Компетенции директора по развитию

Директор по развитию — позиция достаточно важная и ответственная. Именно этот человек отвечает за потенциал компании, за ее физический рост, за рост доли компании на рынке. Умение принимать самостоятельные решения и действовать адекватно ситуации – непременные атрибуты данной позиции. Задачи директору по развитию, как правило, ставятся высшим руководством. Результаты работы директора по развитию напрямую зависят от того, как он спланирует свою работу, насколько верно расставит приоритеты и будет придерживаться плана. Недопустимо хаотичное метание от задачи к задаче – это не то, что ожидают от директора по развитию. Итак, чтобы достигнуть поставленных целей, необходимо составить четкий план действий, что далеко не каждый способен сделать.

Позиция директора предполагает также умение руководить: человек должен уметь делегировать функции, распределять роли, давать четкие инструкции, контролировать и отслеживать выполнение заданий. Только четкое выполнение задач, в конечном счете, приведет к исполнению основного плана директора по развитию. Поэтому крайне трудно будет обойтись и без такой компетенции, как отслеживание. Многие, наверное, встречали руководителей, которые, выдав задание, сами же про него забывали.

Руководитель такого уровня должен уметь наладить внутренние и внешние коммуникации. Это позволит ему вовремя получать необходимую информацию и правильно использовать ее в работе. Обратная ситуация приведет к информационному вакууму: он не будет знать, какие задачи выполняют подчиненные, и с какими проблемами сталкиваются, и вряд ли сможет эффективно управлять процессом.

Я бы еще отметил умение вести переговорный процесс и правильно выстраивать отношения с бизнес партнерами, быть локомотивом происходящих изменений в компании. Все компетенции важны для данной позиции, однако если без плана и умения делегировать функции, хоть и с превеликим трудом, но можно справиться, благодаря какой-то безмерной личной харизме, то без умения принимать решения – нет. Отсутствие такой важной компетенции у директора по развитию может повлечь серьезные убытки для компании. Без этой компетенции он вряд ли сможет что-либо изменить вообще.

Образование – высшее, профиль особого значения также не имеет.

Например, директор по развитию банковской сети сфере должен обладать следующими знаниями: строительный background, знания конъюнктуры рынка, знание подрядчиков, знание ценообразования, бюджетирования, планирования. В рекрутменте: знание потребностей клиентов, умение вести переговоры, soft skills.

Значения не имеет.

Часто также на конечный результат. Если директор по развитию занимается, например, открытием филиалов (т.е. физическим развитием компании) – мотивацией в данном случае будет бонус за завершение проекта — открытие филиала. Это обычно проектная работа.

КОМПЕТЕНЦИИ МЕНЕДЖЕРА ПО РАЗВИТИЮ

ПЛАНИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ: создание плана действий для себя и других для того, чтобы работа была сделана оперативно.

Распределяет приоритеты. Распределяет задачи и ресурсы. Разрабатывает и соблюдает расписания. Отмеряет ресурсы. Сохраняет фокус. Разрабатывает альтернативные планы на случай провала.

ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ: Определение и понимания проблем, сложностей и возможностей. Сравнение данных из разных источников для того, чтобы сделать заключение; использование эффективных подходов к выбору пути решения или разработка соответствующих методов решения; совершение действий, адекватных имеющимся фактам и ограничениям и возможным последствиям.

Видит вопросы, проблемы и возможности. Собирает информация. Интерпретирует информацию. Придумывает альтернативы. Выбирает подходящие действия.Привержен действию. Вовлекает других.

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ: Практика поручения и делегирования заданий.

Обеспечивает совпадение людей и задач. Хорошо определяет способности членов команды. Знает о развитии людей и проектов. Отслеживает выполнение работы.

КОММУНИКАЦИИ: Способность предоставлять и получать информацию, относящуюся к работе.

Выражается ясно и точно. Может впитывать новую информацию без труда. Внимательно слушает всю информацию, данную в беседе. Информирует соответствующих людей Использует подходящие каналы коммуникации (имейл, телефон, письмо, личный разговор). Пишет понятно о сложных вещах.

ОТСЛЕЖИВАНИЕ: Отслеживание результатов делегирования, поставленных зада, проектов с учетом навыков, знаний и экспертизы уполномоченного индивида и особенностей задания или проекта.

Сообщает о временных рамках. Собирает соответствующую информацию. - Оценивает результаты.

Статья взята с сайта HR-Портал.