«Бизнес-Профиль» оценивает все сферы личности человека и помогает делать дополнительные прогнозы на основе комбинации результатов по отдельным факторам.
Особенности теста
- Тест доказал свою эффективность в конкурсе «Лидеры России».
- 14+ исследований психометрических свойств теста: валидности, надёжности, репрезентативности.
12 трудовых мотивов
Внутренняя - Внешняя мотивация, Интерес к процессу, Творчество, Общение, Включённость в команду, Помощь людям, Служение обществу, Признание, Руководство, Деньги, Связи, Традиции, Здоровье.7 ключевых интеллектуальных способностей
Вычисления, Лексика, Эрудиция, Пространственное мышление, Невербальная логика, Вербальная логика, Обработка информации и общий балл.11 личностных факторов
Замкнутость - Общительность, Пассивность - Активность, Недоверчивость - Дружелюбие, Независимость - Конформизм, Моральная гибкость - Моральность, Импульсивность - Организованность, Тревожность - Уравновешенность, Сензитивность - Нечувствительность, Интеллектуальная сдержанность - Любознательность, Традиционность - Оригинальность, Конкретность - Абстрактность.Потенциал к руководству
Описание выраженности потенциала к руководству, а также качеств, усиливающих или ограничивающих проявление управленческого потенциала.Мотивация к руководству
Желание взять на себя руководящую роль, организовывать работу других сотрудников, участвовать в принятии управленческих решений.Функции руководителя
Оценка потенциала к выполнению функций руководителя: Принятие управленческих решений, Системное мышление, Влияние, Делегирование, Контроль, Организация работы, Лидерство, Деловая коммуникация.Стили менеджмента
По классификации Ицхака Адизеса: Производитель, Администратор, Предприниматель, Интегратор.Идеальный заместитель
Рекомендации по выбору идеального заместителя: в зависимости от того, какими личностными особенностями обладает руководитель, его рекомендуется «дополнить» заместителем с определёнными чертами характера.Лидерство
Умение воодушевлять, убеждать сотрудников, способность вызывать интерес и доверие у людей. Оценка лидерства также помогает спрогнозировать успех в публичных выступлениях или в руководстве совещаниями.Мотивация достижений
Инициативность, направленность на достижение высоких результатов с элементами риска, готовность браться за новые дела, готовность предвидеть проблемы и предлагать решения.Стрессоустойчивость
Умение сохранять стабильную работоспособность в период трудностей, внешнего давления, опасности.Ориентация на клиента
Умение удержать клиента, создать условия для долгосрочного сотрудничества. Внимание к потребностям клиента и их своевременное удовлетворение.Коммуникабельность
Общительность, уверенность в себе, активная позиция в общении, оптимистичность.Командность
Лёгкая срабатываемость, эффективное взаимодействие с коллегами для достижения общей цели. Принятие на себя ответственности за результаты деятельности всей группы.Организованность
Способность эффективно организовать деятельность: умение разбить задачу на этапы, спрогнозировать сроки или ресурсы, осуществлять необходимый контроль за исполнением работы.Нормативность
Склонность человека вести себя в соответствии с правилами, в том числе установленными конкретной организацией: нормами финансовой и информационной безопасности, корпоративного этикета, правилами субординации.Ответственность
Склонность следовать долгу, принимать самостоятельные решения, проявлять настойчивость в достижении цели, отвечать за исполнение взятых на себя обязательств, справляться с последствиями собственных неверных действий, придерживаться общепринятых нравственных норм.Инновационность
Способность легко адаптироваться к изменениям, содействовать внедрению новых технологий, способность самостоятельно предлагать новые оригинальные решения текущих вопросов.Комплексное решение проблем
Способность системно анализировать ситуацию и выбирать оптимальный вариант решения, способность предвидеть возможные проблемы и их решения.Стремление к саморазвитию
Стремление к самообучению, самообразованию, направленность на получение новых знаний и умений.Компетенции
Интроверсия, Самодисциплина, Автономность, Непритязательность, Адаптивность, Удалённый формат работы.Конфликтность
Потенциальная конфликтность работника, описание типичного стиля поведения в конфликтной ситуации.Командные роли
По теории Р. М. Белбина: Генератор идей, Исследователь ресурсов, Специалист, Аналитик, Координатор, Мотиватор, Душа команды, Реализатор, Контролёр.Профессиональный потенциал
Сферы труда и конкретные виды деятельности, к которым стоит подключать сотрудника, а также нерекомендованные виды деятельности: Работа с документами, Продвижение, Анализ и планирование, Принятие решений, Разработка, Обеспечение процесса, Поддержка, Контроль, Аудит, Производство и технологии.Рекомендуемые профессии
Список наиболее подходящих работнику профессий по эталонным профилям.Документы
Блок состоит из 66 парных сравнений разных привлекательных сторон профессиональной деятельности. Количество нейтральных ответов ограничено системой.
84 задания с единственно правильным ответом. Время ограничено как на отдельное задание, так и на каждую тематическую шкалу. Счётчик отображается на экране во время тестирования. Расширенный трёхкратный банк заданий и рандомность их предъявления обеспечивают уникальность набора вопросов для каждого оцениваемого сотрудника или соискателя.
