Статьи

Одним из ключевых признаков формирования какой-либо профессии или рода деятельности является наличие профессионального праздника. В Высшей Школе Экономики на базе Института Образования второй год подряд отмечается День Психометрика...

Жить стало комфортнее, жить стало интереснее, жить стало сложнее. Мир изменился, технологии опережают даже самые смелые фантазии большинства людей. Мой приятель, который «учит» компьютеры распознавать визуальные стимулы, утверждает, что автомобили уже готовы ездить без людей, вопрос в том, готовы ли люди? Он, конечно, подразумевал адекватность инфраструктуры, продуманность законодательной базы и прочие прагматические аспекты жизнедеятельности современного человека, мне же хочется копнуть глубже. Окружающая действительность значительно усложнилась за последние сто лет, а усложнился ли человек? Стал ли человек более приспособленным? Поумнел ли?

Осень была плодовита HR-конференциями. И в завершении урожайного периода наша компания приняла участие в конференции «Экосистема обучения».

Как человек, пытающийся быть в тренде современных бизнес- и HR-течений, я вместе с нашим руководителем центра аналитики - Арамом Фомичевым - отправился на Sberbank Data Science Journey. Это мероприятие, организованное Сбербанком и позиционирующее себя, как крупнейшее открытое соревнование среди аналитиков данных в России. Далее - отчет о моих впечатлениях и переживаниях.

Сегодня все большее количество компаний проявляет интерес к тестированию знаний как дешевому и результативному методу повышения эффективности производства. Качественная оценка знаний сотрудников (и определенные управленческие действия на ее основе) практически в любой ситуации способны привести к повышению качества работы (а вернее, снижению ошибок, брака и т.п). Но с чего начать внедрение тестов профзнаний?

Организатором десятого конгресса под названием «Оценка персонала. Лучшие практики. 2016» традиционно является журнал «Штат». Мероприятие по праву считается наиболее авторитетным, профессиональным, крупнейшим по составу и уровню участников в сфере оценки и развития персонала. Здесь были все… и провайдеры оценочных инструментов, и руководители HR – функций и корпоративных университетов со всей России (даже с Сахалина).

С «Гуманитарными технологиями» я познакомилась в своей профессиональной деятельности очень давно, более 10-ти лет назад. Я работала директором по персоналу в крупном холдинге, и мы решали задачу проведения независимой оценки некоторых категорий персонала, прежде всего, соискателей на массовые позиции, требующие наличия конкретного качества или навыка. А также учебному центру компании нужен был дополнительный инструмент для проведения централизованного ассессмента лиц, претендующих на замещение какой-либо конкурсной должности. И первоначально основным преимуществом Human Technologies стала именно независимость оценки, а также профессиональный психологический подход в разработке методик оценки и комплексность тестирования.

В сфере HR объектом оценки во многих случаях опять же являются люди, а не что-то более системное – например, команды, отделы или коллективы. С одной стороны – так проще и понятней. Есть конкретная позиция, с более-менее описанным функционалом и KPI, под требования которых и формируются оценочные практики и инструменты. С другой стороны – в современном мире большинство сотрудников не работает на одиночных конвейерных местах или в вакууме, и результаты работ все более зависят от командного взаимодействия. Не случайно и сама по себе компетенция «работы в команде» относится к ключевым навыкам 21 века.