07.10.2009
Время чтения: 1 минута
Оптимальное соотношение оценочных процедур и последовательность их применения (тезисы к выступлению в Суперклубе)
www.superclub.ru, А.Г.Шмелев, научный руководитель HR-Лаборатории Human Technologies
14 мая, 2004
1. Известна ограниченная информативность (прогностическая валидность в отношении эффективности деятельности) ЛЮБЫХ оценочных процедур:
Интервью - 0,1 - 0,15
Тесты личностные (характерологические) - 0,2 - 0, 3
Тесты интеллекта - 0,3 - 0,4
Оценки наблюдателей (360 градусов) - 0,4 - 0,5
Анализ документов - 0,3 - 0,7
Тесты квалификационные - 0,5, - 0,6
Деловые игры и ассессмент (экспертные оценки) - 0,4 - 0,7
Производственные (количественные) данные эффективности - 0,7 - 0,9
Лучшие результаты достигаются в результате комбинированного использования нескольких оценочных процедур.
2. Стратегия последовательного применения оценочных процедур позволяет экономить в расходах на более дорогостоящие процедуры, которые целесообразно использовать на завершающих стадиях отбора - с меньшим числом кандидатов.
Ранги процедур по стоимости проведения (от дешевых к дорогим):
Тесты личностные (характерологические) - 5 - 10 у.е. на человека
Тесты интеллекта - 5 - 10 у.е.
Тесты квалификационные - 10 - 20 у.е.
Тесты комплексные краткие (экспресс-тесты) - 5 -10 у.е.
Тесты комплексные длинные (батарейные) - 15 - 30 у.е.
Анализ документов - 1 - 20 у.е. (??)
Интервью - 5 . - 30 у.е. (резкое снижение эффективности после 2-х часов)
Оценки наблюдателей (360 градусов) - 3 - 30 у.е.
Деловые игры и ассессмент (экспертные оценки) - 100 - 1000 у.е.
Объективные (количественные) данные эффективности - 600 - 6000 у.е
Не учитывается - продолжительность проведения (производительность в человеко-часах по времени обследуемых и исполнителей)
3. Рекомендуемая таблица рангов последовательного применения процедур для разных ситуаций отбора и оценки персонала:
Ситуация\ Процедура | Интервью | Краткие тесты | 360 градусов | Анализ документации | Квалификационные тесты | Ассессмент | Произвольные данные |
Отбор из узкого числа кандидатов на высокие позиции | 2 | 1 | 3 | 4 | 5 | ||
Отбор из широкого на низкие | 3 | 1 (!!) | 2 | 4 | |||
Аттестация высоких | 2 | 3 | 4 | 1 | |||
Аттестация низких | 3 | 2 | 1 |
0 комментариев
Написание комментария требует предварительной регистрации на сайте
Комментариев пока нет, будьте первым
Хотите подобрать тест для оценки?
В нашем арсенале более 30 тестов оценки личностных, мотивационных особенностей, IQ, управленческого потенциала, рискованного поведения, самопознания и др.
Оставьте заявку на бесплатную консультацию специалиста!