93 вопроса, построенных по ипсативной методологии. Из двух вариантов суждений нужно выбрать одно, без возможности дать нейтральный ответ. Такой подход позволяет эффективно преодолевать тенденцию давать социально желательные ответы, так как оба суждения уравновешены по уровню «социальной желательности».
Качество методик
Тесты поставляются вместе с методическими пособиями, в которых есть информация по работе с методикой и интерпретации полученных результатов.
Тесты прошли психометрическую проверку и обладают подтверждёнными показателями качества: валидность, надёжность и репрезентативность тестовых норм.
Психометрический паспорт предоставляем по запросу — info@ht-lab.ru.
Система автоматически формирует отчёты после тестирования
Отчёт приобретается дополнительно. Особенности формирования цены уточняйте у менеджера.
Потенциал эффективности работника в управленческой деятельности.
Потенциал к руководству · Мотивация к руководству · Интеллектуальные способности · Функции руководителя · Стили менеджмента · Идеальный заместитель
Психологический портрет человека. Предназначен для обратной связи по результатам тестирования.
12 трудовых мотивов · 7 ключевых интеллектуальных способностей · Общий балл по интеллекту · 11 личностных факторов · Рекомендуемые профессии (опционально) · Рекомендации по развитию
Цены на тестирование зависят от количества одновременно приобретаемых сеансов тестирования
Обучение работе с тестовой методикой доступно в виде индивидуального (или в малых группах) занятия с преподавателем. Обучение доступно как в очном, так и в удаленном формате. Разработано методическое пособие, которое поставляется бесплатно всем пользователям теста.
Кейсы
Быстро растущая IТ-компания начала развивать потенциал штатных сотрудников из-за недостатка квалифицированных кадров на рынке. Для этого компания внедрила ИПР, который должен был учесть интересы и сотрудников, и компании. Но с виду простой HR-инструмент при реализации вызвал ряд проблем
HR-специалисты металлоторгующей компании столкнулись с высокой текучестью линейных специалистов в период адаптации. Одна из причин заключалась в недостаточно детализированном рекрутинге специалистов отдела продаж
Консультанты кадрового консалтингового агентства выбрали тест «Бизнес-Профиль» для решения задач по формированию эффективных управленческих команд. После тестирования команда обсудила групповой отчёт на сессии по планированию обучения
Российская компания-производитель сформировала набор soft skills, развитие которых важно для руководящего состава. Чтобы повысить качество оценки руководителей, эксперты HT Lab предложили тест «Бизнес-Профиль» с кастомизированным отчётом под параметры клиента
У крупной железнодорожной компании сформирована модель корпоративных компетенций, по которой составлялись ИПР для руководителей. Но у компании не было чёткого понимания, какие компетенции у руководителей развиты на достаточном уровне, а какие требуют улучшения. Из-за этого составление ИПР проходило «вслепую» и занимало много времени
«Мы используем оценку с помощью комплексного теста «Бизнес-Профиль» практически для всех новых сотрудников: от ассистентов и сотрудников ресепшен — до ведущих специалистов. Мы получаем ответы на множество вопросов, которые не всегда могут быть четко проверены при любых собеседованиях, ведь собеседования основываются на рассказе человека о самом себе, на мастерстве самопрезентации. Самые важные из этих вопросов: может ли человек долго и усердно работать, справляться с рутиной; каковы основные мотивирующие факторы; присутствуют ли способности и желание работать в условиях большого количества коммуникаций; готов ли человек к многозадачности, а также многие другие. У нас небольшая компания, где каждый новый специалист - с его характером, навыками, умениями, предпочтениями — всегда будет «на виду», и от его настроения ежедневно может зависеть обстановка в коллективе, в отделе, в кабинете, где он работает. »
«Наша компания занимается реализацией строительных и отделочных материалов в формате интернет-гипермаркета. Наш ассортимент составляет порядка 50 000 SKU. Штат около 500 сотрудников. На рынке компания более 15 лет. Методику «Бизнес-Профиль» мы используем в процессе подбора кандидатов на позиции топ-персонала, среднего звена и уровня специалистов. Также этот инструмент мы используем при оценке персонала с целью рассмотрения возможности перемещения сотрудников как по горизонтали, так и по вертикали в рамках компании.
Используя тест как один из инструментов оценки персонала, мы смогли наиболее качественно решать вопросы подбора и перемещения сотрудников. Тест смог помочь нам всесторонне оценивать каждого претендента на ту или иную позицию. Нам больше не приходится тратить свое время и деньги на «случайных» людей в компании, которые не способны выполнить поставленные перед ними задачи.
Одной из сильных сторон «Бизнес-Профиля» нам показался блок «Мотивация». В нем даны ключевые характеристики кандидата, которые определяют его потенциал к предложенному виду работ. Такие важные метрики как: внутренняя/внешняя мотивация, интерес к процессу, общение/замкнутость, включенность в команду, ориентация на деньги, признание и др. не раз помогали нам принять правильное решение в спорных ситуациях о приеме новых сотрудников. Изначально мы пытались игнорировать острые углы результатов тестирования, но в конечном итоге с течением времени мы убеждались в том, что данные проявления в людях присутствуют/отсутствуют и они критичны для их позиций».
