Психологический отбор
ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ОТБОР - Принятие решения о пригодности кандидата к учебной или профессиональной деятельности с учетом результатов психологических и психофизиологических испытаний. ПО предшествует определение требований к кандидатам на основе психологического анализа предстоящей деятельности, после чего осуществляется подбор соответствующих диагностических методик. Список требований к кандидатам при ПО предстает в виде перечня профессионально-важных качеств (см ПВК) и также требуемых стандартов организационного поведения (см. Модели компетенций). Различают 2 типа профессиональной деятельности, задающих ограничения по типу «абсолютной» и «относительной» профпригодности. Первый тип обуславливает требования к индивидуально-психологическим особенностям, почти не поддающимся развитию (например, требование к сохранению устойчивой и длительной работоспособности, необходимые для деятельности диспетчера, хирурга и пр.); психофизиологическим коррелятом этих особенностей считается наличие определенных свойств нервной системы или развитие определенных анализаторов (зрительного, слухового, вестибулярного аппарата, или, например, вкусовой чувствительности для дегустаторов); здесь ПО или ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОТБОР просто необходим. Второй тип учебной или профессиональной деятельности обуславливает требования, которым может удовлетворить каждый психически нормальный человек, но не хватает времени (или средств) для тренинга и развития нужных ПВК, а также ЗНАНИЙ, УМЕНИЙ и НАВЫКОВ у имеющихся кандидатов (работников). Поэтому необходимость в ПО возникает, когда период предстоящей деятельности относительно невелик – около 2 – 10 лет (служба в армии, спорт); в большинстве случаев этот срок недостаточен для развития нужных качеств, поэтому предпочтение отдается кандидатам с подходящим на момент испытания уровнем развития индивидуальных особенностей. Построение и научное сопровождение программы ПО для конкретной организации в Лаборатории «Гуманитарные технологии» реализуется в составе услуг по «Кадровому консалтингу».
П
Новости
Внедрение ИИ в HR: Вызовы и перспективы | Андрей Ремесленников | Подкаст «Лабораторная среда»
Генеративный ИИ и импортозамещение перестраивают HR-рынок. Что происходит?
Защищены ли кейс-тесты от фальсификации?
Считается, что формат кейс-тестов если не исключает, то сильно затрудняет искажение результатов — но так ли это?
Токсичное лидерство как вычислить и минимизировать риски Елена Подойницына Подкаст «HR-стирка»
В новом выпуске «HR-стирки» обсудили типы токсичных руководителей, их влияние на вовлечённость сотрудников и бизнес в целом.
Сотрудники «не в форме»? Как понять, что происходит, решить проблему и не потерять самых ценных
19 ноября (среда) в 14.00 по Мск приглашаем на практический вебинар для HR. Бесплатно по предваритальной регистрации.
Профессиональное самоопределение в зрелом возрасте
Обсуждаем, как найти новые смыслы, сменить направление и заново «влюбиться» в свою работу.
Maintest Offline | IT решения для HR
MainTest Offline — локальная версия системы оценки персонала для компаний с ограниченным доступом в сеть.
Системный подход к подбору персонала: руководство для HR-специалистов
Руководство с проверенными практиками компаний с развитой HR-функцией: разбираем 10 ключевых элементов системного подбора.
Как тесты мотивации помогают HR говорить с сотрудниками на одном языке
Анализируем различия в мотивации: как на неё влияют пол, возраст и должность, и как выявлять профили для построения карьерных траекторий.
Как работать с данными по оценке управленческой команды | Запись мероприятия
В видео - три кейса компаний, в которых управленческие команды не могли двигаться вперёд, и как диагностика помогла найти решения.
Оценка состояния команды: первые групповые отчёты по результатам теста "Выгорание"
В тесте «Выгорание» по запросу доступна бесплатная автоматизированная Excel-выгрузка группового отчёта.
HR-кейс | Бумеры и зумеры: как превратить конфликт поколений в инструмент роста команды
Опытные старшие медсёстры не понимали, как управлять молодыми специалистами, что создавало угрозу качеству сервиса.
Отзыв Оксаны Набок, Агентство «Train Your Brain» об HT Lab | Лаборатории Гуманитарные Технологии
«Мы используем инструменты HT Lab для создания кадрового резерва и оценки лидерских качеств».
HT Platform | Релиз приложения и конкурс «Карьерный экспресс в IT»
Наш проект HT Platform, резидент Сколково, объявил о запуске платформы HT Platform — сервиса для поиска работы и развития карьеры.
Жизнестойкость: обзор исследований
Разбираем, как развить этот навык и почему он важен не только для личной эффективности, но и для здоровья всей команды.
Осознанное управление: как HR становится стратегом - Серия №1 | Алексей Аболмасов | Подкаст «Лабораторная среда»
Что значит управлять не через KPI, а через смыслы? Почему старые модели лидерства перестают работать?
Как тревога руководителя снижает результаты команды
Разбираем виды тревожности, их
влияние на самочувствие и работу руководителя.
Отзыв Светланы Бадаевой, «Ассоциация Бизнес Мастерства» о тесте «HappyStaff»
«В погоне за захватом рынка и амбициозными целями, важно помнить о тех, кто эти цели будет достигать — о ваших сотрудниках».
«Не сгореть на работе»: как повысить стрессоустойчивость команды | Елена Астафьева | Подкаст «HR-стирка»
«Культура выжимания ресурсов без оценки возможностей сотрудника — мощнейший стрессор для команды».
Оценка персонала в VR: опыт одного эксперимента. Как приходит и уходит хайп
Сегодня «инновации в оценке» неотделимы от искусственного интеллекта. То же самое в своё время происходило и с VR.
Книга. История ГК «Гуманитарные Технологии»
Эта книга посвящается всем тем,
кто был и остаётся частью
«Гуманитарных Технологий».