Как оценка помогает развивать лидеров и воспитывать новое поколение | Алексей Аболмасов | Подкаст «Лабораторная среда»

Почему оценка топ-менеджеров — не просто диагностика, а инструмент личных изменений?

В продолжении интервью Александр Горбачёв и Алексей Аболмасов рассуждают о природе развития, воспитании в организациях, лидерстве, кадрах будущего и роли методологии в управлении человеческим фактором.

Как создать систему, где человек действительно растёт — от школы до корпорации?

00:05 Подкаст «Лабораторная среда».
03:02 Руководитель как человек, принимающий решения.
05:59 Когда появляется реальный запрос на оценку.
08:56 Воспитание личности с детства.
10:24 Почему важнее создавать условия, чем давить.
14:51 Понятие «деятельности» и его смысл.
16:20 Типовые задачи как ловушка развития.
19:18 Деятельность как творческий процесс.
26:39 Почему от оценки ждут изменений.
28:07 Раздражители сотрудников в традиционных системах.
31:06 Организация как среда формирования личности.
35:31 Практика работы с людьми и группами.
38:28 Спонтанный труд против осознанной деятельности.
42:57 Точка эмоциональной пустоты: «ни тепло ни холодно».