Примеры интерпретации результатов MBTI

Тип ориентировочно успешного менеджера (ЭОМС - ESTJ)

Практичные реалисты. Опираются на логическое мышление, не склонны поддаваться никакому влиянию кроме убедительной аргументации.

Объективно критичны и используют эту способность для овладения, насколько это максимально возможно, своим окружением. Планируют свою деятельность заранее, определяют стоящие перед ними цели и методически прилагают усилия для их достижения в назначенные сроки.

Поскольку они изначально опираются на мышление, то стараются достичь логического, аналитического, часто критического и беспристрастного подхода.

Любят занимать руководящее положение, решать, что надо делать и давать необходимые распоряжения. Они плохо переносят нечеткость, неэффективность, полумеры и все то, что не имеет точной цели и результатов. Они могут иметь очень жесткую позицию, когда этого требует ситуация.

Они думают, что поведение должно руководствоваться логикой и ведут себя в жизни, насколько это возможно, в соответствии с точно выработанной линией поведения, которая выражает их фундаментальную концепцию взглядов. Любое изменение в их способе действия требует от них волевого изменения концепции и линии поведения.

Они, прежде всего, заинтересованы в реалиях, воспринятых через органы чувств, что делает из них конкретных, реалистичных людей, устремленных на настоящий момент.

Они проверяют, чтобы идеи, проекты и решения основывались на точных фактах, решают проблемы, опираясь на прошлый опыт и рационально его адаптируя. Больше интересуются новыми вещами, чем новыми идеями.

Любят работу, позволяющую им получить мгновенные, видимые и прочные результаты, "делать дело", быть администраторами, организаторами и реализаторами. У них естественная склонность к бизнесу, индустрии, производству и строительству. Часто достигают ответственных должностей в профессиональной и социальной жизни, участвуют в общественных организациях.

Обычно лояльно настроены к организации, своей работе и среде, в которой живут. Любят порядок в делах, а также упорядочивают свое свободное время.

Они могут не обращать внимания на дополнение к информации, делать слишком поспешные суждения, не учитывая мысли и чувства других людей.

Не прислушиваются к собственной интуиции, поэтому нуждаются в человеке интуитивного типа для оценки ценности новых идей. Им нужно делать усилия для обращения к своим ощущениям, особенно, когда составляют мнение о ком-то и, желательно, взять себе за правило не только указывать другим на то, что должно быть исправлено, но и упомянуть, что было выполнено правильно.

Таким образом, люди данного типа логичны, аналитичны, решительны и неутомимы. Они предусмотрительны, последовательны, способны заранее организовывать действия, учитывать и предусматривать "мелочи".

ДЕЛОВЫЕ КАЧЕСТВА:

- заранее видят возможные недочеты;

- программу действий воспринимают с логичной критичностью;

- организуют производство, процесс, людей;

- наблюдают за ходом работы;

- обычно действуют последовательным образом.

СТИЛЬ РУКОВОДСТВА:

- ищут возможность лидерства и не колеблясь берут на себя ответственность;

- применяют и приспосабливают прошлый опыт для решения проблем;

- легко и быстро улавливают суть происходящего;

- быстро принимают решения;

- действуют как традиционные, уважающие иерархию руководители.

ПРЕДПОЧИТАЕМОЕ РАБОЧЕЕ ОКРУЖЕНИЕ:

- содержащее работящих людей, сосредоточенных на том, чтобы все выполнялась правильно;

- ориентированное на задачу;

- организованное;

- структурированное;

- обеспечивающее стабильность и предсказуемость;

- сосредоточенное на производительности;

- вознаграждающее достижение целей.

ВОЗМОЖНЫЕ ЛОВУШКИ:

- могут слишком торопиться с решениями;

- могут не увидеть необходимости изменений;

- могут просмотреть нюансы в работе из-за того, что торопятся ее сделать;

- могут быть захлестнуты чувствами, если слишком долго их сдерживают.

