Ицхак Адизес | Управление жизненным циклом компании | «HR-библиотека»

Почему одни компании десятилетиями сохраняют энергию и рост, а другие, начиная с блестящей идеи, быстро теряют импульс и стагнируют? И главное — как HR может повлиять на траекторию движения организации, а не просто наблюдать за её взлётами и падениями?

Пятая рецензия в нашей библиотеке — на культовую книгу Ицхака Адизеса:

Ицхак Адизес, «Управление жизненным циклом компании»

Хочу порекомендовать книгу, которая помогла мне лучше понимать организационные процессы в компаниях.
Адизес предлагает модель жизненного цикла компании, где каждый этап имеет свои уникальные «болезни роста». Например, почему в растущем стартапе (стадия «Давай-Давай») все работают на износ и нет процессов, а в зрелой компании (стадия «Стабильность») так много регламентов и мало инициативы. Зная, на какой стадии находится компания, можно предсказать типичные кадровые вызовы, что позволит выработать HR- решения, которые будут более точными и своевременными.
Так же хочется отметить живой, почти разговорный стиль который использует автор. Например, для представления модели PAEI Адизес использует метафору танцев. Книги читается не как учебник, а как увлекательная история.

Почему это настольная книга для стратегически мыслящего HR?

Потому что Адизес даёт системную оптику, без которой некоторые HR-инициативы рискуют быть «лечением симптомов», а не причин. Книга позволяет:

• Диагностировать стадию развития компании: от «выхаживания» до «расцвета» и далее. Каждая стадия требует своей HR-политики.
• Понять неизбежные конфликты: Адизес блестяще показывает, что конфликты между подразделениями (продажи vs производство vs HR) заложены в природе организации и могут быть ресурсом, а не проблемой.
• Проектировать команду под задачу: Роли PAEI (Производитель, Администратор, Предприниматель, Интегратор) — готовый инструмент для диагностики управленческой команды и подбора лидеров под конкретный этап.
• Перестать навязывать «не свои» методы: Поняв, что компания находится в фазе «быстрорастущей», вы перестанете требовать от неё бюрократической дисциплины, а в фазе «стабилизации» — хаотичных инноваций.

Это книга, которая переводит HR из разряда поддерживающей функции в разряд стратегического партнёра, понимающего законы бизнес-организма. Она даёт язык для разговора с первыми лицами и инструменты для диагностики зрелости компании.

#HR-технологии #Управление