Семинар

05.07.2023

Второй семинар по теме: Интервью по компетенциям. Теория и практика

Приглашаем HR-специалистов принять участие в онлайн-семинаре. Ведущие методологи и специалисты по оценке передадут технологию проведения интервью по компетенциям и расскажут, как с её помощью объективно оценивать сотрудников и прогнозировать их реальное поведение в рабочих ситуациях.

Спикеры

Светлана Жабинская

Ведущий методолог и эксперт по оценке персонала с опытом более 25 лет в кадровом консалтинге

Анна Михмель

Эксперт в оценке персонала, психолог, коуч. Руководитель отдела оценки, консалтинга и обучения.

В программе

Компетенции как критерий оценки персонала;
Интервью по компетенциям: особенности, этапы;
Технология проведения интервью: стили, техники и приёмы;
Роль интервьюера и фиксация результатов;
Особенности проведения и наблюдения в интервью.

Детали

Дата: 05 и 06 июля, с 11:00 до 14:00 мск
Место: платформа Zoom
Стоимость:

Пакет «Слушатель» — 2 900 руб.
Пакет «Активный участник» — 4 900 руб.

#Компетенции

Блог

Как компании изучают вовлечённость сотрудников: 7 моделей, которые стоит знать

Почему некоторым организациям удаётся создать корпоративную среду с высокой вовлечённостью сотрудников, а другим — нет? В статье разбираем, как устроена вовлечённость и как её измерять.

Жизнестойкость: почему лучше не тушить пожары, а развивать огнеупорных сотрудников

Выгорание — то, что уже случилось с человеком. А что, если действовать на опережение: не лечить выгорание сотрудников, а развивать их жизнестойкость? В статье разберём, что такое жизнестойкость и почему она важна для бизнеса.

Оценка команд: инструменты и подходы

Последние годы тема оценки команд не теряет актуальности. При этом подходящие для диагностики инструменты всегда в дефиците, а разнообразие команд бесконечно, как и количество запросов на оценку. Попробуем разобраться, что к чему.

Лидерская Пятёрка Компетенций: как оценить потенциал карьерного роста с помощью одного инструмента

Разбираем на реальных данных, почему тест «ЛПК» — это валидный инструмент для оценки действующих и выявления потенциальных лидеров и руководителей. Материал основан на исследованиях связи результатов теста с полом, возрастом, образованием и уровнем должности.

Технология «Тест-Ассессмент»: экспертная оценка персонала

В статье рассказываем о технологии «Тест-Ассессмент»: что это такое, какие методы оценки включает и в каких задачах технология полезна компаниям.

Критическое мышление и well-being: есть ли связь?

В статье разбираем современные исследования, чтобы понять, как уровень критического мышления связан с повседневной жизнью человека: настроением, восприятием стрессовых факторов, выгоранием и удовлетворённостью жизнью.

Как выгрузить в Excel результаты тестирования по группе сотрудников

Рассказываем, как выгрузить групповые результаты тестирования из кабинета Maintest в Excel, как настроить выгрузку данных, и показываем базовые варианты анализа групповых результатов.

Что знает научное сообщество о критическом мышлении. Обзор исследований

В статье разберём, какие когнитивные способности и личностные особенности включает в себя критическое мышление, о чём говорят эмпирические исследования и какие данные есть у нас.

Кейс-тесты: назначение, задачи, разработка

Обзорная статья о кейс-тестах или тестах ситуационных суждений. Разбираем, какие характеристики можно измерять с помощью кейс-тестов, в каких задачах применять, каковы психометрические параметры этого инструмента и нюансы разработки.

Руководителям и HR: как измерить критическое мышление сотрудников

В статье поговорим о тестировании критического мышления сотрудников и кандидатов, о том, какие кадровые решения можно принимать на базе результатов оценки и какие фишки есть в отчёте для респондента

HR-специалистам: методы и критерии оценки сотрудников

В статье мы собрали критерии, принципы и виды оценки сотрудников, которые используют HR-специалисты в управлении персоналом

Исследование: чем отличаются руководители из разных сфер бизнеса

Есть ли разница между управленцами из разных областей? А если есть, то в чём она? В статье-исследовании рассмотрим протоколы тестирования руководителей и разберём полученные результаты

Личностные опросники в психодиагностике персонала

В статье поговорим о диагностике личности: какие инструменты измерения бывают, какие из них эффективнее использовать в оценке персонала и для каких задач, как избежать искажения результатов оценки

Тезисы о любви, руководстве и управлении персоналом

Этот короткий текст — признание в любви всем HR-специалистам и руководителям, которые заботятся о своих сотрудниках, развивают их, хотят приносить пользу бизнесу и делать этот мир чуточку лучше

Управление талантами в организации: что это такое и как его внедрить

Специалист по оценке и обучению персонала Анна Михмель рассказала, кто такие таланты, как с ними работать, с чего начать формирование программы Talent Management и на что обратить внимание, чтобы система управления талантами сработала правильно

Лидерство: что это такое и как найти лидеров среди сотрудников

Разбираем, кто такой лидер, в чём суть лидерства и его проявления в человеке, с чем часто путают лидерство и о том, как найти лидеров среди сотрудников компании

Секреты подбора успешного руководителя

В статье рассмотрим профили трёх руководителей. Разберём, как взаимодействие факторов среды, навыков и потенциала отражается на успешности руководителя и к каким результатам это приводит

Инструменты оценки управленческого потенциала: от линейных руководителей до топ-менеджеров

В статье расскажем об инструментах оценки управленческого потенциала, которые помогают решать HR-задачи: оценка топ-менеджеров, руководителей среднего звена и управленческих команд, кадровый резерв, выявление HiPo и лидеров изменений

Как выбрать метод оценки персонала в организации

В статье разберём, какие методы оценки персонала существуют, и как они помогают улучшить HR-процессы компании

Почему хороший сотрудник не всегда может стать хорошим руководителем

В статье поговорим об управленческом потенциале и разберём, к каким последствиям приведёт повышение сотрудника, который не может или не хочет быть руководителем