Индивидуальные планы развития сотрудников и внедрение групповых программ обучения
Мы провели вебинары, посвящённые оценке потенциала и разработке индивидуальных планов развития сотрудников компании.
Вебинар 1: «Индивидуальные планы развития сотрудников на основе комплексной оценки»
Что обсудили
- Важность комплексной тестовой оценки персонала в построении Индивидуального плана развития (ИПР);
- Тонкости работы с результатами и определение вектора развития сотрудника внутри компании;
- Ценность обратной связи, как источника саморазвития и мотивации персонала.
Запись вебинара
Вебинар 2: «Внедрение групповых программ обучения в бизнес-процессы компании»
Что обсудили
- Особенности предоставления обратной связи руководителю о возможностях развития сотрудника;
- Индивидуальные планы развития сотрудников в соответствии с возможностями компании и потребностями бизнеса;
- Формирование групповых программ обучения персонала.
Запись вебинара
Блог
Этот короткий текст — признание в любви всем HR-специалистам и руководителям, которые заботятся о своих сотрудниках, развивают их, хотят приносить пользу бизнесу и делать этот мир чуточку лучше
В статье расскажем об инструментах оценки управленческого потенциала, которые помогают решать HR-задачи: оценка топ-менеджеров, руководителей среднего звена и управленческих команд, кадровый резерв, выявление HiPo и лидеров изменений
В статье разберём, какие методы оценки персонала существуют, и как они помогают улучшить HR-процессы компании
В руководстве людьми часто приходится действовать интуитивно, и не всегда выбранная тактика приносит нужные результаты. Какой стиль руководства выбрать, чтобы окружить себя лояльными сотрудниками и приносить максимум пользы бизнесу? — Разберём в статье.
Расскажем о двух методиках для оценки линейного персонала: FrontStaff и BackStaff. Тесты разработаны для быстрой диагностики интеллектуальных способностей и потенциала к проявлению основных компетенций для сотрудников на массовых позициях.
Разговор с ведущим методологом и специалистом с 25-летним опытом о нюансах и методах оценки топ-менеджеров.
В статье делимся результатами проведённого исследования, вариантами работы с выгоранием по мнению HR и самих сотрудников, и данными из разных источников по этой теме.