Новости

Говорим о диагностике личности: какие инструменты измерения бывают, какие из них эффективнее использовать в оценке персонала и для каких задач, как избежать искажения результатов оценки.

Рассматриваем профиль состоявшегося руководителя, который не хочет расти вверх по карьерной лестнице, и занимаемая позиция его устраивает. В этом профиле именно вторичные факторы по методике Бизнес-Профиль с прогнозом по видам деятельности

Каждые 1 марта и 1 сентября мы пересматриваем цены на тесты и услуги нашей Лаборатории. В этот раз мы решили этого не делать. 
Переходите в новость, чтобы узнать подробнее обо всех возможностях и анонсах выхода новых тестов и услуг.

Пересобрали отчёт управленческого потенциала, пересмотрели расчёт шкал, изменили внешний вид инструкций и кейсовых вопросов.
Заходите в новость, чтобы оценить «До» и «После».

Вас ждёт 40 страниц полезной информации о том, как отбирать кандидатов на управленческие позиции, какими компетенциями должен обладать руководитель, как оценить лидерский потенциал и развивать потенциальных управленцев.

В новом выпуске подкаста посвященному теме дефицита кадров, обсуждаем развитие внутреннего резерва. Отвечаем на вопросы:- Обучение и развитие действующих сотрудников является развлечением или необходимостью?

Эта статья — признание в любви всем HR-специалистам и руководителям, которые заботятся о своих сотрудниках, развивают их, хотят приносить пользу бизнесу и делать этот мир чуточку лучше.

Разберем типологию руководителей Ицхака Адизеса: производитель, администратор, предприниматель, интегратор. Выясним, бывает ли идеальный руководитель — супер-босс, который может всё?

На рынке труда сегодня происходят значительные изменения: дефицит квалифицированных кадров, активная конкуренция за таланты, стремление сотрудников к лучшим условиям труда.