Внушаемость
ВНУШАЕМОСТЬ - Мера или степень восприимчивости к внушению, определяемая и ограничиваемая рядом факторов, в основном субъективной готовностью подвергнуться и подчиниться внушающему воздействию.
К числу свойств личности, благоприятствующих повышенной внушаемости, относятся: неуверенность в себе, низкая самооценка, чувство собственной неполноценности, покорность, робость, стеснительность, доверчивость, тревожность, экстравертированность, повышенная эмоциональность, впечатлительность, слабость логического мышления, медленный темп психической деятельности. Выделяют следующие ситуативные факторы, влияющие на повышение индивидуальной внушаемости: 1) психофизическое состояние субъекта: при покое и релаксации внушаемость возрастает, как и при сильном эмоциональном возбуждении, утомлении, стрессе, максимальная внушаемость наблюдается в гипнозе; 2) низкий уровень осведомленности, компетентности в обсуждаемом вопросе или выполняемом виде деятельности, малая степень его значимости для личности; 3) дефицит времени для принятия решения.
С помощью факторного анализа выделено два типа внушаемости: 1) внушаемость первичная - лежит в основе восприимчивости к аутосуггестии, гипнозу; 2) внушаемость вторичная - связана с отношениями подчинения, их мотивацией и низкой самооценкой субъекта.
К числу свойств личности, благоприятствующих повышенной внушаемости, относятся: неуверенность в себе, низкая самооценка, чувство собственной неполноценности, покорность, робость, стеснительность, доверчивость, тревожность, экстравертированность, повышенная эмоциональность, впечатлительность, слабость логического мышления, медленный темп психической деятельности. Выделяют следующие ситуативные факторы, влияющие на повышение индивидуальной внушаемости: 1) психофизическое состояние субъекта: при покое и релаксации внушаемость возрастает, как и при сильном эмоциональном возбуждении, утомлении, стрессе, максимальная внушаемость наблюдается в гипнозе; 2) низкий уровень осведомленности, компетентности в обсуждаемом вопросе или выполняемом виде деятельности, малая степень его значимости для личности; 3) дефицит времени для принятия решения.
С помощью факторного анализа выделено два типа внушаемости: 1) внушаемость первичная - лежит в основе восприимчивости к аутосуггестии, гипнозу; 2) внушаемость вторичная - связана с отношениями подчинения, их мотивацией и низкой самооценкой субъекта.
В
Новости
Исследования HT Lab | Подборка
Внутри — связанная картина: как потенциал, мышление, поколенческие различия и поведение сотрудников влияют на результат.
HR-кейс | Как автоматизировать оценку лидеров в ритейле
Cократить трудозатраты на обработку результатов и помочь HR-специалистам оперативно предоставлять результаты руководителям.
Бизнес-Профиль. Новая версия 8.0: что изменилось?
Вебинар 23 апреля от эксперта HT Lab: что изменилось внутри и снаружи теста, новые отчёты и логика обновлений.
Ловушка для эксперта: почему лучший специалист — не лучший руководитель
Вебинар 21 апреля от экспертов HT Lab: разберём, как отбирать внутренних кандидатов на руководящие роли, чтобы не ошибиться.
Возраст — не приговор: почему зрелые сотрудники — ресурс, а не проблема
Что происходит с интеллектом, мотивацией и личностью с возрастом и как использовать потенциал зрелых сотрудников.
Вебинар для HR: Как подготовиться к оценке персонала
Эксперты HT Lab делятся прикладными инструментами на примере технологии комплексной оценки «Тест-Ассессмент».
Пульс вашей команды за 3 минуты
Оцените текущее состояние команды и получите готовые рекомендации по её развитию.
Роб Фитцпатрик | Спроси маму | «HR-библиотека»
Для HR, который устал от «потолочных» инициатив и хочет строить свои программы на реальных данных.
Турбулентность: как помочь сотрудникам адаптироваться к изменениям | Анастасия Петрищенкова | Подкаст «HR-стирка»
Неопределённость перестала быть временным состоянием — она стала нормой.
Как не потерять 1,5 млн рублей на одном сотруднике
В новой статье разбираем, почему классический подход к найму может стать финансовой ловушкой.
Ловушка для кадрового резерва | Разбор отчётов
На реальном примере разбираем отчёт потенциального руководителя по тесту «Лидерская Пятёрка Компетенций».
Эксперты HT Lab — в жюри конкурса методологов
О первом профессиональном конкурсе для методологов. Сроки, условия.
Отзыв Дарьи Портновой о работе в HT Lab | Лаборатория Гуманитарные Технологии
Как ДНК компании влияет на профессиональный диалог.
Лайл Спенсер и Сайн Спенсер | Компетенции на работе | «HR-библиотека»
Книга, которая стала фундаментом современного подхода к управлению талантами.
Тревога разрушает здоровье? Что на самом деле происходит | Константин Лётов | Подкаст «Что-то не так»
Как работает тревога и какие методы действительно помогают снизить тревожное напряжение.
Вебинар: как правильно подготовиться к оценке персонала
Вебинар 26 марта от экспертов HT Lab: превращаем оценку из формальности в инструмент управления и развития сотрудников.
Выявить лучших: как оценить управленческий потенциал линейных руководителей
Как мы создали систему оценки управленческого потенциала для менеджеров проектного бюро.
Патрик Ленсиони | Пять искушений руководителя. Притчи о лидерстве. | «HR-библиотека»
Эта книга — как короткое, но очень точное зеркало для любого руководителя.
Продолжаем усиливать экспертизу команды
Елена Астафьева, эксперт HT Lab, прошла программу профессиональной переподготовки.
Maintest — особенности систем | IT решения для HR
Разбираем все версии Maintest. Выбирайте версию под свою задачу.