Конференция

13.09.2021

Дистанционный подбор и роль тестовой оценки персонала в новой реальности. Кейс компании Капитал Life

| 13 сентября | 14:30 мск | СЕССИЯ 5 |

Спикеры

Елена Воскресенская

Директор по развитию бизнеса HT Lab

Людмила Лаврова

Руководитель центра подбора и развития персонала Капитал Life

Кейс

Дистанционный подбор и роль тестовой оценки персонала в новой реальности. Практика компании «Капитал Лайф Страхование жизни»

Тезисы

Комплексная оценка как уход от субъективизма. «Третий глаз» в рекрутинге, вспомогательный инструмент при онлайн-оценке кандидата. Или чем комплексная оценка может помочь HR-специалистам и руководителям?
Правильная интерпретация тестирования, важность градации/вариативности параметров при формировании профиля кандидата (что ищем, почему и зачем).
Как в новой реальности, где происходят стремительные изменения, прогнозировать эффективность сотрудников и выстраивать HR-процессы?

О форуме

Ежегодный нетворкинг-форум ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА 2021 журнала «Штат» — ведущий российский форум по инструментам и практикам оценки персонала.

13 и 14 сентября — кейсы и экспертиза 3M, Danone, НЛМК, КАПИТАЛ LIFE, OZON, METRO, Tele 2, Северсталь, OBI и других ведущих компаний.

В фокусе форума:

Оценка персонала в 2021 году: что изменилось и что в фокусе сегодня? Трансформация системы ежегодной регулярной оценки.
Оценка для новых ролей и профессий. Как оценить компетенции Digital-специалистов.
Как компании актуализируют и разрабатывают новые модели компетенций.
Оценка и развитие в бирюзовой IT-компании: вызовы, возможности, тренды.
Критерии определения потенциала: как меняются сегодня и как их оценивать?
Оценка профессиональных компетенций: обзор инструментов.
Оценка вовлеченности и пульс-опросы. Новые модели и новая роль во времена удаленной/гибридной работы.
Оценка благонадежности и рисков деструктивного поведения.
Как выбрать нужный инструмент оценки и провайдера. Дорожная карта для разных задач.

Блог

Руководителям и HR: как измерить критическое мышление сотрудников

В статье поговорим о тестировании критического мышления сотрудников и кандидатов, о том, какие кадровые решения можно принимать на базе результатов оценки и какие фишки есть в отчёте для респондента

Исследование: чем отличаются руководители из разных сфер бизнеса

Есть ли разница между управленцами из разных областей? А если есть, то в чём она? В статье-исследовании рассмотрим протоколы тестирования руководителей и разберём полученные результаты

Личностные опросники в психодиагностике персонала

В статье поговорим о диагностике личности: какие инструменты измерения бывают, какие из них эффективнее использовать в оценке персонала и для каких задач, как избежать искажения результатов оценки

Тезисы о любви, руководстве и управлении персоналом

Этот короткий текст — признание в любви всем HR-специалистам и руководителям, которые заботятся о своих сотрудниках, развивают их, хотят приносить пользу бизнесу и делать этот мир чуточку лучше

Управление талантами в организации: что это такое и как его внедрить

Специалист по оценке и обучению персонала Анна Михмель рассказала, кто такие таланты, как с ними работать, с чего начать формирование программы Talent Management и на что обратить внимание, чтобы система управления талантами сработала правильно

Лидерство: что это такое и как найти лидеров среди сотрудников

Разбираем, кто такой лидер, в чём суть лидерства и его проявления в человеке, с чем часто путают лидерство и о том, как найти лидеров среди сотрудников компании

Секреты подбора успешного руководителя

В статье рассмотрим профили трёх руководителей. Разберём, как взаимодействие факторов среды, навыков и потенциала отражается на успешности руководителя и к каким результатам это приводит

Инструменты оценки управленческого потенциала: от линейных руководителей до топ-менеджеров

В статье расскажем об инструментах оценки управленческого потенциала, которые помогают решать HR-задачи: оценка топ-менеджеров, руководителей среднего звена и управленческих команд, кадровый резерв, выявление HiPo и лидеров изменений

Как выбрать метод оценки персонала в организации

В статье разберём, какие методы оценки персонала существуют, и как они помогают улучшить HR-процессы компании

Почему хороший сотрудник не всегда может стать хорошим руководителем

В статье поговорим об управленческом потенциале и разберём, к каким последствиям приведёт повышение сотрудника, который не может или не хочет быть руководителем

Какой стиль управления выбрать, чтобы стать эффективным руководителем

В руководстве людьми часто приходится действовать интуитивно, и не всегда выбранная тактика приносит нужные результаты. Какой стиль руководства выбрать, чтобы окружить себя лояльными сотрудниками и приносить максимум пользы бизнесу? — Разберём в статье.

Оценка интеллектуальных способностей. Разбираем по полочкам

Как устроены тесты интеллекта, какие способности с их помощью можно измерить, а также на примерах реальных результатов тестирования разберём плюсы и минусы уровня интеллекта в профессиональной деятельности.

Как эффективно отбирать сотрудников на массовые позиции

Расскажем о двух методиках для оценки линейного персонала: FrontStaff и BackStaff. Тесты разработаны для быстрой диагностики интеллектуальных способностей и потенциала к проявлению основных компетенций для сотрудников на массовых позициях.

Интеграция систем Maintest и E-Staff: как повысить качество подбора персонала

Чем больше HR-процессов автоматизировано в компании, тем быстрее и эффективнее выполняются текущие задачи. Одним из таких примеров является интеграция систем Maintest и E-Staff.

Когда обучение сотрудников не сработает: три сценария

На основе запросов наших клиентов мы разберём три ситуации, связанные с внедрением обучения в компании. Специалист по оценке и обучению HT Lab Анна Михмель рассказала, как сделать так, чтобы образовательные программы работали на пользу компании и сотрудникам.

Сравнение результатов «Бизнес-Профиля» с экспертными оценками в интервью по компетенциям

Результаты и выводы проведённого валидизационного исследования оценочной технологии «Тест-Ассессмент».

Валидность методов оценки персонала: три важных мета-анализа

Анализируем три больших мета-анализа и пробуем ответить на вопрос, на какие методы оценки лучше опираться работодателю при отборе сотрудников.

Пять заблуждений о руководителях

Результаты квиз-теста «Специалисты vs Руководители». Расскажем, в каких психологических факторах легко ошибиться при самостоятельном составлении идеального психологического профиля руководителя.

Топ-менеджеры: когда проводить оценку и какие инструменты использовать

Разговор с ведущим методологом и специалистом с 25-летним опытом о нюансах и методах оценки топ-менеджеров.

Результаты опроса: эмоциональное состояние сотрудников в 2022 году

В статье делимся результатами проведённого исследования, вариантами работы с выгоранием по мнению HR и самих сотрудников, и данными из разных источников по этой теме.