08.10.2009 Время чтения: 5 минут

Примеры интерпретации результатов MBTI


hrm.ru, Александр Веселков
21 апреля, 2009

 

Тип ориентировочно успешного менеджера (ЭОМС - ESTJ)
Практичные реалисты. Опираются на логическое мышление, не склонны поддаваться никакому влиянию кроме убедительной аргументации.
Объективно критичны и используют эту способность для овладения, насколько это максимально возможно, своим окружением. Планируют свою деятельность заранее, определяют стоящие перед ними цели и методически прилагают усилия для их достижения в назначенные сроки.
Поскольку они изначально опираются на мышление, то стараются достичь логического, аналитического, часто критического и беспристрастного подхода.
Любят занимать руководящее положение, решать, что надо делать и давать необходимые распоряжения. Они плохо переносят нечеткость, неэффективность, полумеры и все то, что не имеет точной цели и результатов. Они могут иметь очень жесткую позицию, когда этого требует ситуация.
Они думают, что поведение должно руководствоваться логикой и ведут себя в жизни, насколько это возможно, в соответствии с точно выработанной линией поведения, которая выражает их фундаментальную концепцию взглядов. Любое изменение в их способе действия требует от них волевого изменения концепции и линии поведения.
Они, прежде всего, заинтересованы в реалиях, воспринятых через органы чувств, что делает из них конкретных, реалистичных людей, устремленных на настоящий момент.
Они проверяют, чтобы идеи, проекты и решения основывались на точных фактах, решают проблемы, опираясь на прошлый опыт и рационально его адаптируя. Больше интересуются новыми вещами, чем новыми идеями.
Любят работу, позволяющую им получить мгновенные, видимые и прочные результаты, "делать дело", быть администраторами, организаторами и реализаторами. У них естественная склонность к бизнесу, индустрии, производству и строительству. Часто достигают ответственных должностей в профессиональной и социальной жизни, участвуют в общественных организациях.
Обычно лояльно настроены к организации, своей работе и среде, в которой живут. Любят порядок в делах, а также упорядочивают свое свободное время.
Они могут не обращать внимания на дополнение к информации, делать слишком поспешные суждения, не учитывая мысли и чувства других людей.
Не прислушиваются к собственной интуиции, поэтому нуждаются в человеке интуитивного типа для оценки ценности новых идей. Им нужно делать усилия для обращения к своим ощущениям, особенно, когда составляют мнение о ком-то и, желательно, взять себе за правило не только указывать другим на то, что должно быть исправлено, но и упомянуть, что было выполнено правильно.
Таким образом, люди данного типа логичны, аналитичны, решительны и неутомимы. Они предусмотрительны, последовательны, способны заранее организовывать действия, учитывать и предусматривать "мелочи".
ДЕЛОВЫЕ КАЧЕСТВА:
- заранее видят возможные недочеты;
- программу действий воспринимают с логичной критичностью;
- организуют производство, процесс, людей;
- наблюдают за ходом работы;
- обычно действуют последовательным образом.
СТИЛЬ РУКОВОДСТВА:
- ищут возможность лидерства и не колеблясь берут на себя ответственность;
- применяют и приспосабливают прошлый опыт для решения проблем;
- легко и быстро улавливают суть происходящего;
- быстро принимают решения;
- действуют как традиционные, уважающие иерархию руководители.
ПРЕДПОЧИТАЕМОЕ РАБОЧЕЕ ОКРУЖЕНИЕ:
- содержащее работящих людей, сосредоточенных на том, чтобы все выполнялась правильно;
- ориентированное на задачу;
- организованное;
- структурированное;
- обеспечивающее стабильность и предсказуемость;
- сосредоточенное на производительности;
- вознаграждающее достижение целей.
ВОЗМОЖНЫЕ ЛОВУШКИ:
- могут слишком торопиться с решениями;
- могут не увидеть необходимости изменений;
- могут просмотреть нюансы в работе из-за того, что торопятся ее сделать;
- могут быть захлестнуты чувствами, если слишком долго их сдерживают.
ПРЕДПОЛАГАЕМЫЕ ПУТИ РАЗВИТИЯ:
- следует перед принятием любого решения всесторонне рассмотреть проблему и учесть интересы людей;
