутствуют гибкие формы управления, нет командной гибкости;
  • Нет понимания корпоративных ценностей, нет ориентации на общий результат;
  • Снижена мотивация и вовлечённость сотрудников;
  • Отсутствуют инновационность и креативность в команде;
  • Нет командной устойчивости к изменениям, стрессам и неудачам;
  • Есть явные и скрытые конфликты между сотрудниками.

Почему коучинг для бизнеса даст результат

  • Комплексность и правильная последовательность действий обеспечивает результативность. Совмещение психологической диагностики с коуч-сессиями дают глубокое понимание состояния команды и объективную основу для принятия решений. Все программы развития и обучения напрямую вытекают из общего состояния команды.
  • Услуга включает не просто коучинг, а проверенные инструменты, которые базируются на психологии и нейробиологии малых групп.
  • Трансформация команды в коммуникативной, рабочей и ментальной сферах сопровождается регулярной диагностикой. Это позволяет увидеть динамику трансформации «до — в процессе — после», и своевременно реагировать на изменения внутри коллектива.

Этапы работы

  1. Диагностика команды — определение сильных сторон и зон развития. Выбор инструментов оценки зависит от задачи компании-заказчика. Способами диагностики могут быть: тестирование, интервью по компетенциям, деловые игры.
  2. Групповая коуч-сессия, на которой определяются критерии эффективности команды, видение направления развития, проведение оценки всей команды.
  3. Подготовка отчётов и презентация для руководства — выбор наиболее актуальных направлений для развития команды, определение количества коуч-сессий, режима работы и программ обучения.
  4. Проведение обучающих коуч-сессий и оценка индивидуальных и групповых изменений в динамике. 
  5. Завершающая групповая сессия.
  6. Итоговая диагностика — экспертный анализ, оценка от самих членов команды.
  7. Презентация результатов проекта, формирование рекомендаций по дальнейшему развитию и использованию потенциала каждого участника команды. Подготовка финального отчёта.

Инструменты диагностики


icon-0.png

Тестирование
объективный анализ мотивации, интеллектуального потенциала и личностных качеств

icon-0.png

Интервью по компетенциям
оценка наблюдаемых поведенческих особенностей, уровня развития навыков и прогноз поведения в рабочих ситуациях

icon-0.png

Деловые игры и бизнес-симуляции
делают диагностику более информативной, создают условия для быстрого перенесения новых способов работы команды на практику, помогают повысить вовлечённость сотрудников в командную работу

Инструменты коучинга

Примеры инструментов, которые мы используем на этапе коуч-сессий: открытые вопросы, прямая коммуникация, обратная связь, отзеркаливание, работа на уровне идентичностей клиента, коучинговые техники.


icon-0.png

Executive-коучинг
для менеджеров уровня «Топ» и «Топ минус 1»

icon-0.png

Индивидуальный коучинг
для менеджеров среднего звена и линейных руководителей

icon-0.png

Командный коучинг
для проектных и управленческих команд

Команда экспертов


tumb-n4.png

tumb-n1.png

tumb-n3.png

tumb-n5.png

tumb-n2.png

Александр Горбачёв,
Управляющий партнер и генеральный директор HT Lab, коуч и руководитель направления Тест-Ассессмент

Галина Бобрякова,
Партнёр HT Lab, международный коуч-нейробиолог PCC ICF, ментор, врач-невролог, 10+ лет управленческого опыта в компаниях в России и за рубежом

Светлана Жабинская,
Ведущий методолог, специалист по оценке, более 20 лет опыта руководства комплексными проектами в области управления персоналом

Анна Михмель,
Коуч, психолог, специалист по оценке

Екатерина Воскресенская,
Сертифицированный командный коуч

Стоимость

Стоимость услуги зависит от используемых инструментов оценки и коучинга, а также от продолжительности проекта. Оформите заявку, чтобы рассчитать точную стоимость услуги, с учётом вашей задачи.

В комментарии кратко опишите ваш запрос и что хотелось бы обсудить с консультантом


Ещё по теме




В вашей почте раз в неделю. А еще: новости, акции и мероприятия для HR.

 

Лаборатория Гуманитарные Технологии Контакты:
Адрес: проспект Маршала Жукова, дом 4, 3 этаж 123308 Москва,
Телефон:+7 495 669-67-19, Электронная почта: info@ht-lab.ru