29.10.2012 Время чтения: 3 минуты

Где искать таланты: 5 альтернативных идей

Джефф Хейден, HR-Portal.

В статье достаточно популярно изложены представления западного специалиста Дж. Хейдена о том, как можно извлекать информацию о профессиональном потенциале соискателей из их предыдущего опыта (не столько трудового, сколько просто жизненного). Конечно, такие косвенные методы диагностики имеют право на сущестование и часто оправдывают свое применение, особенно если они оригинальны. Вероятно, в России тоже можно и нужно подбирать персонал, ориентируюясь на нетривиальные источники. Но что потом? "Предположительно талантливых" много, и из них тоже приходится выбирать, причем наиболее адекватными оказываются стандартизированные методы оценки - и их использование сейчас никак нельзя назвать банальным!

«Чтобы добиться успеха, окружите себя талантливыми людьми». Звучит неплохо. Но дорого. Привлечение лучших талантов действительно сложно осуществить на практике, особенно, если вам нужно получить «Ламборджини», а Вашего бюджета хватает только на «Киа».

Так что же Вы можете сделать? Попробуйте применить противоположный подход к инвестициям в процесс найма. Люди, как и акции, часто недооцениваются. Например, человек, который обладает отличными способностями, но у него нет опыта работы в вашей отрасли. Или люди с отличным образованием, которое они получили «не в том» месте. А также стоит обратить внимание на сотрудников, чьей теперешней работе не хватает «статуса». Или людей, которые страдают из-за негативных социальных стереотипов.

Ключ к получению талантов за цену, которую вы можете предложить – это противоположный найм. Идите вопреки общепринятой мудрости. Вы можете найти следующую суперзвезду, давая кому-то шанс показать, что он/она может делать на самом деле. Вот несколько примеров больших талантов, которые часто мы не замечаем не вооруженным взглядом:

Те, кто любит кардинально менять карьеру

Учителя являются отличным примером. Многие любят учить, но скоро это занятие перестает нравиться из-за низкой зарплаты. Учителя – это отличные тренеры, которые понимают, как управлять различными личностями и прекрасно проявляют себя в мотивировании, поощрении и воспитании других людей. Да, вы можете «обучить» персонал таким качествам, но есть ли у вас на это время и ресурсы?

Общаясь с такими людьми, вы должны не акцентировать внимание на той отрасли, в которой они работали, а сосредоточиться на качествах, которыми они обладают. Например, хорошие продавцы – это инициаторы; хорошие полицейские – могут работать под давлением; хорошие механики – отличные помощники. Благодаря небольшому обучению, способные люди преуспевают почти в любой сфере.

Спортсмены

Я могу показаться предвзятым, но я думаю, что спорт создает отличный полигон для бизнеса. Недавний выпускник, который занимался спортом, дисциплинирован, мотивирован, отлично справляется с несколькими задачами, может преодолевать трудности, ценит значение командной работы – не те ли это качества, которые вы хотите видеть в Ваших сотрудниках?

Каждый год около 400 тыс. студентов-атлетов выпускаются из колледжа и попадают на рынок труда. Обратите на это внимание!

Бывшие военнослужащие

На этот раз я действительно говорю предвзято. Я нанимал сотни людей и, конечно же, совершал ошибки. Но я никогда не пожалел, что принял на работу бывшего военнослужащего.

Если вам нужен лидер (а кому он не нужен?), то вооруженные силы, пожалуй, это единственная организация, которая уделяет столько же времени на обучение и развитие лидерства, сколько и на тренировку различных навыков.

Если Вы ищете человека, который может видеть задачу насквозь, или того, кто может как следовать, так и руководить, или может на лету принимать решения – нанимайте бывших военнослужащих. Вы не пожалеете об этом.

Не впечатляющая текущая работа

Взгляните на резюме. В списке работ значится телемаркетинг, фаст-фуд или розничная торговля. Какова ваша первая мысль?

Признайтесь, что вы думаете: «Ну если это все, что он может…» Легко предположить, что человек, который в настоящее время имеет менее замечательную работу, может делать только работу в этом роде.

Вы ошибаетесь. Работник фаст-фуда обладает даже большим опытом в сфере обслуживания клиентов, чем Вы сами, а работник склада может обладать вниманием к деталям, имея дело с дорогостоящими препаратами.

Посмотрите на бывшие должности и подумайте над обязанностями и ответственностью, с которыми имел дело кандидат – вот что действительно имеет значение.

Молодежь

Конечно, у молодых работников нет никакого опыта. А откуда он у них может быть? Мы с вами тоже были молодыми. Кто-то дал нам когда-то шанс, и мы упорно трудились, чтобы доказать, что этот человек принял правильное решение. Убедитесь, что хотя бы небольшой процент ваших сотрудников составляют молодые люди, которые только начинают свою карьеру. Ведь благодаря этому вы можете получить энергию, идеи, энтузиазм и возможность по-настоящему развить свой собственный штат талантов.

0 комментариев
Написание комментария требует предварительной регистрации на сайте

Войти с помощью:

Войти как пользователь
Вы можете войти на сайт, если вы зарегистрированы на одном из этих сервисов:
Комментариев пока нет, будьте первым
Хотите подобрать тест для оценки?

В нашем арсенале более 30 тестов оценки личностных, мотивационных особенностей, IQ, управленческого потенциала, рискованного поведения, самопознания и др.

Оставьте заявку на бесплатную консультацию специалиста!

Перейти в каталог тестов