HR Tech&Expo 2021
Мы очень ждали, что выставка HR-Expo 2021 пройдет в offline формате. Так оно и будет! С некоторыми особенностями.
2020 год стал годом перетряски HR-мира, где корпоративные коммуникации и обучение переехали в онлайн, появились новые T&D потребности и новые HR-продукты от провайдеров рынка управления персоналом, сменились команды, произошла тотальная мобилизация HR.
Основная цель выбранного формата HR-Expo — чтобы максимальное количество посетителей могли побывать на мероприятии, потому без Online не обошлось, форматы переплелись и совместились.
Вас ждут:
- 4 дня обмена знаниями и опыта
- Кейсы HR и T&D глазами HR и провайдера
Тема мероприятия
«HR vs Провайдер: об отрасли, HR-продуктах и новых возможностях»
Маршрутизация
OFFLINE-ВЫСТАВКА
Даты: 22-23 марта, с 10:00 до 17:00 мск
22 марта — формат HRTech,
23 марта — HRExpo.
Место: 23 марта — стенд 27, Амбер Плаза, Москва, Краснопролетарская улица, 36 (метро Новослободская, Менделеевская).
Двухдневная офлайн-экспозиция, где представлено больше 200 продуктов российского HR и HR-tech рынка. Здесь вы найдёте новые решения и обновленную информацию уже знакомых продуктов, а также обсудите волнующие вопросы напрямую с поставщиками hr-услуг.
Детали:
- 2 дня
- 150+ HR-продуктов
- 60 выступлений
ONLINE-ВЫСТАВКА
Даты: 24-25 марта, с 11:00 до 17:00 мск
Выступление HT Lab: 25 марта в 14.30 — презентация «Оценка управленческого потенциала: от экспресс-формата до комплексной диагностики»
Место: ZOOM
Запись выступления:
ONLINE-КОНФЕРЕНЦИЯ
Даты: 24 марта с 14:00 до 17:00 25 марта
Выступление HT Lab: 24 марта 17.00, зал 1: «Оценка управленцев в условиях изменений и организационные преобразования в команде на примере реальных кейсов»
Место: платформа для онлайн-конференций
Спикеры:
- Горбачёв Александр Владимирович, генеральный директор, управляющий партнёр HT Lab
- Степаненко Наталия Алексеевна, специалист по BPD (Business Process Design) и осознанным коммуникациям.
Блог
В статье расскажем об инструментах оценки управленческого потенциала, которые помогают решать HR-задачи: оценка топ-менеджеров, руководителей среднего звена и управленческих команд, кадровый резерв, выявление HiPo и лидеров изменений
В руководстве людьми часто приходится действовать интуитивно, и не всегда выбранная тактика приносит нужные результаты. Какой стиль руководства выбрать, чтобы окружить себя лояльными сотрудниками и приносить максимум пользы бизнесу? — Разберём в статье.
Расскажем о двух методиках для оценки линейного персонала: FrontStaff и BackStaff. Тесты разработаны для быстрой диагностики интеллектуальных способностей и потенциала к проявлению основных компетенций для сотрудников на массовых позициях.
Разговор с ведущим методологом и специалистом с 25-летним опытом о нюансах и методах оценки топ-менеджеров.
В статье делимся результатами проведённого исследования, вариантами работы с выгоранием по мнению HR и самих сотрудников, и данными из разных источников по этой теме.
О том, как помогают тесты при подборе сотрудников, почему важно оценивать компетенции кандидатов в «комплексе» и как поколение зумеров меняет рынок труда, в интервью HT Lab рассказала партнёр рекрутингового агентства «Optimum Recruitment & Executive Search» Салтанат Абильтаева.
О том, как использовать оценку в конкурсах профессионального мастерства, как выглядит идеальный профиль универсального специалиста МФЦ и могут ли результаты отбора стать основой для карьерного развития, в интервью HT Lab рассказал руководитель отдела цифровой трансформации МФЦ «Центра стратегических разработок» Никита Макаров.
Показатели интеллекта обладают высокой предсказательной способностью результатов, связанных с работой и карьерой. В статье расскажем, как оценить интеллектуальные способности персонала и чем это полезно для бизнеса.
«Если раньше компании могли тратить годы на реализацию масштабных проектов по трансформации, сейчас этих условных 3-5 лет у них просто нет. Современный бизнес должен быть гибким и мобильным». Наш партнёр, бренд-стратег и модератор стратегических сессий Олеся Тибирькова в интервью HT Lab поделилась, как она использует тест «Бизнес-Профиль» в своей работе.
«Любой командный коучинг начинается с диагностики команд. И это сейчас один из самых популярных запросов — подбор эффективной команды». Наш партнёр, коуч PCC ICF Екатерина Лашкевич прошла обучение по работе с тестом Бизнес-Профиль. В интервью HT Lab она рассказала, как использовать методику в командном коучинге.
Поговорим о психологических тестах: какие подходят, а какие не стоит использовать при приёме на работу. Покажем на примерах, как принять верное кадровое решение по результатам тестирования.
Наш партнёр, консультант по управлению и организационному развитию Ольга Щипцова, изучила инструмент «Бизнес-Профиль». В интервью HR-эксперт поделилась своим мнением о тесте.