22.05.2013 Время чтения: 2 минуты

Российские работники не верят начальникам

Пользователь DYMONG, "Naim.ru".

В данной заметке, помимо рассмотрения основного тезиса о недоверии россиян к начальникам и подкрепления его убедительной статистикой, упомянуто еще несколько принципиально важных моментов. Во-первых, это отсутствие адекватных каналов обратной связи, которые увеличивают дистанцию между руководителями и подчиненными. На наш взгляд, такая задача может легко решаться автоматизированными способами проведения организационных исследований (анкетами, опросами), применение которых в идеале должно войти в привычку повсеместно.

Во-вторых, поднимается вопрос о ценностях персонала (уверенности в будущем, карьерных перспективах), которые по непонятной причине смешиваются с условиями труда (например, расположением офиса). Между тем, практика показывает, что разведение их на два отдельных мотивационных блока более информативно, и это деление реализовано в нашей методике МОСТ.

Редакция HT.RU

Около четверти отечественных тружеников, принявших участие в исследовании международного агентства «Towers Watson», согласны с тезисом: «Мой начальник искренне переживает о благополучии своих подчиненных». Среди всех опрошенных стран данный показатель является одним из самых низких.

Участниками крупного международного исследования стали более 30 тысяч сотрудников, работающих в средних и крупных компаниях планеты. 13 тысяч из них проживают в Азии и Восточной Европе.

Выяснилось, что приблизительно 40 процентов работников считают, что руководители в полной мере эффективно справляются с обязанностями, которые на них возложены, а в нашей стране данный показатель едва достигает 35 процентов. Каждый второй сотрудник азиатско-восточноевропейского региона считает, что руководство предоставляет ему верную информацию, а каждый третий – уверен: боссы действительно переживают о благополучии персонала.

Многие отечественные управленцы, по мнению представителя «Towers Watson» Галины Березовской, не считают нужным беседовать с рядовыми работниками: обсуждать результативность, обеспечивать обратную связь, проверять, правильно ли понял человек суть полученного задания. Даже те бренды, которые не жалеют деньги на то, чтобы исследовать вовлеченность в своих офисах, крайне редко стараются заметить, каким образом коммуникации между начальством и подчиненными влияют на эту вовлеченность.

Стремление менеджеров к благополучию обычных тружеников – это не единственный показатель, по которому Российская Федерация оказалась в хвосте среди стран Восточной Европы. Только 26 процентов наших соотечественников видят в своих компаниях прямую связь между заработной платой и эффективностью труда. Для сравнения, в Нидерландах и Франции доля таких респондентов составляет 37 процентов, в Швейцарии – 36 процентов. Две трети российских участников опроса не спокойны за свое финансовое будущее.

Иные факторы удержания на рабочем месте сотрудников из РФ расположились в весьма интересном порядке. По планете в целом ценности персонала имеют следующую иерархическую структуру: уровень оплаты труда, уверенность в будущем, карьерные перспективы, географическое месторасположение офиса, развитие и обучение. Первое место в нашей стране соответствует общемировой тенденции, но на второе – россияне поставили продолжительность отпуска. При этом ни в одном другом государстве данный критерий оценки работодателя не попал в пятерку наиболее важных. На третью позицию соотечественники поставили расположение офиса, затем – карьерные перспективы и профессиональное развитие.

Психологическая дистанция между представителями административного персонала и рядовыми сотрудниками в России, действительно, слишком велика, уверены эксперты. Такие отношения сформировались еще во времена Советского Союза, когда система управления была основана на принципах «начальник всегда прав», «действия руководства обсуждать неправильно» и т.п. В развитых государствах Западной Европы и Америки действуют несколько иные подходы, и сегодня Россия к ним только начинает стремиться.

0 комментариев
Написание комментария требует предварительной регистрации на сайте

Войти с помощью:

Войти как пользователь
Вы можете войти на сайт, если вы зарегистрированы на одном из этих сервисов:
Комментариев пока нет, будьте первым
Хотите подобрать тест для оценки?

В нашем арсенале более 30 тестов оценки личностных, мотивационных особенностей, IQ, управленческого потенциала, рискованного поведения, самопознания и др.

Оставьте заявку на бесплатную консультацию специалиста!

Перейти в каталог тестов