Тест 3s
Методика является архивной, для использования не поставляется.
ОПИСАНИЕ ТЕСТА
Тест применяется для экспресс-диагностики: стремления к риСку, конфликтноСти и устойчивоСти к монотонной деятельности. Основное назначение теста — отбор персонала для работ, требующих: оправданного риска, гибкой реакции на изменение ситуации, умения выдерживать однообразные условия, преодолевать трудности и не конфликтовать в команде. Методика позволяет выявлять представителей «группы риска» — людей, предрасположенных к разного рода конфликтам, чрезвычайным происшествиям.ТИПИЧНЫЕ ЗАДАЧИ
- Подбор и оценка персонала для работ, связанных с повышенным риском,
- Подбор и оценка персонала для работ, связанных с монотонной деятельностью.
СТРУКТУРА МЕТОДИКИ
Тест содержит 46 вопросов. Тестовый балл подсчитывается по четырем личностным шкалам: основной шкале активности-энергичности и трем вспомогательным.
- стремление к риску (выявляет тенденцию к поиску острых ощущений или наоборот предрасположенность к депрессивным состояниям);
- стремление к трудностям (выявляет уровень конфликтности или уход от трудностей, безответственность, безынициативность, пассивность).
- непереносимость однообразия (выявляет стремление к разнообразной деятельности или устойчивость к монотонной работе);
Тестирование занимает
В версии 3Sv к вышеперечисленным четырем факторным шкалам добавлена
ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ
Прототипом теста является личностный опросник Закермана «Стремление субъекта к стимуляции» (M.Zuсkerman, «Sensation Seeking Scale», 1971). В 2000 году В.Н.Кононовой был создан полноценный бланковый вариант теста и опубликованы результаты практического применения (журнал «Вестник МГУ»).
Валидизация методики проведена на летчиках и штурманах гражданской авиации на факультете психологии МГУ в конце
Методика была значительно переработана в 2007 году А. Белорусцем. Изменения коснулись как состава отдельных шкал, так и всей факторной структуры теста. Были обновлены тестовые нормы (выборка стандартизации составила 540 человек).
Новости
В новом эпизоде подкаста «Лабораторная среда» мы пригласили необычного гостя — искусственный интеллект Эву. Вместе с ней Алексей Кирин, лидер проекта «НТ-Платформа поиска работы» в HT Lab, обсуждает:
Как можно оценить критическое мышление?
Какими навыками обладают люди с развитым критическим мышлением? Для каких сотрудников и кандидатов подойдет данная оценка? Какие связи и закономерности были выявлены в процессе создания теста по оценке критического мышления?
В новом выпуске говорим о синдроме самозванца: что это такое, как с ним жить и нужно ли избавляться от внутреннего «самозванца». Гостья этого выпуска — Стелла Царукян, психолог и HR-эксперт.
Какие мотивационные факторы выражены у будущих управленцев, как сравнить результаты тестирования кандидата с требованиями должности и в чём отличия выборки клиента от среднестатистических данных?
Подробнее о проекте читайте в разделе КЕЙСЫ
Что делать компаниям в условиях роста конкуренции за кадры? Что помогает удерживать и развивать ценных сотрудников? О выгорании и истории изучения этого феномена. Что такое well-being, как возникло это направление и какие тренды ожидают его в ближайшем будущем?
Примеры well-being программ крупных международных компаний. Обо всем этом смотрите в новом выпуске «Чашка кофе с НТ Lab»
На осенней сессии форума «Оценка персонала 2024. Лучшие практики» технический директор HT Lab Алексей Жердев рассказал о возможностях наших программных решений, о том, как проводится аналитика результатов по группе сотрудников и как выглядят мобильные версии тестов.
Что такое корпоративная культура и корпоративные ценности? Кто такой корпоративный антрополог и что входит в его работу? Может ли культура отношений являться одним из ресурсов для развития экономики страны? Об этом и о многом другом с примерами из практики в подкасте Лабораторная среда рассказала эксперт Екатерина Новикова.
Стелла Царукян, психолог, HR-эксперт, руководитель проектов оценки и развития рассказала о реальном кейсе подбора руководителя производства для компании, занимающейся спортивной одеждой.
Какие компетенции сотрудников будут востребованы? На что нужно будет обращать внимание HR, руководителю при подборе и развитии сотрудников? Что нужно уже сейчас и в дальнейшем в сотрудниках развивать, чтобы бизнес был эффективнее?
Подкаст «Что-то не так».
В новом выпуске говорим об осознанности: что это, зачем нужно и как развить её в себе. Гостья этого выпуска — Маргарита Бакина, психолог, коуч и корпоративный тренер.