Метод основан на глубокой психологической диагностике состояния команды и каждого её участника. Индивидуальные программы развития строятся на базе полученных измеримых данных, а трансформация происходит через работу с взаимодействием и сплочением команды.
Метод подходит для:
- Менеджеров уровня «Топ» и «Топ минус 1»
- Менеджеров среднего звена и линейных руководителей
- Управленческих и проектных команд
Почему коучинг для бизнеса даст результат
С какими запросами к нам обращаются
- Нарушена коммуникация в управленческой команде или между отделами
- Снижена эффективность команды, проекты двигаются медленнее, чем хотелось бы
- Нечётко сформулированы стратегические цели, нет общего видения будущего компании
- Отсутствуют гибкие формы управления, нет командной гибкости
- Нет понимания корпоративных ценностей, нет ориентации на общий результат
- Снижена мотивация и вовлечённость сотрудников
- Отсутствуют инновационность и креативность в команде
- Нет командной устойчивости к изменениям, стрессам и неудачам
- Есть явные и скрытые конфликты между сотрудниками
Этапы работы
- Диагностика команды — определение сильных сторон и зон развития. Выбор инструментов оценки зависит от задачи компании-заказчика. Способами диагностики могут быть: тестирование, интервью по компетенциям, деловые игры.
- Групповая коуч-сессия, на которой определяются критерии эффективности команды, видение направления развития, проводится оценка всей команды.
- Подготовка отчётов и презентация для руководства — выбор наиболее актуальных направлений для развития команды, определение количества коуч-сессий, режима работы и программ обучения.
- Проведение обучающих коуч-сессий и оценка индивидуальных и групповых изменений в динамике.
- Завершающая групповая сессия.
- Итоговая диагностика — экспертный анализ, оценка от самих членов команды.
- Презентация результатов проекта, формирование рекомендаций по дальнейшему развитию и использованию потенциала каждого участника команды. Подготовка финального отчёта.
Информация по теме
Между отделом маркетинга и отделом продаж были проблемы во взаимодействии. Сотрудники конкурировали между собой и намеренно мешали друг другу в достижении целей
В компании сложилась сильная команда руководителей, но взаимодействие между ними было выстроено недостаточно эффективно, что отражалось на скорости бизнес-процессов, вовлечённости сотрудников и достижении стратегических целей
Стоимость услуги зависит от используемых инструментов оценки и коучинга, а также от продолжительности проекта.
Оформите заявку, чтобы рассчитать точную стоимость услуги, с учётом вашей задачи.
Инструменты диагностики
- Тестирование — объективный анализ мотивации, интеллектуального потенциала и личностных качеств
- Интервью по компетенциям — оценка наблюдаемых поведенческих особенностей, уровня развития навыков и прогноз поведения в рабочих ситуациях
- Деловые игры и бизнес-симуляции — делают диагностику более информативной, создают условия для быстрого перенесения новых способов работы команды на практику, помогают повысить вовлечённость сотрудников в командную работу
Инструменты коучинга
Примеры инструментов, которые мы используем на этапе коуч-сессий: открытые вопросы, прямая коммуникация, обратная связь, отзеркаливание, работа на уровне идентичности клиента, коучинговые техники.
- Executive-коучинг — для менеджеров уровня «Топ» и «Топ минус 1»
- Индивидуальный коучинг — для менеджеров среднего звена и линейных руководителей
- Командный коучинг — для проектных и управленческих команд
Александр Горбачёв
Управляющий партнёр и генеральный директор HT Lab, коуч и руководитель направления Тест-Ассессмент.
Галина Бобрякова
Партнёр HT Lab, международный коуч-нейробиолог PCC ICF, ментор, врач-невролог, 10+ лет управленческого опыта в компаниях в России и за рубежом.
Светлана Жабинская
Ведущий методолог, специалист по оценке, более 20 лет опыта руководства комплексными проектами в области управления персоналом.
Оставьте заявку на консультацию
Менеджер свяжется с вами в течение рабочего дня, ответит на вопросы и поможет с выбором решения для вашей компании