Кросс-валидизация
КРОСС-ВАЛИДИЗАЦИЯ (cross-validation) - процедура, в которой для определения стабильности предсказательной силы системы баллов или весов, модель (системы ключей к тесту), экспериментально полученная на одной выборке, применяется к другой выборке. Предсказательная (прогностическая) сила тестов, основанных на подсчитанных корреляциях между тестовыми баллами (или тестовыми заданиями) и внешним критерием, как правило, резко завышается, если подсчитывается на той самой выборке (экспериментальной), на которой производился поиск значимых корреляций. При переносе на другую выборку (контрольную выборку) баллы, подсчитанные по статистически-выявленным тестовым ключам (весам тестовых заданий), как правило, гораздо слабее коррелируют с тем же самым внешним критерием. Это доказывает необходимость кросс-валидизации при применении эмпирико-статистической стратегии конструирования тестов. Один из приемов кросс-валидизации, позволяющий не ждать появления новой выборки, состоит в том, что уже обследованная выборка разбивается на 2 части: на экспериментальной половине выборки рассчитываются ключи к тестовым заданиям, а на второй контрольной половине проверяется их прогностичность.
К
Новости
Лайл Спенсер и Сайн Спенсер | Компетенции на работ. | «HR-библиотека»
Книга, которая стала фундаментом современного подхода к управлению талантами.
Тревога разрушает здоровье? Что на самом деле происходит | Константин Лётов | Подкаст «Что-то не так»
Как работает тревога и какие методы действительно помогают снизить тревожное напряжение.
Вебинар: как правильно подготовиться к оценке персонала
Вебинар 26 марта от экспертов HT Lab: превращаем оценку из формальности в инструмент управления и развития сотрудников.
Выявить лучших: как оценить управленческий потенциал линейных руководителей
Как мы создали систему оценки управленческого потенциала для менеджеров проектного бюро.
Патрик Ленсиони | Пять искушений руководителя. Притчи о лидерстве. | «HR-библиотека»
Эта книга — как короткое, но очень точное зеркало для любого руководителя.
Продолжаем усиливать экспертизу команды
Елена Астафьева, эксперт HT Lab, прошла программу профессиональной переподготовки.
Maintest — особенности систем | IT решения для HR
Разбираем все версии Maintest. Выбирайте версию под свою задачу.
Трудоголизм как болезнь: как остановить культуру переработок | Елена Подойницына | Подкаст «HR-стирка»
Разбираемся в природе трудоголизма и его последствиях для компаний.
Сила состояния: как помочь сотрудникам работать с энергией и смыслом
О современных подходах к диагностике и повышению вовлечённости сотрудников.
Ицхак Адизес | Управление жизненным циклом компании | «HR-библиотека»
Книга, которая переводит HR из разряда поддерживающей функции в разряд стратегического партнёра.
Александр Георгиевич, с днём рождения!
Исследователь, который никогда не останавливается!
Отзыв Дарьи Портновой о работе с HT Lab | Лаборатория Гуманитарные Технологии
«Я взаимодействовала со всеми компаниями рынка, но интегратором был Гуманитек»
Почему надёжный лидер тормозит рост отдела? | Разбор отчётов
На реальном примере разбираем отчёт руководителя по тесту «Лидерская Пятёрка Компетенций».
Марк Голустон | Я слышу вас насквозь | «HR-библиотека»
Эта книга - чемоданчик с рабочими инструментами для HR.
Тренды новой эпохи: выход из кризиса через работу с человеческим фактором
Тему настоящего и будущего оценки персонала обсудили на круглом столе в Шанинке.
HR-гайд «Гид по разработке и внедрению EVP»
Инструкция содержит таблицы для аудита, чек-листы для внедрения и рабочие метрики.
Сергей Шабанов, Алёна Алёшина | Эмоциональный интеллект. Российская практика | «HR-библиотека»
Эта книга - чемоданчик с рабочими инструментами для HR.
«HappyStaff»: как измерить эмоциональное состояние сотрудников и снизить риск выгорания
Инструмент для быстрой и комплексной диагностики эмоционального состояния сотрудников.
Топ-5 тестов: бестселлеры наших клиентов в работе с персоналом
Рейтинг тестов, которые выбирали наши клиенты в 2025 году
Жизнь в постоянном «после»: как выйти из синдрома отложенной жизни | Константин Лётов | Подкаст «Что-то не так»
После повышения, после отдыха, после того как станет легче.. Но что, если это «потом» так и не наступает?