Цыгичка Татьяна Васильевна
Руководитель направления по подбору и адаптации
Департамент персонала
АО «ИЗОЛЮКС»
С уважением и благодарностью за сотрудничество,
Ольга Прохорова
Директор
Центр подбора и социально-психологического сопровождения
Департамент по работе с персоналом «Газпромбанк»
ОАО «Администратор торговой системы оптового рынка электроэнергии» выражает свою благодарность HR-Лаборатории Human Technologies за сотрудничество при проведении оценки кандидатов при приеме на работу и внутренней ротации сотрудников.
Считаем необходимым отметить высокую прогностическую валидность используемых при этом методик: структура трудовой мотивации (ТИМ), 16 Русскоязычных Факторов (16 РФ), тест интеллектуального потенциала (ТИПС), комплексный тест психологических качеств в проекции на профессиональную и управленческую деятельность (Бизнес-профиль), Косвенная диагностика факторов "Большой пятерки" (B5-Поговорки).
Департамент по работе с персоналом планирует дальнейшее сотрудничество HR-Лабораторией Human Technologies по созданию идеальных профилей специалистов для выявления качеств, которые обеспечивают успех в условиях специфики нашей деятельности.
С уважением,
Максимова О.В.
Эксперт Департамента по работе с персоналом
Рысакова Е.Л.
Руководитель Департамента по работе с персоналом
Информация по теме
Вебинар по тестам. Участие бесплатное.
Вебинар по тестам. Участие бесплатное.
Вебинар по тестам. Участие бесплатное.
Вебинар по тестам. Участие бесплатное.
Вебинар по тестам. Участие бесплатное.
Разбор практических кейсов. Участие бесплатное.
Наш партнёр, консультант по управлению и организационному развитию Ольга Щипцова, изучила инструмент «Бизнес-Профиль». В интервью HR-эксперт поделилась своим мнением о тесте.
HR-эксперт Оксана Набок рассказала о своих впечатлениях после тестирования с методикой Бизнес-Профиль.
Онлайн-митап ASSESSMENT SHOWROOM журнала «Штат».
В статье разберём, какие методы оценки персонала существуют, и как они помогают улучшить HR-процессы компании.
TALENT MANAGEMENT FORUM. Ежегодный нетворкинг-форум по управлению талантами журнала «Штат»
Когда сотрудник приходит в коллектив, он интуитивно выбирает свою командную роль. Но если в команде уже есть люди с такими же ролями и функциями — ресурсы распределяются неэффективно, снижается общая результативность коллектива. Теория Белбина о командных ролях создана, чтобы решить эту проблему.
В статье поговорим о флагманской методике HT Lab. Расскажем: что оценивает тест, в каких HR-задачах полезен, какие результаты предоставляет и как адаптируется под конкретную компанию.
В статье расскажем об управленческом потенциале и об инструментах оценки, которые помогают решать кадровые задачи любой сложности, например: оценка топ-менеджеров, руководителей среднего звена и управленческих команд; кадровый резерв; выявление HiPo и лидеров изменений.
Как использовать оценку персонала на благо компании рассказывает Йоханнес Толай, предприниматель, экс-гендиректор сетей «Ашан» и «Глобус» в России, экс-коммерческий директор и член правления X5 Retail Group.
В руководстве людьми часто приходится действовать интуитивно, и не всегда выбранная тактика приносит нужные результаты. Какой стиль руководства выбрать, чтобы окружить себя лояльными сотрудниками и приносить максимум пользы бизнесу? — Разберём в статье.
Быстро растущая IТ-компания начала развивать потенциал штатных сотрудников из-за недостатка квалифицированных кадров на рынке. Для этого компания внедрила ИПР, который должен был учесть интересы и сотрудников, и компании. Но с виду простой HR-инструмент при реализации вызвал ряд проблем
HR-специалисты металлоторгующей компании столкнулись с высокой текучестью линейных специалистов в период адаптации. Одна из причин заключалась в недостаточно детализированном рекрутинге специалистов отдела продаж
Консультанты кадрового консалтингового агентства выбрали тест «Бизнес-Профиль» для решения задач по формированию эффективных управленческих команд. После тестирования команда обсудила групповой отчёт на сессии по планированию обучения
Российская компания-производитель сформировала набор soft skills, развитие которых важно для руководящего состава. Чтобы повысить качество оценки руководителей, эксперты HT Lab предложили тест «Бизнес-Профиль» с кастомизированным отчётом под параметры клиента
У крупной железнодорожной компании сформирована модель корпоративных компетенций, по которой составлялись ИПР для руководителей. Но у компании не было чёткого понимания, какие компетенции у руководителей развиты на достаточном уровне, а какие требуют улучшения. Из-за этого составление ИПР проходило «вслепую» и занимало много времени
Оставьте заявку на консультацию
Менеджер свяжется с вами в течение рабочего дня, ответит на вопросы и поможет с выбором решения для вашей компании