- следует иногда заставлять себя видеть выгодную сторону перемен;
- следует делать над собой усилие и показать другим, что их ценят;
- следует дать себе время разобраться в своих чувствах и ценностях.
Тип ориентировочно не успешного менеджера (ИОЧВ - ISFP)
Чувствительные люди, искусники, художники. Особенно хорошо выполняют работу, в которую верят, их чувства дают дополнительную энергию их усилиям. Очень ответственно относятся к своим обязанностям и обещаниям, связанным с тем, что для них значимо. Им хочется, чтобы их деятельность вносила вклад в то, что для них важно - понимание между людьми, счастье или здоровье, чтобы обеспечить благополучие других людей.
Обычно не проявляют интереса к развитию устной или письменной речи.
Настроены на восприятие цвета, линии, фактуры, движения; видят и слышат
гармонию более других. Выражают себя через действие и изобразительные средства. Число великих мастеров, относящихся к этому типу, огромно.
Музыка и танцы - почти исключительно их области. Среди них также есть выдающиеся спортсмены.
Довольно дружелюбны, чувствительны, застенчивы, скромны в отношении своих способностей. В повседневной жизни терпимы, гибки, открыты и адаптабельны. Очень ответственно относятся к своим обязанностям и обещаниям, связанным с тем, к чему они привязаны. Избегают несогласий, не навязывают свои мнения и ценности другим людям. Обычно не проявляют желания руководить, но могут быть преданными последователями.
Безусловно добры во всех смыслах.
Не любят планировать, готовиться, ждать. Ценят свою импульсивность и считают ее основой своей жизни. Могут довольно спокойно относиться к заданиям, так как наслаждаются настоящим и не хотят его портить излишней суетой и напряжением. Любят вести эпикурейский образ жизни, ориентируясь на "здесь и теперь", и делают это не без изящества.
Таким образом, люди данного типа чувствительны, импульсивны; с сочувствием относятся к неудачникам, обладают гибким восприимчивым подходом к идеям и событиям.
ДЕЛОВЫЕ КАЧЕСТВА:
- действуют, чтобы обеспечить благополучие других людей;
- в первую очередь ориентированы на потребности людей в организации;
- вносят спокойную радость в свою работу;
- благодаря направленности на сотрудничество, они соединяют людей и задания;
- обращают внимание на гуманистические аспекты деятельности организации.
СТИЛЬ РУКОВОДСТВА:
- поначалу с неохотой воспринимают предложения о руководстве, но
соглашаются, если их попросят;
- предпочитают коллективный подход;
- используют личную преданность как средство мотивации окружающих;
- склонны скорее хвалить, чем критиковать;
- реагируют на случай и приспосабливаются к тому, что необходимо;
- терпеливо убеждают, напоминая другим об их добрых намерениях.
ПРЕДПОЧИТАЕМОЕ РАБОЧЕЕ ОКРУЖЕНИЕ:
- состоящее из сотрудничающих людей, получающих удовольствие от своей работы;
- где есть люди, совместимые с ними;
- гибкое;
- эстетически приятное, с высоким уровнем культуры общения;
- ориентированное на людей.
ВОЗМОЖНЫЕ ЛОВУШКИ:
- могут быть слишком доверчивыми;
- могут избегать критиковать других, даже если это необходимо, но быть
чрезмерно самокритичными;
- могут не видеть полного контекста событий;
- могут быть легко обижены.
ПРЕДПОЛАГАЕМЫЕ ПУТИ РАЗВИТИЯ:
- следует развивать скептицизм и овладевать методами анализа информации, а не только ее восприятия;
- следует научиться давать отпор другим и больше ценить собственные
способности;
- следует научиться видеть перспективы;
- следует быть несколько более догматичными и прямыми с окружающими.
Статья взята с сайта www.hrm.ru.

 

0 комментариев
Написание комментария требует предварительной регистрации на сайте

Войти с помощью:

Войти как пользователь
Вы можете войти на сайт, если вы зарегистрированы на одном из этих сервисов:
Комментариев пока нет, будьте первым
Хотите подобрать тест для оценки?

В нашем арсенале более 30 тестов оценки личностных, мотивационных особенностей, IQ, управленческого потенциала, рискованного поведения, самопознания и др.

Оставьте заявку на бесплатную консультацию специалиста!

Перейти в каталог тестов