Вебинар
29.05.2020
Оценка потенциала — инструмент развития персонала и роста компании, компас при увольнении
Наша компания выступает на вебинаре от конференции ПОТОК.
Спикеры
Тема
«Оценка потенциала — инструмент развития персонала и роста компании, компас при увольнении».
Что будет на вебинаре
- Поговорим о комплексной онлайн-оценке потенциала сотрудников разных уровней: от линейного персонала до руководящего состава.
- Расскажем, как выявить сотрудников, которые будут опорой компании во время и после кризиса.
- Обратная связь — первый шаг к развитию человеческого капитала компании, поддержка при увольнении.
- Тестовая оценка в удалённом режиме: возможности, риски и гарантии.
Детали
Дата: 29 мая, пятница, в 12:30 мск.
Участие бесплатное, но необходима предварительная регистрация.
Приходите на онлайн-трансляцию, чтобы узнать больше об онлайн-оценке и её роли в ближайшем будущем (записи не будет)!
Блог
Исследование: в каких тестах интеллекта респонденты чаще всего ищут ответы в интернете
Для каких шкал интеллекта респонденты чаще всего ищут ответ во время тестирования? Чтобы это выяснить, мы проанализировали 949 результатов теста «ТИПС». Результаты — в нашем мини-исследовании.
Выгорание или депрессия? Гид для HR: как распознать и правильно помочь сотруднику
Разбираем, как вовремя заметить тревожные сигналы, правильно отреагировать и помочь сотруднику.
Симптомы неблагополучия: о чём могут говорить увольнения, опоздания и низкая продуктивность
София Доливец, специалист отдела исследований и разработок, рассказывает о «симптомах» низкого психологического благополучия сотрудников, которое проявляется в организационном поведении.
Психологическое благополучие сотрудников: как счастливые кадры двигают компании вперёд
Недавно прошла Летняя школа, организованная психологическим факультетом МГУ имени М.В. Ломоносова, посвящённая психологическому благополучию. Наши сотрудники Софья Доливец и Анна Субраманиан побывали в самой гуще событий и подготовили обзор ключевых тезисов.
Что знает научное сообщество о проактивности. Обзор исследований
Разбираем подходы к пониманию проактивности, классификации проактивного поведения и взаимосвязь проактивности с другими конструктами.
Оценка личности сотрудников: мифы vs реальность
Анна Михмель, руководитель отдела оценки, консалтинга и обучения, на примерах результатов теста «Бизнес-Профиль» развеивает популярные мифы о личностных чертах сотрудников разных должностей и профессий.
Как Wingwave-коучинг развивает ключевые компетенции сотрудников: руководство для HR и руководителей
Светлана Бадаева, эксперт в сфере развития персонала и wingwave-коуч, рассказывает, что такое wingwave-коучинг и как интеграция этого метода в корпоративные программы развития персонала может стать конкурентным преимуществом вашей компании.
Что влияет на креативность: исследования, факторы, примеры
Можно ли развить креативность? Или это что-то, что либо есть, либо нет? Современная наука отвечает: можно. Разбираем топ-10 факторов креативности, подтверждённых мета-анализами и эмпирическими исследованиями.
Диагностика эмоционального состояния персонала: от экспресс-методов до глубокого анализа
Ольга Бардина, руководитель отдела исследований и разработок рассказывает о различных подходах к оценке эмоционального состояния сотрудников — от максимально быстрого до комплексного и глубокого варианта.
Как «фейкинг» влияет на критериальную валидность личностных опросников
Результаты свежего метааналитического исследования, посвящённого проблеме влияния фальсификации на критериальную валидность тестов.
Как компании изучают вовлечённость сотрудников: 7 моделей, которые стоит знать
Почему некоторым организациям удаётся создать корпоративную среду с высокой вовлечённостью сотрудников, а другим — нет? В статье разбираем, как устроена вовлечённость и как её измерять.
Жизнестойкость: почему лучше не тушить пожары, а развивать огнеупорных сотрудников
Выгорание — то, что уже случилось с человеком. А что, если действовать на опережение: не лечить выгорание сотрудников, а развивать их жизнестойкость? В статье разберём, что такое жизнестойкость и почему она важна для бизнеса.
Оценка команд: инструменты и подходы
Последние годы тема оценки команд не теряет актуальности. При этом подходящие для диагностики инструменты всегда в дефиците, а разнообразие команд бесконечно, как и количество запросов на оценку. Попробуем разобраться, что к
чему.
Лидерская Пятёрка Компетенций: как оценить потенциал карьерного роста с помощью одного инструмента
Разбираем на реальных данных, почему тест «ЛПК» — это валидный инструмент для оценки действующих и выявления потенциальных лидеров и руководителей. Материал основан на исследованиях связи результатов теста с полом, возрастом, образованием и уровнем должности.
Технология «Тест-Ассессмент»: экспертная оценка персонала
В статье рассказываем о технологии «Тест-Ассессмент»: что это такое, какие методы оценки включает и в каких задачах технология полезна компаниям.
Критическое мышление и well-being: есть ли связь?
В статье разбираем современные исследования, чтобы понять, как уровень критического мышления связан с повседневной жизнью человека: настроением, восприятием стрессовых факторов, выгоранием и удовлетворённостью жизнью.
Как выгрузить в Excel результаты тестирования по группе сотрудников
Рассказываем, как выгрузить групповые результаты тестирования из кабинета Maintest в Excel, как настроить выгрузку данных, и показываем базовые варианты анализа групповых результатов.
Что знает научное сообщество о критическом мышлении. Обзор исследований
В статье разберём, какие когнитивные способности и личностные особенности включает в себя критическое мышление, о чём говорят эмпирические исследования и какие данные есть у нас.
Кейс-тесты: назначение, задачи, разработка
Обзорная статья о кейс-тестах или тестах ситуационных суждений. Разбираем, какие характеристики можно измерять с помощью кейс-тестов, в каких задачах применять, каковы психометрические параметры этого инструмента и нюансы разработки.
Руководителям и HR: как измерить критическое мышление сотрудников
В статье поговорим о тестировании критического мышления сотрудников и кандидатов, о том, какие кадровые решения можно принимать на базе результатов оценки и какие фишки есть в отчёте для респондента