Как работать с данными по оценке управленческой команды | Запись мероприятия

Анна Михмель объясняет, почему важно не просто проводить оценку персонала, а интерпретировать данные - понимать, где реальный потенциал команды и какие решения помогут выйти из «застревания».

В видео - три кейса компаний, в которых управленческие команды не могли двигаться вперёд, и как диагностика помогла найти решения.

01:10 Почему оценка управленческой команды критична.
02:35 Какие данные «читают» команду (карта факторов).
04:05 Три кейса: креатив, производство и ритейл.
04:50 Кейс 1: «креативная команда, но нет рывка».
10:45 Кейс 2: производство и «саботаж» развития.
14:20 Кейс 3: крупный ритейл — исходные данные и контекст.
17:20 Итоги: оценка как инструмент развития, а не контроля.
18:25 Что делать дальше: шаги для HR и руководителя.