Внушаемость
ВНУШАЕМОСТЬ - Мера или степень восприимчивости к внушению, определяемая и ограничиваемая рядом факторов, в основном субъективной готовностью подвергнуться и подчиниться внушающему воздействию.
К числу свойств личности, благоприятствующих повышенной внушаемости, относятся: неуверенность в себе, низкая самооценка, чувство собственной неполноценности, покорность, робость, стеснительность, доверчивость, тревожность, экстравертированность, повышенная эмоциональность, впечатлительность, слабость логического мышления, медленный темп психической деятельности. Выделяют следующие ситуативные факторы, влияющие на повышение индивидуальной внушаемости: 1) психофизическое состояние субъекта: при покое и релаксации внушаемость возрастает, как и при сильном эмоциональном возбуждении, утомлении, стрессе, максимальная внушаемость наблюдается в гипнозе; 2) низкий уровень осведомленности, компетентности в обсуждаемом вопросе или выполняемом виде деятельности, малая степень его значимости для личности; 3) дефицит времени для принятия решения.
С помощью факторного анализа выделено два типа внушаемости: 1) внушаемость первичная - лежит в основе восприимчивости к аутосуггестии, гипнозу; 2) внушаемость вторичная - связана с отношениями подчинения, их мотивацией и низкой самооценкой субъекта.
К числу свойств личности, благоприятствующих повышенной внушаемости, относятся: неуверенность в себе, низкая самооценка, чувство собственной неполноценности, покорность, робость, стеснительность, доверчивость, тревожность, экстравертированность, повышенная эмоциональность, впечатлительность, слабость логического мышления, медленный темп психической деятельности. Выделяют следующие ситуативные факторы, влияющие на повышение индивидуальной внушаемости: 1) психофизическое состояние субъекта: при покое и релаксации внушаемость возрастает, как и при сильном эмоциональном возбуждении, утомлении, стрессе, максимальная внушаемость наблюдается в гипнозе; 2) низкий уровень осведомленности, компетентности в обсуждаемом вопросе или выполняемом виде деятельности, малая степень его значимости для личности; 3) дефицит времени для принятия решения.
С помощью факторного анализа выделено два типа внушаемости: 1) внушаемость первичная - лежит в основе восприимчивости к аутосуггестии, гипнозу; 2) внушаемость вторичная - связана с отношениями подчинения, их мотивацией и низкой самооценкой субъекта.
В
Новости
2025 год был для нас особым
В этом году мы отпраздновали 35-летие, представили новые методики, запустили HT-платформу и получили награды. Узнайте, как прошёл наш год, полный событий и достижений.
Юбилей группы компаний «Гуманитарные Технологии»
Нам — 35. Листайте карусель с фотографиями и смотрите видеоролик с яркими моментами торжества.
Александр Георгиевич Шмелёв получил Благодарность Президента России
«За активное участие в подготовке и проведении общественно значимых мероприятий».
Сэм Кейнер | Руководство фасилитатора | «HR-библиотека»
Мы открываем нашу «HR-библиотеку» книгой, которая превратит хаотичные обсуждения в результат.
Тихие увольнения: как распознать сотрудников, потерявших интерес к работе | Елена Астафьева | Подкаст «HR-стирка»
Скрытые причины, тревожные сигналы, опасности и конкретные шаги по профилактике.
С 1 января: изменение цен на тесты и услуги HT Lab
Мы обновляем тарифы в связи с изменениями в законодательстве и общей экономической ситуацией, чтобы сохранить высокое качество и надёжность наших инструментов.
Запустили обучение по тесту «LeaderChart» с упором на практику
Мы учим, как правильно работать с нашими тестами, чтобы результаты действительно помогали в оценке и развитии сотрудников.
Результаты исследования. Оценка топ-менеджеров: есть запрос, нет системы
В исследовании приняли участие топ-менеджеры и HR-специалисты компаний разной численности и из разных сфер бизнеса.
Запускаем проект «HR-библиотека»
Мы открываем новую рубрику, в которой будем делиться с вами полезными в работе HR книгами и публикациями.
HR-кейс | Оценка команды: как оценить реальное состояние и качество взаимодействия сотрудников
Найти глубинные причины проблем в команде и предоставить руководству объективные данные для принятия решений.
Видео: Сотрудники «не в форме»? Как понять, что происходит, решить проблему и не потерять самых ценных
Делимся записью вебинара. Как понять истинное состояние команды, решить проблемы мотивации и предотвратить потерю ценных специалистов.
Гайд «Техники когнитивной саморегуляции»
Управляйте своими мыслями, убеждениями и вниманием для достижения желаемого эмоционального состояния и поведения.
Как оценка помогает развивать лидеров и воспитывать новое поколение | Алексей Аболмасов | Подкаст «Лабораторная среда»
Почему оценка топ-менеджеров — не просто диагностика, а инструмент личных изменений?
Внедрение ИИ в HR: Вызовы и перспективы | Андрей Ремесленников | Подкаст «Лабораторная среда»
Генеративный ИИ и импортозамещение перестраивают HR-рынок. Что происходит?
Защищены ли кейс-тесты от фальсификации?
Считается, что формат кейс-тестов если не исключает, то сильно затрудняет искажение результатов — но так ли это?
Токсичное лидерство как вычислить и минимизировать риски | Елена Подойницына | Подкаст «HR-стирка»
В новом выпуске «HR-стирки» обсудили типы токсичных руководителей, их влияние на вовлечённость сотрудников и бизнес в целом.
Сотрудники «не в форме»? Как понять, что происходит, решить проблему и не потерять самых ценных
19 ноября (среда) в 14.00 по Мск приглашаем на практический вебинар для HR. Бесплатно по предваритальной регистрации.
Профессиональное самоопределение в зрелом возрасте
Обсуждаем, как найти новые смыслы, сменить направление и заново «влюбиться» в свою работу.
Maintest Offline | IT решения для HR
MainTest Offline — локальная версия системы оценки персонала для компаний с ограниченным доступом в сеть.