ПРЕДПОЛАГАЕМЫЕ ПУТИ РАЗВИТИЯ:

- следует перед принятием любого решения всесторонне рассмотреть проблему и учесть интересы людей;

- следует иногда заставлять себя видеть выгодную сторону перемен;

- следует делать над собой усилие и показать другим, что их ценят;

- следует дать себе время разобраться в своих чувствах и ценностях.

Тип ориентировочно не успешного менеджера (ИОЧВ - ISFP)

Чувствительные люди, искусники, художники. Особенно хорошо выполняют работу, в которую верят, их чувства дают дополнительную энергию их усилиям. Очень ответственно относятся к своим обязанностям и обещаниям, связанным с тем, что для них значимо. Им хочется, чтобы их деятельность вносила вклад в то, что для них важно - понимание между людьми, счастье или здоровье, чтобы обеспечить благополучие других людей.

Обычно не проявляют интереса к развитию устной или письменной речи.

Настроены на восприятие цвета, линии, фактуры, движения; видят и слышат

гармонию более других. Выражают себя через действие и изобразительные средства. Число великих мастеров, относящихся к этому типу, огромно.

Музыка и танцы - почти исключительно их области. Среди них также есть выдающиеся спортсмены.

Довольно дружелюбны, чувствительны, застенчивы, скромны в отношении своих способностей. В повседневной жизни терпимы, гибки, открыты и адаптабельны. Очень ответственно относятся к своим обязанностям и обещаниям, связанным с тем, к чему они привязаны. Избегают несогласий, не навязывают свои мнения и ценности другим людям. Обычно не проявляют желания руководить, но могут быть преданными последователями.

Безусловно добры во всех смыслах.

Не любят планировать, готовиться, ждать. Ценят свою импульсивность и считают ее основой своей жизни. Могут довольно спокойно относиться к заданиям, так как наслаждаются настоящим и не хотят его портить излишней суетой и напряжением. Любят вести эпикурейский образ жизни, ориентируясь на "здесь и теперь", и делают это не без изящества.

Таким образом, люди данного типа чувствительны, импульсивны; с сочувствием относятся к неудачникам, обладают гибким восприимчивым подходом к идеям и событиям.

ДЕЛОВЫЕ КАЧЕСТВА:

- действуют, чтобы обеспечить благополучие других людей;

- в первую очередь ориентированы на потребности людей в организации;

- вносят спокойную радость в свою работу;

- благодаря направленности на сотрудничество, они соединяют людей и задания;

- обращают внимание на гуманистические аспекты деятельности организации.

СТИЛЬ РУКОВОДСТВА:

- поначалу с неохотой воспринимают предложения о руководстве, но

соглашаются, если их попросят;

- предпочитают коллективный подход;

- используют личную преданность как средство мотивации окружающих;

- склонны скорее хвалить, чем критиковать;

- реагируют на случай и приспосабливаются к тому, что необходимо;

- терпеливо убеждают, напоминая другим об их добрых намерениях.

ПРЕДПОЧИТАЕМОЕ РАБОЧЕЕ ОКРУЖЕНИЕ:

- состоящее из сотрудничающих людей, получающих удовольствие от своей работы;

- где есть люди, совместимые с ними;

- гибкое;

- эстетически приятное, с высоким уровнем культуры общения;

- ориентированное на людей.

ВОЗМОЖНЫЕ ЛОВУШКИ:

- могут быть слишком доверчивыми;

- могут избегать критиковать других, даже если это необходимо, но быть

чрезмерно самокритичными;

- могут не видеть полного контекста событий;

- могут быть легко обижены.

ПРЕДПОЛАГАЕМЫЕ ПУТИ РАЗВИТИЯ:

- следует развивать скептицизм и овладевать методами анализа информации, а не только ее восприятия;

- следует научиться давать отпор другим и больше ценить собственные

способности;

- следует научиться видеть перспективы;

- следует быть несколько более догматичными и прямыми с окружающими.

Статья взята с сайта www.hrm.ru.